Khung kinh doanh hàng đầu
Có hàng trăm khuôn khổ kinh doanh.
Dưới đây là 6 điều hàng đầu sẽ giúp bạn trong chiến lược của mình:
1. Phân tích SWOT
Được sử dụng để xác định và phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Mối đe dọa của một tổ chức
Làm cách nào để sử dụng Phân tích SWOT?
• Điểm mạnh: Đánh giá những gì khiến tổ chức của bạn trở nên khác biệt, như kỹ năng và nguồn lực
• Điểm yếu: Hãy nhận biết và khắc phục chúng
• Cơ hội: Xác định các cơ hội của thị trường hoặc ngành để tận dụng xu hướng
• Mối đe dọa: Nhận biết những thách thức bên ngoài có thể ảnh hưởng đến tổ chức của bạn
2. Hỗn hợp tiếp thị của 4P
Giúp các doanh nghiệp lập chiến lược cung cấp sản phẩm của họ về mặt sản phẩm đại diện cho điều gì, giá cả như thế nào, nơi sản phẩm được cung cấp và cách sản phẩm được quảng cáo trên thị trường.
• Sản phẩm: Xác định những gì nó giải quyết & các tính năng, thiết kế, chất lượng và thương hiệu độc đáo của nó
• Giá: Quyết định chiến lược định giá có tính đến chi phí, giá của đối thủ cạnh tranh và giá trị cảm nhận
• Địa điểm: Chọn kênh phân phối và quản lý hàng tồn kho và hậu cần
• Quảng cáo: Tạo quảng cáo đa dạng trên quảng cáo, PR và truyền thông xã hội
3. Ma trận BCG
Giúp các tổ chức phân loại và ưu tiên các đơn vị kinh doanh hoặc dòng sản phẩm khác nhau bằng cách đánh giá tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối của chúng.
• Vẽ ma trận: Xác định sản phẩm/đơn vị kinh doanh, đặt vào ma trận cho phù hợp
• Phân tích các góc phần tư: Ngôi sao, Bò tiền, Dấu chấm hỏi, Chó
• Xây dựng chiến lược: Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị, quyết định nơi đầu tư, duy trì hoặc thoái vốn
4. Phân tích PESTLE
Được sử dụng để xác định và phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài có thể tác động đến tổ chức.
• Chính trị: Các yếu tố tiếp cận và quy định tác động đến tổ chức của bạn
• Kinh tế: Đánh giá tăng trưởng kinh tế, lãi suất và ảnh hưởng của lạm phát
• Xã hội: Hiểu được ảnh hưởng của xã hội đến nhu cầu và hoạt động của sản phẩm
• Công nghệ: Xác định những tiến bộ công nghệ ảnh hưởng đến ngành của bạn
• Pháp lý: Công nhận các yêu cầu pháp lý như luật lao động
• Môi trường: Xem xét các yếu tố môi trường tác động đến doanh nghiệp của bạn
5. Ma trận Ansoff
Được sử dụng để phân tích & hoạch định chiến lược tăng trưởng tiềm năng dựa trên lựa chọn thị trường và sản phẩm.
Làm thế nào để sử dụng Ma trận Ansoff?
• Thâm nhập thị trường: Tăng doanh số bán hàng tại các thị trường hiện có bằng chiến thuật.
• Phát triển sản phẩm: Tạo ra sản phẩm mới cho thị trường hiện tại thông qua R&D.
• Phát triển thị trường: Giới thiệu sản phẩm hiện có tới thị trường mới.
• Đa dạng hóa: Tung sản phẩm mới vào các thị trường hoàn toàn mới.
6. Khung VRIO
Được sử dụng để đánh giá các nguồn lực và khả năng của tổ chức nhằm xác định tiềm năng của họ về lợi thế cạnh tranh bền vững.
Làm cách nào để sử dụng Khung VRIO?
• Giá trị: Kiểm tra xem nguồn lực có giúp nắm bắt cơ hội hay giải quyết các mối đe dọa hay không.
• Độ hiếm: Xem tài nguyên có hiếm so với đối thủ cạnh tranh hay không.
• Khả năng bắt chước: Đánh giá mức độ khó để người khác sao chép tài nguyên.
• Tổ chức: Đánh giá xem công ty được thành lập để sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả hay không.
👉 Bạn sử dụng framework nào và thấy mang lại giá trị cao nhất?
—-/$/—-
Top Business Frameworks
There are 100s of business frameworks.
Here are the top 6 that will help you in your strategy:
1. SWOT Analysis
Used to identify & analyze the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats of an organization
How to Use the SWOT Analysis?
• Strengths: Evaluate what sets your organization apart, like skills & resources
• Weaknesses: Be aware of them and mitigate them
• Opportunities: Identify market or industry chances to leverage trends
• Threats: Recognize external challenges that could affect your organization
2. 4P’s Marketing Mix
Helps businesses strategize their offerings in terms of what a product represents, how it is priced, where it is made available, & how it is promoted in the market.
• Product: Define what it solves & its unique features, design, quality, & branding
• Price: Decide on pricing strategies considering costs, competitor pricing, & perceived value
• Place: Choose distribution channels and manage inventory and logistics
• Promotion: Craft diverse promotion across ads, PR, and social media
3. BCG Matrix
Helps organizations categorize and prioritize different business units or product lines by evaluating their market growth rate and relative market share.
• Plotting the Matrix: Identify products/business units, place them on the matrix accordingly
• Analyze Quadrants: Stars, Cash cows, Question marks , Dogs
• Develop Strategies: Allocate resources among units, decide where to invest, maintain, or divest
4. PESTLE Analysis
Used to identify & analyze external macro-environmental factors that might impact an organization.
• Political: Access Factors and regulations impacting your organization
• Economic: Evaluate economic growth, interest rates, and inflation's effects
• Social: Understand societal influences on product demand and operations
• Technological: Identify tech advancements affecting your industry
• Legal: Recognize regulatory requirements like employment laws
• Environmental: Consider environmental factors impacting your business
5. Ansoff Matrix
Used to analyze & plan potential growth strategies based on market and product choices.
How to Use the Ansoff Matrix?
• Market Penetration: Boost sales in existing markets with tactics.
• Product Development: Create new products for current markets via R&D.
• Market Development: Introduce existing products to new markets.
• Diversification: Launch new products in entirely new markets.
6. VRIO Framework
Used to evaluate an organization's resources and capabilities to determine their potential for sustainable competitive advantage.
How to Use the VRIO Framework?
• Value: Check if a resource helps seize opportunities or tackle threats.
• Rarity: See if the resource is rare compared to competitors.
• Imitability: Assess how hard it is for others to copy the resource.
• Organization: Evaluate if the company is set up to use the resource effectively.
👉 Which one of the frameworks you use and think that bring the most value?
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding