Kế hoạch và chiến lược là hai thuật ngữ riêng biệt:
Lập kế hoạch là một quá trình, trong khi chiến lược là logic.
Nhiều người nhầm lẫn các thuật ngữ này:
Nhưng hãy để tôi giải thích sự khác biệt.
Sự nhầm lẫn thường nảy sinh từ cách chúng ta sử dụng thuật ngữ “chiến lược”.
Đôi khi, chúng ta sử dụng "chiến lược" để chỉ những khái niệm đặc biệt như "tài chính chiến lược" hoặc "tiếp thị chiến lược".
Những lần khác, chúng tôi tình cờ đề cập đến kế hoạch đạt được mục tiêu của mình, chẳng hạn như nói: "Chiến lược cải thiện điểm số của tôi là học thêm 10% mỗi ngày".
Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh doanh hoặc tổ chức, chiến lược có một ý nghĩa cụ thể.
Nếu mọi kế hoạch hoặc quy trình đều được dán nhãn là chiến lược thì mọi thứ sẽ trở nên rất khó hiểu.
Đây là điểm khác biệt chính:
➟ Chiến lược là logic cơ bản đằng sau cách một tổ chức tạo ra và nắm bắt giá trị.
➟ Lập kế hoạch là phương pháp được sử dụng để thực hiện chiến lược.
Đơn giản thôi:
➟ Chiến lược đặt ra các mục tiêu, trong khi việc lập kế hoạch giúp đạt được chúng.
Một chiến lược phác thảo những lý do đằng sau hành động của một tổ chức.
Jeroen Kraaijenbrink có một trong những phân tích chiến lược hay nhất:
a) Nhận diện khách hàng và đối thủ cạnh tranh (Market)
b) Quyết định về sản phẩm hoặc dịch vụ (Magic)
c) Sử dụng tài sản và kỹ năng (Phương tiện)
d) Kiếm tiền (Money)
e) Tận dụng môi trường (Momentum)
f) Xác định mục đích đằng sau những hành động này (Ý nghĩa).
Điều này mô tả chiến lược của tổ chức, cho dù nó đang được thực hiện hay được lên kế hoạch cho tương lai.
Không ai trong số này là về một kế hoạch cụ thể.
Một kế hoạch phác thảo các bước, nguồn lực và thời gian cần thiết để đạt được các mục tiêu cụ thể.
Mặc dù kế hoạch có thể phù hợp với chiến lược nhưng nó không giống nhau.
Các mục tiêu được bắt nguồn từ logic chiến lược và hướng dẫn quá trình lập kế hoạch.
Sự khác biệt này rất quan trọng vì nhiều tổ chức tuyên bố có chiến lược mà không thực sự hiểu ý tưởng tổng quát đằng sau việc tạo ra giá trị.
Họ có thể có kế hoạch và mục tiêu nhưng lại thiếu một chiến lược phù hợp.
Vì vậy, câu hỏi quan trọng là:
Tổ chức của bạn có chiến lược hay chỉ đơn giản hoạt động dựa trên kế hoạch?
Chuyển thể từ Jeroen Kraaijenbrink
—-/$/—-
Plan and strategy are two distinct terms:
Planning is a process, while strategy is logic.
Many people confuse these terms:
But let me explain the difference.
The confusion often arises from how we use the term "strategy".
Sometimes, we use "strategy" to refer to special concepts like "strategic finance" or "strategic marketing."
Other times, we casually mention our plans to achieve goals, like saying, "My strategy to improve my grades is to study 10% more every day."
However, in the context of business or organizations, strategy has a specific meaning.
If every plan or process were labeled as a strategy, things would become very confusing.
Here's the key difference:
➟ Strategy is the underlying logic behind how an organization creates and captures value.
➟ Planning is the method used to execute strategy.
Put simply:
➟ Strategy sets the goals, while planning helps to achieve them.
A strategy outlines the reasons behind an organization's actions.
Jeroen Kraaijenbrink has one of the best strategy breakdowns:
a) Identifying customers and competitors (Market)
b) Deciding on products or services (Magic)
c) Utilizing assets and skills (Means)
d) Making money (Money)
e) Leveraging the environment (Momentum)
f) Defining the purpose behind these actions (Meaning).
This describes an organization's strategy, whether it's currently implemented or planned for the future.
None of this is about a specific plan.
A plan outlines the steps, resources, and time required to achieve specific goals.
Although a plan may align with a strategy, it's not the same thing.
Goals are derived from the strategic logic and guide the planning process.
This distinction matters because many organizations claim to have a strategy without truly understanding the overarching idea behind creating value.
They might have plans and goals but lack a proper strategy.
So, the important question is:
Does your organization have a strategy, or is it simply operating based on plans?
Adapted from Jeroen Kraaijenbrink
#r2ceo