Làm thế nào bạn có thể biết liệu công ty của bạn có cần đổi mới hay không?
Điều đáng nói không phải là cuộc khủng hoảng mà là những thay đổi:

👉 Thay đổi lực lượng lao động của bạn theo hướng đa thế hệ.
👉 Những thay đổi về nhu cầu của khách hàng.
👉 Sự thay đổi của xu hướng thị trường.

Và tất nhiên, hãy xem xét tình trạng hiện tại của bạn trên thị trường.
Theo kinh nghiệm của tôi, hầu hết các sản phẩm lớn đều có khởi đầu độc đáo. Nhưng lợi thế của người đi đầu không kéo dài được lâu.

♥️ Facebook không phải là mạng xã hội đầu tiên nhưng nó đã nhanh chóng vượt qua các nền tảng trước đó với hàng triệu người dùng.
♥️ Instagram Stories phát triển và làm lu mờ tính năng độc đáo của Snapchat.

Nếu bạn thấy mô hình này trong thị trường của mình, hãy đổi mới.
Tương tự, nếu mọi công ty trong lĩnh vực của bạn đều theo đuổi cùng một mô hình kinh doanh thì đã đến lúc phải thay đổi.

Trọng tâm ở đây không chỉ là tạo ra thứ gì đó hoàn toàn mới.
Bắt đầu bằng việc cải thiện những gì bạn đang làm:
→ Nâng cao năng suất.
→ Tăng cường văn hóa và sự đa dạng nơi làm việc.
→ Cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng.
→ Tích hợp các xu hướng thị trường mới vào hoạt động kinh doanh của bạn.

Bước tiếp theo? Xây dựng một cái gì đó mới:
→ Xây dựng một mô hình kinh doanh mới.
→ Đột phá vào thị trường mới.
→ Ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ mới.

—-/$/—-

How can you tell if your company needs to innovate?
It's not the crisis that tells, but the changes:

👉 Changes in your workforce towards a multigenerational mix.
👉 Changes in customer needs.
👉 Changes in market trends.

And of course, consider your current state in the market.
From my experience, most major products start as unique. But the first-mover advantage doesn't last that long.

▶️ Facebook wasn't the first social network, but it quickly surpassed earlier platforms with millions of users.
▶️ Instagram Stories evolved and overshadowed Snapchat's unique feature.

If you're seeing this pattern in your market, innovate.
Similarly, if every company in your field is sticking to the same business model, it’s time for a change.

The focus here shouldn’t just be on creating something entirely new.
Begin with improving what you're already doing:
→ Enhance productivity.
→ Strengthen workplace culture and diversity.
→ Revamp products to meet changing customer needs.
→ Integrate new market trends into your business.

Next steps? Build something new:
→ Craft a new business model.
→ Break into new markets.
→ Launch new products or services.