Những người sáng lập, bạn có đang chìm đắm trong nhiệm vụ không?
Ủy quyền là huyết mạch của bạn.
Nhưng không phải mọi sự ủy quyền đều như nhau.
Để ủy thác như một người chuyên nghiệp, hãy biết 4 loại sau:
1. Chỉ thị
↳Bạn quyết định từng bước một.
2. Dựa trên nhiệm vụ
↳ Bạn chỉ định việc cần làm cụ thể.
3. Dựa trên kết quả
↳ Bạn đặt đích đến, nhóm lập biểu đồ cho lộ trình.
4. Mục tiêu
↳ Bạn vẽ nên bức tranh lớn, nhóm điền vào các chi tiết.
Mỗi cái đều có vị trí của nó:
1. Chỉ thị: Thời hạn gấp rút, đội ngũ mới
2. Dựa trên nhiệm vụ: Đại biểu có kinh nghiệm, nhiệm vụ cụ thể
3. Dựa trên kết quả: Đội ngũ lành nghề, có chỗ cho sự sáng tạo
4. Mục tiêu: Đội ngũ đáng tin cậy, mục tiêu chiến lược
Bí quyết ủy quyền thành công?
Lựa chọn cách tiếp cận phù hợp cho tình huống phù hợp.
Khi bạn làm vậy, điều kỳ diệu sẽ xảy ra:
- Làm được nhiều việc hơn
- Đội ngũ ngày càng lớn mạnh
- Bạn tập trung vào những gì quan trọng nhất
Ủy quyền thông minh hơn, không khó khăn hơn.
Sự thành công của công ty khởi nghiệp của bạn phụ thuộc vào nó.
—-/$/—-
Founders, are you drowning in tasks?
Delegation is your lifeline.
But not all delegation is equal.
To delegate like a pro, know these 4 types:
1. Directive
↳You call the shots, step-by-step.
2. Task-Based
↳ You assign specific to-dos.
3. Results-Based
↳ You set the destination, team charts the course.
4. Objectives
↳ You paint the big picture, team fills in the details.
Each has its place:
1. Directive: Tight deadlines, new teams
2. Task-Based: Experienced delegate, specific tasks
3. Results-Based: Skilled team, room for creativity
4. Objectives: Trusted team, strategic goals
The secret to delegation success?
Choosing the right approach for the right situation.
When you do, magic happens:
- More gets done
- Team grows stronger
- You focus on what matters most
Delegate smarter, not harder.
Your startup's success depends on it.
#r2ceo