CEO | CFO | COO "FROM IDEA TO IPO"

GIAI ĐOẠN KHỞI NGHIỆP (START-UP PHASE)
Bước 1: CEO - Chọn Thị Trường
Mục tiêu: Xác định các ngành và đối tượng khách hàng cụ thể.
Hướng dẫn: Nghiên cứu và phân tích thị trường để xác định các segment có tiềm năng cao. Sử dụng các công cụ phân tích như PEST và SWOT.
Bước 2: CEO - Mô Hình Kinh Doanh
Mục tiêu: Sử dụng mô hình Freemium để thu hút người dùng đầu tiên.
Hướng dẫn: Thiết kế các tier dịch vụ và xác định các tính năng miễn phí cũng như tính năng premium.
Bước 3: CFO - Vòng Seed Funding
Mục tiêu: Tìm kiếm và tiếp cận Angel Investors, chuẩn bị tài liệu gọi vốn.
Hướng dẫn: Tạo một danh sách các Angel Investors tiềm năng và chuẩn bị một pitch deck chuyên nghiệp.
Bước 4: CFO - Budgeting
Mục tiêu: Phác thảo kế hoạch ngân sách cho 12 tháng đầu tiên.
Hướng dẫn: Xác định các nguồn thu và chi tiêu, từ đó phác thảo một kế hoạch ngân sách chi tiết.
Bước 5: COO - Nhóm Sáng Lập
Mục tiêu: Tuyển dụng hoặc hợp tác với những người có kỹ năng bổ sung.
Hướng dẫn: Xác định các vị trí chính cần tuyển và tiến hành quy trình tuyển dụng hoặc hợp tác.
Bước 6: COO - MVP
Mục tiêu: Sử dụng nền tảng Nocode softr.io để xây dựng sản phẩm MVP.
Hướng dẫn: Chọn các tính năng cốt lõi và sử dụng nền tảng Nocode để nhanh chóng triển khai MVP.
GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN (GROWTH PHASE)
Bước 7: CEO - Mở Rộng Thị Trường
Mục tiêu: Sử dụng các chiến lược marketing như SEO, PPC, Social Media để mở rộng.
Hướng dẫn: Xây dựng và triển khai một kế hoạch marketing đa kênh, với sự tập trung vào các chiến lược có ROI cao.
Bước 8: CEO - Đối Tác và Hợp Tác
Mục tiêu: Tìm kiếm đối tác chiến lược và hợp tác.
Hướng dẫn: Xác định và tiếp cận các đối tác tiềm năng có thể giúp mở rộng thị trường hoặc tăng giá trị sản phẩm.
Bước 9: CFO - Vòng Series A, B
Mục tiêu: Chuẩn bị và gọi vốn từ các VC.
Hướng dẫn: Cập nhật và chỉnh sửa tài liệu gọi vốn, chuẩn bị cho các cuộc họp với các quỹ đầu tư và VC.
Bước 10: CFO - Cash Flow Management
Mục tiêu: Quản lý dòng tiền và chuẩn bị báo cáo tài chính.
Hướng dẫn: Theo dõi chặt chẽ dòng tiền vào và ra, đảm bảo duy trì một mức dòng tiền tích cực.
Bước 11: COO - Tối Ưu Hóa Quy Trình
Mục tiêu: Cải thiện và tối ưu hóa quy trình vận hành.
Hướng dẫn: Phân tích các quy trình hiện tại và xác định các cơ hội cho việc cải thiện và tối ưu.
Bước 12: COO - Chất Lượng và Kiểm Tra
Mục tiêu: Thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng.
Hướng dẫn: Đặt các tiêu chuẩn chất lượng và thiết lập các quy trình kiểm tra định kỳ.
GIAI ĐOẠN IPO
Bước 13: CEO - Thị Trường Quốc Tế
Mục tiêu: Mở rộng thị trường ở cấp độ quốc tế.
Hướng dẫn: Phân tích và chọn lựa các thị trường tiềm năng để mở rộng, thiết lập các chi nhánh hoặc hợp tác quốc tế.
Bước 14: CEO - Bảng Cố Vấn
Mục tiêu: Hợp tác với các chuyên gia và cố vấn.
Hướng dẫn: Tìm kiếm và tiếp cận các chuyên gia trong ngành để tạo ra một bảng cố vấn mạnh mẽ.
Bước 15: CFO - Due Diligence
Mục tiêu: Chuẩn bị tất cả các tài liệu và thông tin cần thiết cho quá trình IPO.
Hướng dẫn: Đảm bảo rằng tất cả các tài liệu, bao gồm cả báo cáo tài chính, được chuẩn bị và được xem xét kỹ lưỡng.
Bước 16: CFO - Giá Trị Công Ty
Mục tiêu: Định giá công ty và xác định giá cổ phiếu IPO.
Hướng dẫn: Sử dụng các phương pháp định giá để xác định giá trị thị trường công ty và giá cổ phiếu trong quá trình IPO.
Bước 17: COO - Chuẩn bị Infrastructure
Mục tiêu: Đảm bảo rằng tất cả các hệ thống và quy trình đều sẵn sàng cho IPO.
Hướng dẫn: Kiểm tra và nâng cấp các hệ thống IT, quy trình vận hành, và chuẩn bị cho việc tuân thủ các quy định.
Bước 18: COO - Tuân Thủ Luật
Mục tiêu: Đảm bảo rằng công ty tuân thủ tất cả các quy định và luật lệ.
Hướng dẫn: Thực hiện các kiểm tra pháp lý và chuẩn bị tất cả các tài liệu cần thiết để đảm bảo tuân thủ.

#r2ceo #5daymvp #5daydx #5daycx #5dayai #5dayads #venturebuilding #productbuilding #venturestudio #startuptraining #entrepreneurshipdevelopment #techtraining #businessdevelopment #innovationworkshop #r2ceoventures