Chỉ 27% nhân viên đồng ý khả năng lãnh đạo của họ được đào tạo để dẫn dắt nhóm vượt qua sự thay đổi.
Đừng là một phần của số liệu thống kê.
👇
Có ba điều đảm bảo trong cuộc sống.
---> Cái chết
---> Thuế
---> Thay đổi
Khi tốc độ thay đổi tăng nhanh, các nhà lãnh đạo nhận thấy mình đang đi đầu trong việc định hướng các lãnh thổ chưa được khám phá.
Thành công không chỉ phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo mà còn phụ thuộc vào khả năng làm chủ sự thay đổi.
Dưới đây là bốn khuôn khổ tuyệt vời giúp thúc đẩy sự thay đổi trong bất kỳ tổ chức nào.
---> Khung 7-S của McKinsey:
- Điều chỉnh bảy yếu tố nội bộ quan trọng của tổ chức để tạo điều kiện cho sự thay đổi thành công.
---> Mô hình thay đổi 8 bước của Kotter:
- Cách tiếp cận từng bước đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ trong quá trình thay đổi.
---> Mô hình chuyển tiếp của cầu:
- Tập trung vào sự chuyển đổi cảm xúc và tâm lý trong quá trình thay đổi tổ chức.
---> Mô hình thay đổi châm biếm:
- Giúp các nhà lãnh đạo hiểu và quản lý tác động cá nhân sâu sắc của sự thay đổi đối với nhóm.
Tại sao các khuôn khổ này lại quan trọng?
Bởi vì chúng không chỉ đưa ra một lộ trình để quản lý sự thay đổi...
Họ cung cấp một lợi thế chiến lược cho các nhà lãnh đạo chuyển đổi.
Những nhà lãnh đạo nắm vững những khuôn khổ này không chỉ phản ứng với sự thay đổi; họ:
---> Hãy đoán trước
---> Tạo hình nó
Sau đó, biến nó thành cơ hội để phát triển và đổi mới.
Hôm nay bạn xử lý sự thay đổi như thế nào?
--
Bạn thích bài viết này? Đăng lại nó cho khán giả của bạn! ♻️
—-/$/—-
Only 27% of employees agreed their leadership is trained to lead teams through change.
Don't be part of the statistic.
👇
There are three guarantees in life.
---> Death
---> Taxes
---> Change
As the pace of change accelerates, leaders find themselves at the forefront of navigating uncharted territories.
Success hinges not just on the ability to lead but on the mastery of change.
Here are four excellent frameworks that help drive change in any organization.
---> McKinsey 7-S Framework:
- Aligns an organization's seven critical internal elements to facilitate successful change.
---> Kotter's 8-Step Change Model:
- A step-by-step approach ensures a smooth transition during change processes.
---> Bridges' Transition Model:
- Focuses on the emotional and psychological transitions during organizational change.
---> Satir Change Model:
- Helps leaders understand and manage the profound personal impact of change on the team.
Why are these frameworks critical?
Because they offer more than just a roadmap for managing change...
They provide a strategic advantage for transformational leaders.
Leaders who master these frameworks don't just react to change; they:
---> Anticipate it
---> Shape it
Then, turn it into an opportunity for growth and innovation.
How are you handling change today?
--
Enjoyed this post? Repost it to your audience! ♻️
#r2ceo