Để tồn tại và thành công trong một môi trường luôn thay đổi trong 100 năm tới, các tổ chức cần phải linh hoạt.
“Chà, với tư cách là những tổ chức lớn như tổ chức của chúng tôi với các quy trình và hệ thống đã được thiết lập sẵn, sẽ không thực tế nếu chỉ đưa ra quyết định nhanh chóng và vận hành linh hoạt.”
➡️ Sự linh hoạt của tổ chức thường bị hiểu lầm.
Trở nên nhanh nhẹn không chỉ có nghĩa là nhanh nhẹn và nhanh nhẹn.
🚫 Đây là lý do tại sao một số tổ chức toàn cầu mà tôi làm việc cùng gặp khó khăn trong việc đạt được sự linh hoạt cao hơn mà không phải hy sinh sự ổn định nội bộ vốn đã phục vụ tốt cho họ từ lâu. 🚫
Hãy cùng làm sáng tỏ một số lầm tưởng và khám phá sự thật về tính linh hoạt của tổ chức:
• ❇️ Các tổ chức lớn thực sự có thể linh hoạt.
• ❇️ Đó là việc duy trì cả sự nhanh nhẹn và ổn định, sự đơn giản và tinh tế, biết khi nào nên chậm lại để tăng tốc.
• ❇️ Nhanh nhẹn không chỉ là phản ứng nhanh chóng;
↳ đó là sự hiểu biết sâu sắc về môi trường và trao quyền cho mọi thành viên trong nhóm để biến thách thức thành cơ hội thông qua việc tăng tốc học tập và nâng cao sự tự tin.
• ❇️ Chuẩn bị cho một tương lai không chắc chắn bằng cách tăng cường sự linh hoạt và thiết lập nền tảng cho sự ổn định để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục trong thời kỳ khủng hoảng:
(Nhắc lại bài viết trước của tôi, các CEO hiệu quả có tầm nhìn CHO TƯƠNG LAI với chiến lược & kế hoạch nhưng cũng có khả năng CÂN BẰNG HIỆN TẠI với những thành tựu/kết quả nhất quán nên nó nói lên cùng một nguyên tắc).
• Cấu trúc linh hoạt
Việc chuyển đổi từ hệ thống phân cấp truyền thống sang cơ chế linh hoạt là bắt buộc (xem ví dụ đính kèm do McKinsey xác định).
• Sự thay đổi văn hóa
Nhân viên được khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro có tính toán và thích ứng nhanh chóng với hoàn cảnh phát triển.
• Quy trình hợp lý
Đơn giản hóa và hợp lý hóa các quy trình để loại bỏ tình trạng quan liêu và quan liêu không cần thiết, đồng thời đảm bảo rằng các quy trình này được xác định rõ ràng để mang lại sự ổn định và nhất quán trong hoạt động.
• Thích ứng nhanh
Thường xuyên đánh giá lại các ưu tiên, phân bổ lại nguồn lực khi cần thiết và đưa ra các xoay trục chiến lược khi cần thiết.
• Học tập liên tục
Khuyến khích nhân viên tìm kiếm kiến ​​thức mới, tiếp thu các kỹ năng mới và thích ứng với các công nghệ đang phát triển cũng như các phương pháp hay nhất.
Các CEO phải nhận ra tầm quan trọng của cách tiếp cận toàn diện liên quan đến con người, quy trình và tư duy kiên cường để nuôi dưỡng sự linh hoạt bền vững của tổ chức. 💡 🚀
—-/$/—-
To survive and succeed in an ever-changing environment for the next 100 years, organizations need to be agile.
“Well, as large organizations like ours with established procedures and systems, it wouldn’t be practical to just make quick decisions and operate flexibly.”
➡️ Organizational agility is often misunderstood.
Being agile doesn’t just mean being nimble, and quick.
🚫 This is why some of the global organizations I work with find it challenging to achieve greater nimbleness without sacrificing the internal stability that has long served them well. 🚫
Let’s debunk some myths and explore truths about organizational agility:
• ❇️ Large organizations can indeed be agile.
• ❇️ It’s about maintaining both nimbleness and stability, simplicity and sophistication, and knowing when to slow down to speed up.
• ❇️ Agility isn’t solely about reacting swiftly;
↳it’s about deeply understanding the environment and empowering every team member to turn challenges into opportunities through accelerated learning and enhanced confidence.
• ❇️ Prepare for an uncertain future by enhancing nimbleness and establishing a foundation for stability to ensure business continuity during crises:
(Recalling my previous post, effective CEOs have the vision FOR THE FUTURE with strategy & plans but also the ability to BALANCE THE PRESENT with consistent achievements/results, so it speaks about the same principle).
• Flexible Structures
Transitioning from traditional hierarchies to agile mechanisms is imperative (see the attached example identified by McKinsey).
• Cultural Shift
Employees are encouraged to experiment, take calculated risks, and adapt quickly to evolving circumstances.
• Streamlined Processes
Simplify and streamline processes to eliminate unnecessary bureaucracy and red tape, while ensuring that these processes are well-defined to provide stability and consistency in operations.
• Swift Adaption
Regularly reassess priorities, reallocate resources as needed, and make strategic pivots when necessary.
• Continuous Learning
Encourage employees to seek out new knowledge, acquire new skills, and adapt to evolving technologies and best practices.
CEOs must recognize the importance of a holistic approach involving people, processes, and a resilient mindset to cultivate sustained organizational agility. 💡 🚀
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding