Trong kinh doanh, bạn không đạt được điều mình muốn.
Bạn nhận được những gì bạn lập chiến lược.
👇 Bắt đầu với các framework sau:
1. Truyền bá sự đổi mới ↯
Nắm bắt vị trí sản phẩm của bạn trong vòng đời thị trường.
2. Đường cong đổi mới hình chữ S ↯
Xác định xem sản phẩm đang phát triển hay suy yếu trong vòng đời của nó.
3. Chiến lược Đại Dương Xanh ↯
Xác định các phương pháp chiến lược để cạnh tranh trên thị trường.
4. Mô hình kinh doanh toàn diện ↯
Trực quan hóa và đánh giá các thành phần của một doanh nghiệp.
5. Phân tích VMOST ↯
Kiểm tra xem hành động của công ty có phù hợp với tầm nhìn và giá trị của nó hay không.
6. Phân tích PESTLE ↯
Hiểu rõ các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng hoặc có thể ảnh hưởng đến dự án kinh doanh.
Bằng cách áp dụng những khái niệm này, bạn có thể đạt được sự hiểu biết toàn diện về:
- Vị thế của doanh nghiệp
- Ảnh hưởng bên ngoài.
- Chiến lược
tái bút Phiên bản gốc của bảng cheat này được tạo bởi Howie Chan.
♻️ Bạn thấy điều này hữu ích? Đăng lại nó để mạng của bạn cũng có thể học hỏi từ nó.
Cre: Chris Tottman
—-/$/—-
In business, you don’t get what you want.
You get what you strategise.
👇 Start with these frameworks:
1. Diffusion of Innovation ↯
Grasp where your product stands in its market lifecycle.
2. S-Curve of Innovation ↯
Determine if a product is growing or waning in its lifecycle.
3. Blue Ocean Strategy ↯
Identify strategic approaches to market competition.
4. Comprehensive Business Modeling ↯
Visualise and assess the components of a business.
5. VMOST Analysis ↯
Examine if company actions align with its vision and values.
6. PESTLE Analysis ↯
Understand external factors affecting or could affect business projects.
By applying these concepts, you can achieve a rounded understanding of:
- A business's position
- External influences.
- Strategy
P.S. The original version of this cheat sheet was created by Howie Chan.
♻️ Found this helpful? Repost it so your network can learn from it, too.
Cre: Chris Tottman