4 lĩnh vực trọng tâm của lãnh đạo
Cám ơn Timothy Timur Tiryaki.
KIẾM KẾT NỐI TRONG LÃNH ĐẠO
Trong lĩnh vực lãnh đạo, sự tương tác phức tạp giữa chiến lược, văn hóa, huấn luyện và cố vấn là một chủ đề gây ấn tượng sâu sắc với tôi. Giữa những thách thức mà bối cảnh kinh doanh và tổ chức ngày nay phải đối mặt, tôi là người ủng hộ việc lấy sự đơn giản làm nguyên tắc chỉ đạo. Đôi khi, ít thực sự là nhiều hơn. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, việc theo đuổi sự đơn giản của chúng ta đã dẫn đến sự phân chia quá mức trong phạm vi lãnh đạo, thường bỏ qua các mối quan hệ quan trọng giữa các thành phần của nó. Tôi tin rằng đây là nguyên nhân cơ bản dẫn đến sự ngăn cản cản trở sự hợp tác hiệu quả tại nơi làm việc.
Rõ ràng là chúng ta đã sắp xếp chiến lược, văn hóa, khả năng lãnh đạo, huấn luyện, tư vấn, học tập, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng con người vào các ngăn riêng biệt, mỗi ngăn được quản lý tỉ mỉ và tách biệt. Tuy nhiên, niềm tin của tôi là chúng ta nên thoát khỏi quan điểm hạn hẹp này, chuyển sang một quan điểm coi các khía cạnh này là một tổng thể gắn kết, mỗi yếu tố phụ thuộc lẫn nhau và năng động.
Quỹ đạo của chúng ta bây giờ nên tập trung vào việc tìm hiểu “các mối liên hệ”, sự đan xen phức tạp của những sợi chỉ này thành một tấm thảm thêu của sự lãnh đạo thống nhất. Cách tiếp cận toàn diện này, mà tôi gọi là “lãnh đạo siêu đẳng”, cố gắng hợp nhất mọi khía cạnh của lãnh đạo.
Để bắt đầu cuộc hành trình này, tôi dự định bắt đầu một loạt bài viết đi sâu vào trọng tâm của bài diễn văn này. Bước đầu tiên của tôi liên quan đến việc xác định bốn trọng tâm cốt lõi của lãnh đạo. Chúng tôi có quyền tự do nghĩ ra các góc phần tư bổ sung hoặc thậm chí các danh mục phụ trong các góc phần tư hiện có, miễn là chúng tôi vẫn cam kết thúc đẩy #kết nối.
Bốn trụ cột và vai trò của lãnh đạo:
🔵 Chiến lược - Nắm bắt khả năng lãnh đạo chiến lược - Người lãnh đạo là nhà chiến lược
🔵 Văn hóa - Trau dồi khả năng lãnh đạo có văn hóa - Người lãnh đạo là người xây dựng văn hóa
🔵 Con người - Nuôi dưỡng khả năng lãnh đạo lấy con người làm trung tâm - Người lãnh đạo là huấn luyện viên & cố vấn
🔵 Vận hành - Vô địch về Vận hành xuất sắc - Người dẫn đầu với tư cách là Người vận hành
Trọng tâm của sự gắn kết giữa bốn trụ cột này là khái niệm về “Sao Bắc Đẩu” và “Hình mẫu”. Đối với tôi, điều cốt lõi nằm ở việc kết tinh Sao Bắc Đẩu cá nhân của người lãnh đạo, nuôi dưỡng sự liên kết và gắn kết nội bộ, đồng thời hài hòa với Sao Bắc Đẩu bao trùm của Công ty.
Cùng nhau, chúng ta hãy mở khóa tiềm năng của một phương pháp lãnh đạo thống nhất, vượt qua các ranh giới và nắm bắt bản chất toàn diện của khả năng lãnh đạo tổng thể.
Nâng cao khả năng nghề nghiệp của bạn với những hiểu biết hàng ngày. 🌱
—-/$/—-
4 Focus Areas of Leadership
Credit to Timothy Timur Tiryaki Tiryaki
FORGING CONNECTIONS IN LEADERSHIP
In the realm of leadership, the intricate interplay between strategy, culture, coaching, and mentoring is a subject that resonates deeply with me. Amidst the challenges faced by today's business and organizational landscape, I'm an advocate for embracing simplicity as the guiding principle. Sometimes, less truly is more. However, our pursuit of simplicity has, in certain instances, led to an excess of compartmentalization within leadership, often neglecting the vital relationships between its components. This, I believe, is a fundamental cause of the silos that hinder effective collaboration in the workplace.
It's apparent that we've consigned strategy, culture, leadership, coaching, mentoring, learning, technical skills, and people skills into distinct silos, each meticulously managed in isolation. Yet, my conviction is that we should pivot away from this narrow perspective, transitioning towards an outlook that perceives these facets as a cohesive whole, each element interdependent and dynamic.
Our trajectory should now focus on comprehending "the connections," the intricate weaving of these threads into a tapestry of unified leadership. This comprehensive approach, which I term "metaleadership," strives to amalgamate every facet of leadership.
To embark on this journey, I intend to initiate a series of posts delving into the very heart of this discourse. My first step involves delineating four core focal points of leadership. We possess the liberty to devise additional quadrants, or even sub-categories within the existing ones, so long as we remain committed to fostering #connections.
Four Pillars & Roles of Leadership:
🔵 Strategy - Embracing Strategic Leadership - The Leader as a Strategist
🔵 Culture - Cultivating Cultural Leadership - The Leader as a Culture Builder
🔵 People - Nurturing Human-Centric Leadership - The Leader as a Coach & Mentor
🔵 Operations - Championing Operational Excellence - The Leader as an Operator
Central to the cohesion of these four pillars is the concept of the "North Star" and "Role Modeling." For me, the essence lies in crystallizing a leader's personal North Star, nurturing internal alignment and cohesiveness, all while harmonizing with the overarching Corporate North Star.
Together, let's unlock the potential of a unified leadership approach, transcending boundaries and embracing the holistic essence of meta-leadership.
Enhance your career abilities with daily insights. 🌱
