Có thể bạn đã nghe về “Vòng tròn ảnh hưởng”:
Nhưng còn có "Vòng tròn kiểm soát" và "Vòng tròn quan tâm".
Hiểu được cả ba điều này là chìa khóa thành công.
Stephen Covey đã phát triển Mô hình Vòng tròn Ảnh hưởng, còn được gọi là mô hình CIA.
Nó tập trung vào 3 hành động chính: Kiểm soát, Ảnh hưởng, Chấp nhận.
Jeroen Kraaijenbrink chia sẻ hình ảnh tuyệt vời về 3 concept này.
Nó xác định 3 loại lo lắng:
1. Kiểm soát: Các yếu tố trực tiếp nằm trong tầm kiểm soát của bạn - suy nghĩ, hành vi, hành động. Tập trung vào đây để cảm thấy trong tầm kiểm soát.
2. Ảnh hưởng: Các yếu tố liên quan đến người khác hoặc tình huống mà bạn có thể tương tác, mặc dù hiệu quả có hạn. Hãy tập trung vào những lĩnh vực mà bạn có ảnh hưởng nhất.
3. Mối quan tâm: Các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn như thời tiết hoặc kinh tế. Hãy chấp nhận những điều này và tập trung vào những gì bạn có thể tác động.
Những danh mục này không cố định.
Điều mà hầu hết mọi người quan tâm có thể nằm trong tầm ảnh hưởng của người khác.
Khả năng thích ứng này làm cho mô hình trở nên mạnh mẽ, có thể áp dụng cho các cá nhân, nhóm hoặc tổ chức.
Liệt kê những mối quan tâm của bạn, phân loại chúng và hành động phù hợp.
Mục tiêu: cảm thấy tự chủ hơn và sử dụng thời gian hiệu quả vào những việc bạn có thể tạo ra sự khác biệt.
Đăng lại cho mạng của bạn để họ cũng có thể tìm hiểu điều này!
Cre: Igor Buinevici
—-/$/—-
You probably heard about the "Circle of Influence":
But there's also the "Circle of Control" and "Circle of Concern".
Understanding all three is key to success.
Stephen Covey developed the Circle of Influence Model, also called the CIA model.
It focuses on 3 key actions: Control, Influence, Accept.
Jeroen Kraaijenbrink shares a great visual of these 3 concepts.
It identifies 3 types of worries:
1. Control: Factors directly within your control - thoughts, behaviors, actions. Focus here to feel in control.
2. Influence: Factors involving others or situations you can interact with, though with limited effect. Concentrate on areas where you have the most influence.
3. Concerns: Factors outside your control like the weather or economy. Accept these and concentrate on what you can influence.
These categories aren't fixed.
What's a concern for most might be within the influence of others.
This adaptability makes the model powerful, applicable to individuals, teams, or organizations.
List your concerns, categorize them, and act accordingly.
The goal: feel more in control and spend time effectively where you can make a difference.
Repost for your network so they can learn this too!
Cre: Igor Buinevici
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding