Có quá nhiều người sáng lập gặp khó khăn với vấn đề này:

Hội chứng vật thể sáng bóng

Mỗi ý tưởng, mục tiêu, câu chuyện thú vị mới xuất hiện…

Đánh cắp sự chú ý và tập trung của họ, khiến họ rời xa thành công.

Dưới đây là 9 điều mà các nhà sáng lập ám ảnh nhưng mang lại rất ít hoặc chẳng có giá trị gì:

✨1/ Cuộc thi

Hãy đào lại meme Michael Phelps cũ đó. Những người chiến thắng có xu hướng tập trung vào trò chơi của riêng họ. Điều này không có nghĩa là bỏ qua các lực lượng cạnh tranh, nó chỉ có nghĩa là không sao chép quá mức hoặc phản ứng ở mức độ độc hại.
Hãy để mắt đến các đối thủ cạnh tranh, nhưng đừng để nó tiêu diệt bạn.

✨2/ Huy động vốn quá thường xuyên

Hãy lặp lại theo tôi: Huy động hàng triệu đô la không = kiếm được hàng triệu đô la lợi nhuận.
Tập trung vào tăng trưởng hiệu quả và hoạt động tinh gọn. Nhiều khoản gây quỹ hơn có nghĩa là có nhiều nghĩa vụ hơn và nhiều người hơn để trả lời.

✨3/ Văn phòng sang trọng

Việc cho thuê nhà có thể là một điều nguy hiểm, đặc biệt ở những quốc gia như Singapore.
Đừng cam kết quá mức với các hợp đồng dài hạn. Hãy xem xét khoảng cách gần với vị trí của bạn gắn liền với các ưu tiên của bạn. Đừng tạo dáng để trông đẹp đẽ và làm mất tiền.

✨4/ Mở rộng quy mô quá nhanh trước khi tìm được Sản phẩm-Thị trường-Fit

Không có phản hồi của thị trường? Chậm lại. Không có tỷ lệ có ý nghĩa khác.
Chỉ tích cực sau khi bạn biết rằng khách hàng muốn những gì bạn bán.
Cố gắng mở rộng quy mô sản phẩm và lực lượng bán hàng quá sớm có thể khá rủi ro.
Xây dựng thứ gì đó mọi người muốn.

✨5/ Tập trung quá mức vào tầm nhìn

Theo đuổi ánh đèn sân khấu có thể thúc đẩy công ty của bạn, nhưng đừng để nó ngốn hết thời gian của bạn.
Nhiều cuộc phỏng vấn báo chí và bài phát biểu tại hội nghị có thể mang lại cảm giác tốt hơn, nhưng một bộ máy kinh doanh được xây dựng tốt sẽ hoạt động tốt hơn.
Hãy có chiến lược với sự công khai, không quá mức.

✨6/ Theo đuổi cố vấn

Hãy tìm kiếm những cố vấn vì giá trị của họ chứ không chỉ vì địa vị của họ.
Hãy tự hỏi những cánh cửa nào họ có thể mở ra cho bạn.
Hãy xem xét liệu họ có thể đưa ra lời khuyên hữu ích và có thể thực hiện được hay không.

✨7/ Tránh thất bại

Câu trả lời đơn giản là bạn không thể. Bạn phải chấp nhận rủi ro.
Theo định nghĩa, thất bại là điều được mong đợi trong kinh doanh.
Chấp nhận rằng bạn không thể thắng mọi lúc và thích nghi nhanh chóng.

✨8/ Những thước đo phù phiếm

Đừng định hướng công ty của bạn xoay quanh những người theo dõi trên mạng xã hội, số lượt hiển thị, v.v. Nếu chúng không phải là chỉ số hàng đầu cho sự phát triển.
Hãy xem xét những con số liên quan đến việc có được những khách hàng trả tiền sẽ ở lại. (ví dụ: Slack theo dõi # tin nhắn được gửi trên ứng dụng của nó)

✨9/ Quá nhiều mối quan hệ hợp tác

Chất lượng hơn số lượng. Hoặc nếu không, chúng sẽ trở thành vật gây xao lãng.
Chọn đối tác một cách khôn ngoan và đảm bảo họ không cạnh tranh với sản phẩm của bạn,
Đồng thời cung cấp khả năng hiển thị cho khách hàng mà bạn muốn tiếp cận.

Làm việc chăm chỉ nhưng cũng phải làm việc thông minh.

Sự tập trung ám ảnh là đặc điểm nổi bật của những người sáng lập thành công.

Điều gì quan trọng với bạn?

—-/$/—-

Too many founders struggle with this problem:

The shiny object syndrome.

Every new exciting idea, goal, narrative that comes along…

Steals away their attention and focus, driving them away from success.

Here are 9 things founders obsess over that add little to no value:

✨1/ The competition

Dig up that old Michael Phelps meme. The winners tend to focus on their own game. This doesn’t mean be oblivious to competitive forces, it just means don’t over-copy or react to a toxic extent.
Keep an eye on competitors, but don’t let it consume you.

✨2/ Raising capital too often

Repeat after me: Raising millions does not = having made millions in profit.
Focus on efficient growth and lean operations. More fundraises means more obligations and more people to answer to.

✨3/ Fancy office

Rental can be a killer especially in countries like Singapore.
Don’t over-commit to long-term contracts. Consider the proximity of your location tied with your priorities. Don’t posture to look good and bleed cash in the background.

✨4/ Scaling too fast before finding Product-Market-Fit

No market feedback? Slow down. There is no meaningful scaling otherwise.
Get aggressive only after you know that customers want what you sell.
Trying to scale products and sales forces too early can be quite risky.
Build something people want.

✨5/ Overfocus on visibility

Chasing the limelight can boost your company, but don’t let it eat up your time.
More press interviews and conference speeches might feel good, but a well-built business machine will perform better.
Be strategic with publicity, not excessive.

✨6/ Chasing advisors

Seek advisors for their value, not just their status.
Ask yourself what doors they can open for you.
Consider if they can provide useful, actionable advice.

✨7/ Avoiding failure

The simple answer is you can’t. You have to take risks.
Failure is to be expected in entrepreneurship by definition.
Accept that you can’t win every time and adapt quickly.

✨8/ Vanity Metrics

Don’t orientate your company around social followers, impressions etc. If they aren’t leading indicators for growth.
Consider numbers that relate to acquiring paid customers that will stay. (e.g. Slack tracks # messages sent on its app)

✨9/ Too many partnerships

Quality over quantity. Or else, they become a distraction.
Choose partners wisely and make sure they don’t compete with your product,
Whilst providing visibility to the customers you want to be in front of.

Work hard, but work smart too.

Obsessive focus is the hallmark of successful founders.

What matters to you?
#r2ceo