Mỗi giai đoạn phát triển kinh doanh đòi hỏi mức đầu tư khác nhau.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜 - 𝗘𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲
Với tư cách là chủ sở hữu, bạn tham gia vào mọi việc: vận hành, tiếp thị, tài chính, bán hàng - bạn có thể đặt tên cho nó. Bạn đang đầu tư rất nhiều thời gian để thiết lập các quy trình và nhận thức. Bạn đang nói chuyện với khách hàng và thậm chí có thể tự mình giao hàng. Bạn là người đầu tư.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗜 - 𝗦𝘂𝗿𝘃𝗶𝘃𝗮𝗹
Ở giai đoạn này, bạn đã thuê một số thành viên chủ chốt trong nhóm để giúp đỡ mình. Bạn đang chuyển giao các quy trình và phương pháp hay nhất của mình cho họ, đầu tư vào đào tạo, văn hóa và tài liệu. Nhóm của bạn là sự đầu tư.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗜𝗜-𝗗 - 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
Đây là lúc có thể kiếm được lợi nhuận mà không cần tham gia. Vì vậy, bạn cần xác định các hệ thống và công cụ hiệu quả mà nhóm của bạn có thể sử dụng để giúp bạn kiếm được nhiều tiền nhất với ít thời gian nhất. Bạn đang đầu tư vào hệ thống.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗜𝗜-𝗚 - 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀-𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵
Hoạt động cốt lõi của bạn đang hoạt động tốt và hiện có cơ hội mở rộng. Vì vậy, bạn cần mở rộng quy mô hệ thống, mô hình và nhóm của mình mà không làm giảm chất lượng. Bạn đang đầu tư vào tăng trưởng và mở rộng.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗩 - 𝗧𝗮𝗸𝗲-𝗼𝗳𝗳
Công ty của bạn đang phát triển nhanh hơn bao giờ hết và bạn cần duy trì đà đó. Bạn cần tài trợ cho các sản phẩm mới, thị trường mới và công nghệ mới. Bạn đang đầu tư vào sự đổi mới.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗩 - 𝗥𝗲𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲 𝗠𝗮𝘁𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆
Đây là thời điểm để khám phá các mối quan hệ hợp tác lớn, mua lại hoặc liên doanh mới. Bạn tìm cách để hoạt động hiệu quả hơn nữa và nắm bắt được thị trường lớn hơn. Bạn đang đầu tư vào các cơ hội kinh doanh mới.
Mẫu số chung của tất cả các giai đoạn này là:
▶ Tiền
Bạn cần tiền để bắt đầu kinh doanh, thuê thành viên trong nhóm, mở rộng hoạt động, đầu tư vào đổi mới và khám phá các cơ hội.
Đồng ý hay không đồng ý?
Nhà cung cấp hình ảnh: Neil C. Churchill & Virginia L. Lewis
Nguồn: Harvard Business Review
—-/$/—-
Each stage of business growth requires a different level of investment.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜 - 𝗘𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲
As the owner, you’re involved in everything: operations, marketing, finance, sales - you name it. You’re investing a lot of your time to establish processes and awareness. You’re talking to customers and maybe even doing deliveries yourself. You are the investment.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗜 - 𝗦𝘂𝗿𝘃𝗶𝘃𝗮𝗹
At this stage, you’ve hired a handful of key team members to help you. You’re transferring your processes and best practices to them, investing in training, culture, and documentation. Your team is the investment.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗜𝗜-𝗗 - 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
This is the time to be profitable without being involved. So you need to determine the efficient systems and tools that your team can use to make you the most money with the least amount of your time. You’re investing in systems.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗜𝗜-𝗚 - 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀-𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵
Your core operations are doing well and there’s now an opportunity to expand. So you need to scale your systems, models, and teams without sacrificing quality. You’re investing in growth and expansion.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗩 - 𝗧𝗮𝗸𝗲-𝗼𝗳𝗳
Your company is growing faster than ever and you need to maintain that momentum. You need to finance new products, new markets, and new technology. You’re investing in innovation.
𝗦𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗩 - 𝗥𝗲𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲 𝗠𝗮𝘁𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆
This is the point to explore big partnerships, acquisitions, or new ventures. You seek ways to be even more efficient and capture a larger market. You’re investing in new business opportunities.
The common denominator in all these stages is:
▶ Money
You need money to start a business, hire team members, expand your operations, invest in innovation, and explore opportunities.
Agree or disagree?
Credit: Neil C. Churchill & Virginia L. Lewis
Source: Harvard Business Review