23 câu hỏi dành cho Lãnh đạo Trước khi thành lập Hội đồng quản trị #chuyển đổi kỹ thuật số (DTGC):
1. Tầm nhìn tổng thể về chuyển đổi kỹ thuật số của tổ chức là gì? Chúng ta đang phấn đấu đạt tới trạng thái nào trong tương lai? (ví dụ: #nhà lãnh đạo định hướng dữ liệu hoặc #công ty công nghệ, v.v.)
2. Các mục tiêu chiến lược chính mà chúng tôi mong muốn đạt được thông qua chuyển đổi kỹ thuật số là gì? (ví dụ: tăng doanh thu, cải thiện trải nghiệm của khách hàng, hiệu quả hoạt động, v.v.)
3. Chuyển đổi kỹ thuật số sẽ đóng góp như thế nào vào lợi thế cạnh tranh lâu dài của tổ chức?
4. Mức độ #digitalmaturity hiện tại của tổ chức là gì? Điều này liên quan đến việc đánh giá cơ sở hạ tầng công nghệ hiện có, việc áp dụng kỹ thuật số trong lực lượng lao động và năng lực kỹ thuật số tổng thể.
5. Những thách thức và cơ hội lớn nhất liên quan đến chuyển đổi kỹ thuật số trong ngành của chúng ta là gì?
6. Những công nghệ nào cần thiết để đạt được mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số của chúng ta? (ví dụ: #điện toán đám mây, #ai, #dữ liệu lớn #analytics)
7. Chúng ta sẽ xác định, đánh giá và áp dụng các công nghệ mới như thế nào?
8. DTGC sẽ nuôi dưỡng #văn hóa đổi mới nào để hỗ trợ cải tiến liên tục và khám phá những khả năng mới?
9. #rủi ro tiềm ẩn liên quan đến chuyển đổi kỹ thuật số là gì (ví dụ: vi phạm an ninh, chậm trễ dự án, vượt chi phí)?
10. DTGC sẽ giảm thiểu những rủi ro này và xây dựng kế hoạch dự phòng như thế nào?
11. DTGC sẽ giám sát tiến độ và xác định các lĩnh vực cần điều chỉnh hướng đi như thế nào?
12. Khung hoặc phương pháp chuyển đổi kỹ thuật số nào sẽ được sử dụng? (ví dụ: #agile, #designthinking)
13. DTGC sẽ có thẩm quyền và quyền ra quyết định như thế nào?
14. Những nguồn lực nào (ngân sách, nhân sự, công nghệ) sẽ được phân bổ để hỗ trợ DTGC và các sáng kiến ​​của nó?
15. Thành công sẽ được đo lường như thế nào? #kpi nào sẽ được sử dụng để theo dõi tiến trình hướng tới các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số?
16. DTGC sẽ đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực và theo dõi lợi tức đầu tư (ROI) như thế nào?
17. Thành phần mong muốn của DTGC (vai trò, trách nhiệm, đại diện) là gì?
18. DTGC sẽ hoạt động như thế nào (tần suất họp, quy trình ra quyết định)?
19. DTGC sẽ tương tác như thế nào với các cơ cấu quản trị hiện có trong tổ chức?
20. Chúng ta sẽ quản lý sự phản kháng/thay đổi liên quan đến chuyển đổi kỹ thuật số như thế nào? Điều này liên quan đến chiến lược truyền thông để giải quyết các mối quan tâm của nhân viên và đảm bảo sự đồng tình.
21. Lực lượng lao động cần phát triển những #kỹ năng và năng lực nào để hỗ trợ chuyển đổi kỹ thuật số?
22. Có nên có ban cố vấn gồm các chuyên gia tư vấn bên ngoài/chuyên gia trong ngành để thách thức tư duy và chính sách của hội đồng không?
23. Hội đồng sẽ khuyến khích #cộng tác đa chức năng giữa các phòng ban như thế nào?
Để được hỗ trợ nhằm đẩy nhanh các sáng kiến ​​chuyển đổi kỹ thuật số của bạn hoặc phát triển kế hoạch chiến lược và xây dựng lộ trình kỹ thuật số, hãy liên hệ với chúng tôi.
Nguồn hình ảnh: WEF
—-/$/—-
23 Questions for the Leadership Before forming the #digitaltransformation Governing Council (DTGC):
1. What is the overall vision for the organization's digital transformation? What future state are we striving for? (e.g. #data driven leader or a #technology company etc)
2. What are the key strategic goals we aim to achieve through digital transformation? (e.g., increased revenue, improved customer experience, operational efficiency etc)
3. How will digital transformation contribute to the organization's long-term competitive advantage?
4. What is the organization's current #digitalmaturity level? This involves assessing existing technology infrastructure, digital adoption within the workforce, and overall digital competency.
5. What are the biggest challenges and opportunities related to digital transformation in our industry?
6. Which technologies are essential for achieving our digital transformation goals? (e.g., #cloud computing, #ai, #bigdata #analytics)
7. How will we identify, evaluate, and adopt new technologies?
8. What #innovation culture will the DTGC foster to support continuous improvement and exploration of new possibilities?
9. What are the potential #risks associated with digital transformation (e.g., security breaches, project delays, cost overruns)?
10. How will the DTGC mitigate these risks and develop contingency plans?
11. How will the DTGC monitor progress and identify areas where course correction might be necessary?
12. What digital transformation framework or methodology will be used? (e.g., #agile, #designthinking)
13. What level of authority and decision-making power will the DTGC have?
14. What resources (budget, personnel, technology) will be allocated to support the DTGC and its initiatives?
15. How will success be measured? What #kpis will be used to track progress towards digital transformation goals?
16. How will the DTGC ensure efficient use of resources and track return on investment (ROI)?
17. What is the desired composition of the DTGC (roles, responsibilities, representation)?
18. How will the DTGC operate (meeting frequency, decision-making processes)?
19. How will the DTGC interact with existing governance structures within the organization?
20. How will we manage the resistance / change associated with digital transformation? This involves a communication strategy to address employee concerns and ensure buy-in.
21. What #skills and capabilities need to be developed within the workforce to support digital transformation?
22. Should there be advisory board of external consultant / industry experts to challenge the council’s thinking and policies?
23. How will the council encourage cross-functional #collaboration across the departments?
For any support to accelerate your digital transformation initiatives or to develop strategic plan and build digital roadmap, get in touch with us.
Image Source: WEF
#r2ceo