Các thành phần chính của một mô hình kinh doanh mạnh mẽ là gì?

👉 Dưới đây là hướng dẫn ngắn gọn:

𝐃𝐄𝐅𝐈𝐍𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍

Để đơn giản, mô hình kinh doanh mô tả cách một tổ chức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị.

𝐖𝐇𝐄𝐍 𝐓𝐎 𝐄𝐕𝐀𝐋𝐔𝐀𝐓𝐄 𝐘𝐎𝐔𝐑 𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒 𝐌𝐎𝐃𝐄𝐋?

🎢 Thay đổi thị trường:
Công nghệ mới, sở thích của khách hàng thay đổi, thay đổi về quy định hoặc sự cạnh tranh mới làm gián đoạn hiện trạng, một công ty có thể cần phải điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình để duy trì tính phù hợp và cạnh tranh.

📉 Suy giảm hiệu suất:
Sự suy giảm các chỉ số hiệu suất chính như doanh số, lợi nhuận, thị phần hoặc tỷ lệ thu hút và giữ chân khách hàng có thể báo hiệu rằng mô hình kinh doanh hiện tại không còn hiệu quả nữa.

🚀 Thử thách mở rộng quy mô:
Khó khăn trong việc mở rộng quy mô hoạt động hoặc mở rộng sang các thị trường mới có thể cho thấy những hạn chế trong mô hình kinh doanh hiện tại cần được giải quyết.

🤦‍♂️ Phản hồi của khách hàng:
Việc tăng cường khiếu nại hoặc đề xuất cải tiến của khách hàng có thể làm nổi bật những lĩnh vực mà mô hình kinh doanh không đáp ứng được nhu cầu thị trường.

𝐓𝐇𝐄 9 𝐂𝐎𝐌𝐏𝐎𝐍𝐄𝐍𝐓𝐒 𝐎𝐅 𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒 𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒

🎯 Đề xuất giá trị:
Doanh nghiệp của bạn giải quyết vấn đề cốt lõi nào hoặc đáp ứng nhu cầu gì? Những sản phẩm hoặc dịch vụ nào nó cung cấp để đáp ứng những nhu cầu đó?

👥 Phân khúc khách hàng:
Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp bạn là ai? Doanh nghiệp của bạn hướng tới phục vụ những nhóm người hoặc tổ chức nào?

📡 Kênh:
Bạn tiếp cận các phân khúc khách hàng của mình và đưa ra đề xuất giá trị bằng phương tiện nào? Điều này bao gồm các kênh phân phối và tiếp thị.

💬 Quan hệ khách hàng:
Mỗi phân khúc khách hàng mong đợi bạn thiết lập và duy trì loại mối quan hệ nào với họ? Những mối quan hệ đó được tích hợp với phần còn lại của mô hình kinh doanh của bạn như thế nào?

💰Dòng doanh thu:
Doanh nghiệp kiếm tiền từ các đề xuất giá trị được đưa ra bằng cách nào?

🔑 Tài nguyên chính:
Doanh nghiệp phải có những tài sản chiến lược độc đáo nào để làm cho các yếu tố khác của Khung mô hình kinh doanh hoạt động? Điều này bao gồm các nguồn lực vật chất, trí tuệ, con người và tài chính.

⚙️Hoạt động chính:
Những điều quan trọng nhất mà công ty phải làm để vận hành mô hình kinh doanh của mình là gì? Ví dụ, những quy trình chính nào là cần thiết?

🤝 Quan hệ đối tác chính:
Đối tác/nhà cung cấp chính của bạn là ai? Những nguồn lực quan trọng nào bạn đang có được từ các đối tác? Các đối tác thực hiện những hoạt động chính nào?

💸 Cơ cấu chi phí:
Yếu tố chi phí chính trong mô hình kinh doanh của bạn là gì? Các tài nguyên quan trọng đắt nhất là gì?

💭 Phản ánh:
Lần cuối cùng bạn đánh giá mô hình kinh doanh của tổ chức mình là khi nào? Bạn muốn thêm những ví dụ về mô hình kinh doanh mới nào?

Cảm ơn bạn đã đọc. Tôi chân thành hy vọng bạn đánh giá cao nội dung này. ♻️ Hãy cân nhắc việc đăng lại ❤️ hoặc theo dõi Chris Heemskerk để biết thêm.

Nguồn:
Tạp chí Kinh doanh Harvard - Johnson, Christensen, Kagermann
Strategyzer - Mô hình kinh doanh Canvas

—-/$/—-
What are the key components of a strong business model?

👉 Here's a short guide:

𝐃𝐄𝐅𝐈𝐍𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍

For simplicity, a business model describes how an organization creates, delivers, and captures value.

𝐖𝐇𝐄𝐍 𝐓𝐎 𝐄𝐕𝐀𝐋𝐔𝐀𝐓𝐄 𝐘𝐎𝐔𝐑 𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒 𝐌𝐎𝐃𝐄𝐋?

🎢 Market Changes:
New technologies, changing customer preferences, regulatory changes, or fresh competition that disrupts the status quo, a company may need to pivot its business model to stay relevant and competitive.

📉 Performance Decline:
Decline in key performance indicators like sales, profits, market share, or customer acquisition and retention rates can signal that the current business model is no longer effective.

🚀 Scaling Challenges:
Difficulty in scaling operations or expanding into new markets can indicate limitations in the current business model that need to be addressed.

🤦‍♂️ Customer Feedback:
Increasing customer complaints or suggestions for improvements can highlight areas where the business model fails to meet market needs.

𝐓𝐇𝐄 9 𝐂𝐎𝐌𝐏𝐎𝐍𝐄𝐍𝐓𝐒 𝐎𝐅 𝐀 𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒 𝐌𝐎𝐃𝐄𝐋

🎯 Value Propositions:
What core problem does your business solve or what need does it satisfy? What products or services does it offer to meet those needs?

👥 Customer Segments:
Who are your business’s target customers? Which groups of people or organizations is your business aiming to serve?

📡 Channels:
Through which means do you reach your customer segments and deliver your value proposition? This includes distribution and marketing channels.

💬 Customer Relationships:
What type of relationship does each customer segment expect you to establish and maintain with them? How are those relationships integrated with the rest of your business model?

💰Revenue Streams:
How does the business make money from the value propositions being offered?

🔑 Key Resources:
What unique strategic assets must the business have to make the other elements of the Business Model Canvas work? This includes physical, intellectual, human, and financial resources.

⚙️Key Activities:
What are the most important things the company must do to make its business model work? For instance, what key processes are necessary?

🤝 Key Partnerships:
Who are your key partners/suppliers? What key resources are you acquiring from partners? What key activities do partners perform?

💸 Cost Structure:
What are the major cost drivers in your business model? What are the most expensive key resources?

💭 Reflection:
When have you last evaluated your organization's business model? Which new business model examples would you like to add?

Thank you for reading. I sincerely hope you appreciate this content. ♻️ Consider a repost for ❤️ or follow Chris Heemskerk for more.

Sources:
Harvard Business Review - Johnson, Christensen, Kagermann
Strategyzer - Business Model Canvas
#r2ceo