Sự lười biếng không nên nhầm lẫn với sự trì hoãn hoặc nhàn rỗi.
Với các sản phẩm kỹ thuật số hoạt động liên tục, công việc không bao giờ thực sự dừng lại. Điều này đòi hỏi những chiến lược sáng tạo để giải quyết vô số nhiệm vụ và căng thẳng. Bộ não của chúng ta phải vật lộn với nhu cầu liên tục này, khiến mọi nhóm sản phẩm phải phát triển các mô hình kiểm tra khả năng duy trì sự tập trung của chúng ta.
Việc quản lý những vấn đề này trong toàn nhóm bắt đầu bằng việc hiểu được sự khác biệt về lý do tại sao năng suất có thể bị ảnh hưởng. Trong môi trường làm việc từ xa hoặc kết hợp, cảm giác không tin tưởng có thể xuất hiện khá nhanh khi chúng ta cảm thấy năng suất giảm sút.
Một số người tỏ ra lười biếng không phải vì họ thiếu nỗ lực mà vì họ chưa tìm thấy đam mê hoặc không thể theo đuổi nó. Ngoài ra, những công việc có thể quá phức tạp và tách rời khỏi những kết quả hữu hình đến mức người lao động phải vật lộn để xem công việc của họ cải thiện cuộc sống của người khác như thế nào.
Hạn chế của những vấn đề này là chúng tôi mất kết nối với người dùng, biến công việc của chúng tôi thành các giao dịch đơn thuần.
Vậy sự khác biệt giữa sự trì hoãn và sự lười biếng là gì?
Trì hoãn có nghĩa là trì hoãn những nhiệm vụ ít quan trọng hơn, điều này có thể gây ra căng thẳng hoặc cảm giác tội lỗi vì lập kế hoạch không tốt. Nó khác với việc lười biếng vì những người trì hoãn có kế hoạch hoàn thành công việc của mình, ngay cả khi điều đó khiến họ tốn nhiều công sức hơn. Tuy nhiên, trì hoãn mọi việc vì một lý do chính đáng không phải là trì hoãn.
Nhàn rỗi có nghĩa là bạn không làm gì cả. Điều này có thể là do bạn không có nhiệm vụ nào để làm, bạn đang đợi người khác trước khi có thể tiếp tục hoặc bạn đang nghỉ ngơi sau khi hoàn thành nhiệm vụ của mình. Bạn có thể đang chờ đợi điều gì đó thúc đẩy bạn tiến về phía trước trước khi đầu tư thời gian.
Những người thực hành sự nhàn rỗi có chiến lược sử dụng thời gian rảnh rỗi không chỉ để nghỉ ngơi mà còn để quan sát cuộc sống, tìm kiếm cảm hứng, có được quan điểm, tránh những vấn đề tầm thường, giảm bớt sự kém hiệu quả và tiết kiệm năng lượng cho những nhiệm vụ và thử thách thực sự quan trọng.
Chúng ta cố gắng tiết kiệm năng lượng một cách tự nhiên và thường ngần ngại đầu tư vào các dự án phức tạp với lợi nhuận không chắc chắn. Tuy nhiên, bản năng này có thể được khắc phục bằng tư duy đúng đắn và cách tiếp cận có tư duy tiến bộ, đặc biệt nếu lãnh đạo có thể cảm nhận được sự mất kết nối.
Việc tập hợp một nhóm có thể thấy được lợi ích hữu hình của khách hàng (hoặc thậm chí là không hài lòng) sẽ dễ dàng hơn nhiều. Các quan điểm sẽ thay đổi bằng cách thúc đẩy văn hóa tập trung vào việc khám phá liên tục, ưu tiên học tập và hỗ trợ người dùng.
Bạn thấy công việc thay đổi thế nào?
—-/$/—-
Laziness shouldn't be confused with procrastination or idleness.
With digital products continuously running, work never really stops. This requires innovative strategies for handling endless tasks and stress. Our brains struggle with this constant demand, leading every product team to develop patterns that test our ability to maintain focus.
Managing these issues across a team starts with understanding the differences in why productivity might suffer. In a remote or hybrid work setup, feelings of distrust can emerge quite quickly when we feel productivity drops.
Some people seem lazy not because they lack effort but because they haven't found their passion or cannot pursue it. Additionally, jobs that might be so complex and detached from tangible results that workers struggle to see how their work improves others' lives.
The drawback of these issues is that we lose connection with our users, turning our work into mere transactions.
So what’s the difference between procrastination and idleness?
Procrastination means putting off tasks for less important ones, which can cause stress or guilt because of bad planning. It's different from being lazy because procrastinators plan to finish their work, even if it ultimately costs them more effort. Delaying things for a good reason isn't procrastination, though.
Being idle means you're not doing anything. This might be because you have no tasks to do, you're waiting for others before you can proceed, or you're taking a break after completing your tasks. You’re likely waiting for something to drive you forward before investing time.
People who practice strategic idleness use their downtime not just for rest but also to observe life, seek inspiration, gain perspective, avoid trivial matters, reduce inefficiency, and save energy for truly significant tasks and challenges.
We naturally try to save energy, often hesitating to invest in complex projects with unsure rewards. However, this instinct can be overcome with the right mindset and a forward-thinking approach, especially if leadership can sense the disconnect.
It’s much easier to rally a team that can see tangible customer benefits (or even displeasure). Viewpoints will shift by fostering a culture focused on continuous discovery, prioritizing learning, and supporting users.
How have you seen work change?
