BẠN CÓ BỘ MÁY LÃNH ĐẠO KHÔNG?
TỔ CHỨC CỦA BẠN CÓ XÂY DỰNG LÃNH ĐẠO Ở MỌI CẤP ĐỘ KHÔNG?
Một sự thay đổi lớn về “kỹ năng”, “ứng dụng thời gian” và “giá trị” phải diễn ra ở mỗi bước trong quy trình
ĐƯỜNG ỐNG LÃNH ĐẠO - 6 vòng trong đường ống:
1️⃣Quản lý bản thân để quản lý người khác
2️⃣Quản lý người khác đến quản lý người quản lý
3️⃣Quản lý người quản lý đến quản lý một chức năng
4️⃣Từ người quản lý chức năng đến người quản lý doanh nghiệp
5️⃣Quản lý kinh doanh thành quản lý nhóm
6️⃣Quản lý nhóm thành quản lý doanh nghiệp
Lợi ích của quy trình lãnh đạo được xác định rõ ràng:
✴️ Bằng cách thiết lập các yêu cầu phù hợp cho sáu cấp lãnh đạo, các công ty có thể tạo điều kiện thuận lợi rất nhiều cho việc lập kế hoạch kế nhiệm
✴️ Cá nhân người quản lý có thể thấy rõ khoảng cách giữa hiệu suất hiện tại và hiệu suất mong muốn
✴️ Nhân sự có thể đưa ra quyết định phát triển dựa trên những điểm còn thiếu sót của mọi người về kỹ năng, thời gian áp dụng và giá trị công việc, thay vì dựa vào các chương trình đào tạo và phát triển tổng quát
✴️ Sự sẵn sàng của một cá nhân để chuyển sang cấp lãnh đạo tiếp theo có thể được đánh giá một cách khách quan thay vì gắn liền với việc họ đã thể hiện tốt như thế nào ở vị trí trước đây
Lời cảm ơn: bài đăng dựa trên công trình của Stephen J. Drotter, Ram Charan & Trung tâm Lãnh đạo Sáng tạo
—-/$/—-
DO YOU HAVE A LEADERSHIP PIPELINE?
IS YOUR ORGANIZATION BUILDING LEADERS AT EVERY LEVEL?
A major shift in “skills”, “time application” and “values” must take place at each turn in the pipeline
LEADERSHIP PIPELINE - 6 turns in the pipe:
1️⃣Managing self to managing others
2️⃣Managing others to managing managers
3️⃣Managing managers to managing a function
4️⃣Functional manager to business manager
5️⃣Business manager to group manager
6️⃣Group manager to enterprise manager
Benefits of a well-defined leadership pipeline:
✴️ By establishing appropriate requirements for the six leadership levels, companies can greatly facilitate succession planning
✴️ Individual managers can clearly see the gap between their current performance and the desired performance
✴️ HR can make development decisions based on where people fall short in skills, time application and work values, rather than rely on generalized training and development programs
✴️ An individual’s readiness for a move to the next leadership level can be evaluated objectively rather than tied to how well they performed in their previous position
***link to the articles below
BUILDING LEADERS AT EVERY LEVEL: A LEADERSHIP PIPELINE
https://iveybusinessjournal.co....m/.../building-leade
Highly recommend the white paper from Center for Creative Leadership on developing a leadership strategy:
https://www.ccl.org/.../04/Dev....elopingLeadershipStr
new Center for Creative Leadership research on leadership challenges:
https://www.shrm.org/.../sprin....g.../Pages/linking-t
Acknowledgment: post based on the work of Stephen J. Drotter, Ram Charan & Center for Creative Leadership