Cuộc đấu tranh với chiến lược thường không phải là tại sao, như thế nào và cái gì.
Đó là ai.
Các nhà chiến lược có nhiều dạng khác nhau, mỗi dạng có một cách tiếp cận riêng để định hình tổ chức của mình. Một số có rất nhiều kiến thức hoặc tràn đầy ý tưởng, trong khi những người khác lại thích gắn kết với nhóm của họ hoặc duy trì hiện trạng. Loại nào cộng hưởng với bạn?
Bài viết sâu sắc của Jeroen Kraaijenbrink xác định năm loại chiến lược gia khác nhau:
𝟭) 𝗧𝗵𝗲 𝗞𝗶𝗻𝗴 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Mạnh mẽ và độc lập, những nhà lãnh đạo này có tầm nhìn rõ ràng về tương lai của tổ chức. Họ là những nhà tư tưởng có năng lực với cách tiếp cận hướng tới tương lai.
Điểm mạnh:
Họ có những ý tưởng mạnh mẽ, có căn cứ về hướng đi của tổ chức trong những năm tới và thường đưa ra những đánh giá chính xác.
Những điểm yếu:
Họ có thể mất liên lạc với phần còn lại của tổ chức, đặt ra những kỳ vọng cao có thể dẫn đến sự thất vọng giữa các thành viên trong nhóm.
𝟮) 𝗧𝗵𝗲 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Thích cách tiếp cận có sự tham gia hoặc dân chủ, những nhà chiến lược này coi trọng ý kiến đóng góp của người khác hơn là tự mình xác định chiến lược.
Điểm mạnh:
Họ xuất sắc trong việc tạo ra sự hài hòa, gắn kết và cam kết, thúc đẩy chiến lược chung với ý thức sở hữu giữa các thành viên trong nhóm.
Những điểm yếu:
Việc họ miễn cưỡng chia sẻ tầm nhìn của mình có thể dẫn đến nhận thức về sự yếu đuối hoặc thiếu quyết đoán.
𝟯) 𝗧𝗵𝗲 𝗘𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Thông thường với hàng chục năm kinh nghiệm trong tổ chức, những nhà chiến lược này coi trọng tính liên tục và có thể ngần ngại đón nhận những phát triển mới.
Điểm mạnh:
Họ có ý thức sâu sắc về lịch sử và tính liên tục, tập trung vào thế mạnh hiện có của tổ chức hơn là chạy theo xu hướng.
Những điểm yếu:
Họ có thể phòng thủ và có thể mất liên lạc với những thay đổi bên trong và bên ngoài do quá chú trọng đến truyền thống.
𝟰) 𝗧𝗵𝗲 𝗣𝗿𝗶𝗻𝗰𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Nắm bắt sự thay đổi và đổi mới, những nhà chiến lược này là nguồn sáng tạo và nhiệt tình, không ngừng xác định các cơ hội để chuyển đổi.
Điểm mạnh:
Họ rất giỏi trong việc phát hiện những cơ hội mới và thúc đẩy người khác đổi mới.
Những điểm yếu:
Họ có thể thường xuyên thay đổi chiến lược mà không thực hiện chúng đầy đủ, dẫn đến thiếu sự theo dõi.
𝟱) 𝗧𝗵𝗲 𝗝𝗼𝗸𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Thiếu định hướng chiến lược rõ ràng, những cá nhân này gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định hoặc hành động, thường ưu tiên sự hài hước và sự nổi tiếng.
Điểm mạnh:
Những khuyết điểm của họ có thể truyền cảm hứng cho những người khác bước lên và đảm nhận vai trò lãnh đạo chiến lược.
Những điểm yếu:
Việc thiếu chiến lược rõ ràng và thực hiện không hiệu quả có thể cản trở sự tiến bộ của tổ chức.
Bạn là Vua, Người hầu, Trưởng lão, Hoàng tử hay Chiến lược gia Joker?
—-/$/—-
The struggle with strategy often isn't why, how and what.
It's who.
Strategists come in various forms, each with a unique approach to shaping their organisations. Some have a wealth of knowledge or brimming with ideas, while others prefer to engage their teams or maintain the status quo. Which type resonates with you?
Jeroen Kraaijenbrink's insightful article identifies five distinct types of strategists:
𝟭) 𝗧𝗵𝗲 𝗞𝗶𝗻𝗴 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Strong and independent, these leaders have a clear vision for their organisation's future. They are capable thinkers with a forward-looking approach.
Strengths:
They have strong, well-founded ideas about where to take their organisation in the coming years and are often correct in their assessments.
Weaknesses:
They can lose touch with the rest of the organisation, setting high expectations that may lead to frustration among team members.
𝟮) 𝗧𝗵𝗲 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Preferring a participative or democratic approach, these strategists value input from others rather than defining the strategy themselves.
Strengths:
They excel in creating harmony, engagement, and commitment, fostering a shared strategy with a sense of ownership among team members.
Weaknesses:
Their reluctance to share their own vision can lead to perceptions of weakness or indecisiveness.
𝟯) 𝗧𝗵𝗲 𝗘𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Often with decades of experience within the organisation, these strategists value continuity and may hesitate to embrace new developments.
Strengths:
They have a strong sense of history and continuity, focusing on the organisation's existing strengths rather than chasing trends.
Weaknesses:
They can be defensive and may lose touch with internal and external changes due to their emphasis on tradition.
𝟰) 𝗧𝗵𝗲 𝗣𝗿𝗶𝗻𝗰𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Embracing change and innovation, these strategists are a source of creativity and enthusiasm, constantly identifying opportunities for transformation.
Strengths:
They are adept at spotting new opportunities and motivating others to innovate.
Weaknesses:
They may frequently change strategies without fully implementing them, leading to a lack of follow-through.
𝟱) 𝗧𝗵𝗲 𝗝𝗼𝗸𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁
Lacking a clear strategic direction, these individuals struggle to make decisions or take action, often prioritising humour and popularity.
Strengths:
Their shortcomings may inspire others to step up and take on strategic leadership roles.
Weaknesses:
Their lack of a clear strategy and ineffective execution can hinder organisational progress.
Are you a King, a Servant, an Elder, a Prince, or a Joker Strategist?
