𝐎𝐧𝐥𝐲 𝟏 𝐢𝐧 𝟔 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬 𝐨𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐫𝐢𝐠𝐢𝐧𝐚𝐥 𝐅𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐞 𝟓𝟎𝟎 𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐨𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐭𝐨𝐝𝐚𝐲.
Nhóm của tôi và tôi(ILya Strebulaev) nghiên cứu hành trình của các công ty trong danh sách Fortune 500 đầu tiên vào năm 1955. Chúng tôi đã tìm thấy một số câu chuyện hấp dẫn về sự sống còn và thích nghi, cũng như nhiều ví dụ về những gì chúng tôi gọi với Alex Đặng là Tư duy mạo hiểm. Tư duy mạo hiểm có thể là một trong những bí mật giúp công ty tồn tại lâu dài?
• Chỉ 17% công ty (hoặc 1 trong 6) còn tồn tại trong danh sách kể từ năm 1955. Nhiều công ty trong số đó, chẳng hạn như AT&T, The Coca-Cola Company và ExxonMobil, vẫn là một phần trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta.
• Trên 70% doanh nghiệp phá sản, giải thể hoặc mua lại. Hãy nghĩ đến Công ty Eastman Kodak, American Viscose hoặc Pullman. Số còn lại không còn đủ lớn để lọt vào top 500.
• Ai đã thế chỗ của họ? Nhiều người mới đến là các công ty được hỗ trợ bởi quỹ mạo hiểm như Amazon, Apple, Microsoft hoặc NVIDIA. Họ đã đẩy các tổ chức truyền thống ra khỏi bệ đỡ của mình với tốc độ ngày càng nhanh và đáng sợ.
• Yếu tố nào đã giúp một số nhà vô địch F500 không chỉ tồn tại trong 70 năm qua mà thậm chí còn phát triển mạnh mẽ? Các ví dụ như 3M, Johnson & Johnson và John Deere cho thấy rằng trong số những yếu tố đóng góp chính là khả năng thích ứng, đổi mới và chấp nhận rủi ro có tính toán.
• Sản phẩm nổi tiếng nhất của 3M là gì? Đúng vậy, ghi chú Post-It khởi đầu là một thất bại. Công ty đang tìm kiếm một loại chất kết dính chắc chắn và đây không phải là loại chất kết dính phù hợp. Nhưng sau đó, một trong những nhà phát triển đã tình cờ phát hiện ra một cách sử dụng hoàn toàn khác của sản phẩm. Nhà phát minh tờ giấy ghi chú Post-it đã từng nói: “Sáng tạo là một trò chơi với những con số. Bạn phải trải qua 5.000 ý tưởng thô để tìm được một doanh nghiệp thành công
• John Deere bắt đầu với một ý tưởng đơn giản: chế tạo một chiếc máy cày tốt hơn để xới đất ở vùng Trung Tây lầy lội. Ngày nay, John Deere đang mua lại các công ty như BlueRiver và đầu tư vào công nghệ có thể lái máy kéo tự động hoặc sử dụng thị giác máy tính để cải thiện việc tỉa thưa rau diếp.
• Johnson & Johnson, một gã khổng lồ về khoa học đời sống trong một ngành vốn thường bí mật, đã mở cửa cho những người bên ngoài tổ chức. J&J đã tung ra mô phỏng JLABS, giúp tạo ra hàng trăm công ty mới và hàng tỷ USD trong các giao dịch và quan hệ đối tác. Liệu một số trong số họ có giúp J&J duy trì vị trí của mình trên F 500 vào năm 2055 không?
Chúng tôi kể câu chuyện về những công ty này và nhiều công ty khác trong cuốn sách Tư duy mạo hiểm. Thành công liên tục của họ không phải là một sự kiện ngẫu nhiên hay may mắn. Các công ty có đầu óc mạo hiểm khám phá những cơ hội mới trên quy mô lớn, xây dựng các mô hình đổi mới đã được thiết lập và tạo ra các động cơ tăng trưởng mới một cách có hệ thống. Chúng tôi giải thích lý do tại sao các tính năng của Tư duy mạo hiểm lại quan trọng để duy trì (hoặc lọt vào!) danh sách F500 và đảm bảo tuổi thọ của công ty.
Chỉ có 49 công ty lọt vào danh sách Fortune 500 trong suốt 70 năm qua. Bí mật của họ là gì? Theo Fortune, trích dẫn cuốn “Xây dựng để trường tồn của Collins và Porras” chiến lược này rất đơn giản: “Bảo tồn cốt lõi và kích thích sự tiến bộ”. 🏛️💡
Khi hầu hết các công ty Fortune 500 ban đầu đã bị loại khỏi danh sách, điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng khác: "Ai đã thay thế họ?" Nhiều người trong số những người mới đến là các công ty được hỗ trợ bởi quỹ mạo hiểm nổi tiếng với sự ưa thích rủi ro. Hãy nghĩ đến Amazon, Apple, Microsoft hoặc NVIDIA. Họ đã đẩy các tổ chức truyền thống ra khỏi bệ đỡ của họ 📈🚀
Khả năng thích ứng, tìm kiếm động cơ tăng trưởng mới và chấp nhận rủi ro có tính toán là rất quan trọng. Chúng tôi đã viết về nó trong bài đăng với Ilya Strebulaev và tất nhiên là trong cuốn sách của chúng tôi. Trong “Tư duy quỹ mạo hiểm” , về cơ bản chúng tôi ủng hộ việc "kích thích tiến bộ để bảo tồn cốt lõi"!
https://fortune.com/.../compan....ies-on-every-fortune
—-/$/—-
𝐎𝐧𝐥𝐲 𝟏 𝐢𝐧 𝟔 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬 𝐨𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐫𝐢𝐠𝐢𝐧𝐚𝐥 𝐅𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐞 𝟓𝟎𝟎 𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐨𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐭𝐨𝐝𝐚𝐲.
My team and I researched the journey of the companies from the original Fortune 500 list back in 1955. We found some fascinating stories of survival and adaptation, and many examples of what we call with Alex Dang the Venture Mindset. Could the Venture Mindset be one of secrets of their corporate longevity?
• Only 17% of companies (or 1 in 6) have survived on the list from 1955. Many of them, such as AT&T, The Coca-Cola Company, and ExxonMobil, are still a part of our daily lives.
• Over 70% of companies went bankrupt, were liquidated, or were acquired. Think of Eastman Kodak Company, American Viscose, or Pullman. The remainder are no longer big enough to make the top 500.
• Who took their places? Many of the newcomers were venture-backed companies like Amazon, Apple, Microsoft, or NVIDIA. They have pushed traditional organizations off their pedestal at a frightening and increasing pace.
• What the factors have enabled some F500 champions not just to survive the last 70 years, but even to thrive? Examples such as 3M, Johnson & Johnson, and John Deere show that among the major contributors are adaptability, innovation, and calculated risk-taking.
• What is the most well-known product of 3M? That’s right, Post-It notes which started out as a failure The company was searching for a strong adhesive and this wasn’t the right one. But then one of the developers stumbled upon a totally different use for the product. The Post-it note inventor once said, “Innovation is a numbers game. You have to go through 5,000 raw ideas to find one successful business
• John Deere began with a simple idea: build a better plow to till mucky Midwestern soil. Today, John Deere is acquiring companies like BlueRiver and investing in tech that can drive a tractor autonomously or use computer vision to improve lettuce thinning.
• Johnson & Johnson, a life science giant in a typically secretive industry, opened its doors to people outside the organization. J&J launched the JLABS imitative, which helped to create hundreds new companies and billions in deals and partnerships. Will some of them help J&J maintain its spot on the F 500 in 2055?
We tell the stories of these and many other companies in our book The Venture Mindset. Their continued success is not a random event or luck. Venture-minded companies explore new opportunities at scale, build established patterns of innovation, and systematically create new growth engines. We explain why the features of the Venture Mindset are critical to staying on (or getting onto!) the F500 list and ensuring corporate longevity.
Only 49 companies have been on the Fortune 500 for all 70 years. What's their secret? According to Fortune, which cites Collins and Porras' Built to Last', the strategy is simple: “Preserve the core and stimulate progress.” 🏛️💡
As most of the original Fortune 500 companies have fallen off the list, it begs another crucial question: "Who took their places?" Many of the newcomers are venture-backed companies known for their appetite for risk. Think of Amazon, Apple, Microsoft, or NVIDIA. They have pushed traditional organizations off their pedestal 📈🚀
Adaptability, finding new growth engines, and calculated risk-taking are crucial. We wrote about it in the post with Ilya Strebulaev and of course in our book. In THE VENTURE MINDSET we essentially advocate for "stimulating progress to preserve the core"!