80% doanh nghiệp đặt đổi mới sáng tạo là ưu tiên hàng đầu (BCG):
Nhưng bạn có biết rằng có ít nhất 12 cách để đổi mới?
Tôi muốn chia sẻ một radar đổi mới:
Vì vậy, bạn có thể áp dụng cách tiếp cận đổi mới 360 độ.
Nó dựa trên một bài báo sâu sắc được xuất bản năm 2006 bởi Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott và Inigo Arroniz trên Tạp chí Quản lý MIT Sloan có tựa đề “12 cách khác nhau để các công ty đổi mới”.
Các tác giả giới thiệu Radar đổi mới, cung cấp cách tiếp cận toàn diện cho đổi mới.
Radar Đổi mới bao gồm 12 loại đổi mới đa dạng để thích ứng hoặc tái tạo tổ chức.
12 loại đổi mới bao gồm:
1) Sản phẩm: Phát triển một cách sáng tạo các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
2) Nền tảng: Sử dụng các yếu tố chung để tạo ra các dịch vụ phái sinh.
3) Giải pháp: Tạo ra các dịch vụ tùy chỉnh để giải quyết các vấn đề toàn diện của khách hàng.
4) Khách hàng: Xác định các nhu cầu chưa được đáp ứng hoặc các phân khúc khách hàng chưa được phục vụ.
5) Trải nghiệm khách hàng: Tăng cường tương tác của khách hàng qua các điểm tiếp xúc.
6) Nắm bắt giá trị: Xác định lại dòng doanh thu hoặc phương thức thanh toán.
7) Quy trình: Tái cấu trúc các quy trình vận hành cốt lõi để đạt hiệu quả.
😎 Tổ chức: Sửa đổi hình thức, chức năng hoặc phạm vi hoạt động của công ty.
9) Chuỗi cung ứng: Đổi mới chiến lược tìm nguồn cung ứng và thực hiện đơn hàng.
1 Hiện diện: Thiết lập các kênh phân phối hoặc điểm hiện diện mới.
11) Mạng: Phát triển các dịch vụ tích hợp, lấy mạng làm trung tâm.
12) Thương hiệu: Mở rộng tầm ảnh hưởng của thương hiệu sang các lĩnh vực mới.
Ngoài loại hình của nó, Radar đổi mới còn cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn.
Nó trình bày một khuôn khổ có cấu trúc.
Do đó, nó tạo điều kiện cho một quan điểm toàn diện, 360 độ về đổi mới.
Radar đổi mới cũng có thể được sử dụng để đo điểm chuẩn:
Các tổ chức có thể so sánh mình với các đối thủ cạnh tranh trên tất cả 12 khía cạnh đổi mới.
Sự so sánh này tiết lộ những hiểu biết mang tính chiến lược về sức mạnh của tổ chức và sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.
Những cân nhắc nảy sinh:
Tổ chức của bạn theo đuổi những loại hình đổi mới nào?
Sáng kiến ​​đổi mới tiếp theo nên ưu tiên ở đâu?
Có cơ hội đổi mới nào bị bỏ qua không?
Chuyển thể từ Jeroen Kraaijenbrink.
—-/$/—-
80% of businesses put innovation as top priority (BCG):
But do you know that there are at least 12 ways to innovate?
I would like to share an innovation radar:
So you can adopt a 360-degree approach to innovation.
It is based on an insightful article published in 2006 by Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott, and Inigo Arroniz in MIT Sloan Management Review titled “The 12 Different Ways for Companies to Innovate.”
The authors introduce the Innovation Radar, providing a comprehensive approach to innovation.
The Innovation Radar encompasses 12 diverse categories of innovation for organizational adaptation or reinvention.
The 12 innovation types include:
1) Offerings: Innovatively develop new products or services.
2) Platform: Utilize common elements to create derivative offerings.
3) Solutions: Craft customized offerings solving end-to-end customer issues.
4) Customers: Identify unmet needs or underserved customer segments.
5) Customer Experience: Enhance customer interactions across touchpoints.
6) Value Capture: Redefine revenue streams or payment methods.
7) Process: Restructure core operating processes for efficiency.
😎 Organization: Modify firm form, function, or activity scope.
9) Supply Chain: Innovate sourcing and fulfillment strategies.
1 Presence: Establish new distribution channels or points of presence.
11) Networking: Develop network-centric, integrated offerings.
12) Brand: Extend brand influence into new domains.
Beyond its typology, the Innovation Radar offers deeper insights.
It presents a structured framework.
Consequently, it facilitates a comprehensive, 360-degree perspective on innovation.
The Innovation Radar can also be used for benchmarking:
Organizations can compare themselves with competitors across all 12 innovation dimensions.
This comparison unveils strategic insights into organizational strengths and differentiators from competitors.
Considerations arise:
What innovation types does your organization pursue?
Where should the next innovation initiative prioritize?
Are there any overlooked innovation opportunities?
Adapted from Jeroen Kraaijenbrink.
#r2ceo