Top 30 nền tảng lowcode/nocode có hỗ trợ mã nguồn mở (open source)
🚀 Tất cả đều hỗ trợ mã nguồn mở (open source)
💵 Bạn sẽ không tốn chi phí hàng tháng nếu bạn tự cài đặt lên server của mình (chỉ tốn tiền server)
1. Convertigo
2. Baserow
3. Budibase
4. NocoBase
5. Rowy
6. Basetool
7. Gdevelop
8. PocketBase
9. Directus
10. ToolJet
11. NocoDB
12. Motor Admin
13. GoLess
14. Huginn
15. StackStorm
16. WordPress
17. REI3
18. Node-Red
19. PyCaret
20. Back4App
21. AppSmith
22. Supabase
23. Appwrite
24. Illa Cloud
25. OutSystems
26. AiTable.ai
27. Saltcorn
28. teleportHQ
29. Grist
30. Webstudio

image

Để tồn tại và thành công trong một môi trường luôn thay đổi trong 100 năm tới, các tổ chức cần phải linh hoạt.
“Chà, với tư cách là những tổ chức lớn như tổ chức của chúng tôi với các quy trình và hệ thống đã được thiết lập sẵn, sẽ không thực tế nếu chỉ đưa ra quyết định nhanh chóng và vận hành linh hoạt.”
➡️ Sự linh hoạt của tổ chức thường bị hiểu lầm.
Trở nên nhanh nhẹn không chỉ có nghĩa là nhanh nhẹn và nhanh nhẹn.
🚫 Đây là lý do tại sao một số tổ chức toàn cầu mà tôi làm việc cùng gặp khó khăn trong việc đạt được sự linh hoạt cao hơn mà không phải hy sinh sự ổn định nội bộ vốn đã phục vụ tốt cho họ từ lâu. 🚫
Hãy cùng làm sáng tỏ một số lầm tưởng và khám phá sự thật về tính linh hoạt của tổ chức:
• ❇️ Các tổ chức lớn thực sự có thể linh hoạt.
• ❇️ Đó là việc duy trì cả sự nhanh nhẹn và ổn định, sự đơn giản và tinh tế, biết khi nào nên chậm lại để tăng tốc.
• ❇️ Nhanh nhẹn không chỉ là phản ứng nhanh chóng;
↳ đó là sự hiểu biết sâu sắc về môi trường và trao quyền cho mọi thành viên trong nhóm để biến thách thức thành cơ hội thông qua việc tăng tốc học tập và nâng cao sự tự tin.
• ❇️ Chuẩn bị cho một tương lai không chắc chắn bằng cách tăng cường sự linh hoạt và thiết lập nền tảng cho sự ổn định để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục trong thời kỳ khủng hoảng:
(Nhắc lại bài viết trước của tôi, các CEO hiệu quả có tầm nhìn CHO TƯƠNG LAI với chiến lược & kế hoạch nhưng cũng có khả năng CÂN BẰNG HIỆN TẠI với những thành tựu/kết quả nhất quán nên nó nói lên cùng một nguyên tắc).
• Cấu trúc linh hoạt
Việc chuyển đổi từ hệ thống phân cấp truyền thống sang cơ chế linh hoạt là bắt buộc (xem ví dụ đính kèm do McKinsey xác định).
• Sự thay đổi văn hóa
Nhân viên được khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro có tính toán và thích ứng nhanh chóng với hoàn cảnh phát triển.
• Quy trình hợp lý
Đơn giản hóa và hợp lý hóa các quy trình để loại bỏ tình trạng quan liêu và quan liêu không cần thiết, đồng thời đảm bảo rằng các quy trình này được xác định rõ ràng để mang lại sự ổn định và nhất quán trong hoạt động.
• Thích ứng nhanh
Thường xuyên đánh giá lại các ưu tiên, phân bổ lại nguồn lực khi cần thiết và đưa ra các xoay trục chiến lược khi cần thiết.
• Học tập liên tục
Khuyến khích nhân viên tìm kiếm kiến ​​thức mới, tiếp thu các kỹ năng mới và thích ứng với các công nghệ đang phát triển cũng như các phương pháp hay nhất.
Các CEO phải nhận ra tầm quan trọng của cách tiếp cận toàn diện liên quan đến con người, quy trình và tư duy kiên cường để nuôi dưỡng sự linh hoạt bền vững của tổ chức. 💡 🚀
—-/$/—-
To survive and succeed in an ever-changing environment for the next 100 years, organizations need to be agile.
“Well, as large organizations like ours with established procedures and systems, it wouldn’t be practical to just make quick decisions and operate flexibly.”
➡️ Organizational agility is often misunderstood.
Being agile doesn’t just mean being nimble, and quick.
🚫 This is why some of the global organizations I work with find it challenging to achieve greater nimbleness without sacrificing the internal stability that has long served them well. 🚫
Let’s debunk some myths and explore truths about organizational agility:
• ❇️ Large organizations can indeed be agile.
• ❇️ It’s about maintaining both nimbleness and stability, simplicity and sophistication, and knowing when to slow down to speed up.
• ❇️ Agility isn’t solely about reacting swiftly;
↳it’s about deeply understanding the environment and empowering every team member to turn challenges into opportunities through accelerated learning and enhanced confidence.
• ❇️ Prepare for an uncertain future by enhancing nimbleness and establishing a foundation for stability to ensure business continuity during crises:
(Recalling my previous post, effective CEOs have the vision FOR THE FUTURE with strategy & plans but also the ability to BALANCE THE PRESENT with consistent achievements/results, so it speaks about the same principle).
• Flexible Structures
Transitioning from traditional hierarchies to agile mechanisms is imperative (see the attached example identified by McKinsey).
• Cultural Shift
Employees are encouraged to experiment, take calculated risks, and adapt quickly to evolving circumstances.
• Streamlined Processes
Simplify and streamline processes to eliminate unnecessary bureaucracy and red tape, while ensuring that these processes are well-defined to provide stability and consistency in operations.
• Swift Adaption
Regularly reassess priorities, reallocate resources as needed, and make strategic pivots when necessary.
• Continuous Learning
Encourage employees to seek out new knowledge, acquire new skills, and adapt to evolving technologies and best practices.
CEOs must recognize the importance of a holistic approach involving people, processes, and a resilient mindset to cultivate sustained organizational agility. 💡 🚀
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

Việc biết ikigai của bạn có thể giúp ích như thế nào cho bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo?
Ikigai có nghĩa đen là – “Lý do tồn tại” hay cụ thể hơn là mục đích của bạn là gì.
Khi tôi nghĩ về Ikigai của mình, tôi nghĩ về niềm đam mê, mục đích và những gì tôi yêu thích.
Một câu hỏi quan trọng bạn nên tự hỏi mình là - Tôi sẽ làm gì để kiếm sống nếu tiền không phải là trở ngại?
Câu trả lời của tôi!
Viết
Học hỏi
Giúp đỡ mọi người
Để lại một di sản vĩ đại
Có tác động tích cực
Với tư cách là một nhà lãnh đạo, tôi nghĩ về điều đó trong bối cảnh này - Làm thế nào tôi có thể có tác động tích cực đến nhóm của mình và giúp họ khám phá “lý do tồn tại” của riêng họ.
Trong Bảng hướng dẫn thúc đẩy sự tăng trưởng của bạn này, chúng tôi đi sâu vào các câu hỏi cơ bản mà một người cần trả lời để bắt đầu hành trình tìm kiếm Ikigai của mình.
Chỉ bạn mới có thể thực hiện những hành động cần thiết để theo đuổi ikigai của mình. Bảng cheat này sẽ là lộ trình cho cuộc hành trình của bạn.
Trả lời 5 câu hỏi sau:
• Điều gì đang cản trở bạn theo đuổi mục đích của mình?
• Bạn có thể bắt đầu thói quen nào trong hai phút ngay hôm nay?
• Bạn có thể đầu tư vào điều gì để tìm hiểu thêm?
• Bạn cần vượt qua rào cản nào để xây dựng cuộc sống mơ ước của mình?
• Cái giá bạn phải trả nếu không theo đuổi nó là gì?
“Lý do tồn tại của bạn là gì?” Kế hoạch của bạn để biến nó thành hiện thực là gì?
Hãy cho chúng tôi biết trong phần bình luận. 👇
----------
Tái bút - Đăng lại để trở thành người hùng trong mạng của bạn. ♻
Cre: Kevin Box🚀
—-/$/—-
How can knowing your ikigai help you as a leader?
Ikigai literally means – “Reason for being” or more specifically what is your purpose.
When I think of my Ikigai, I think about my passions, my purpose, what I love.
One important question to ask yourself is - What would I do for a living if money was not an obstacle?
My answer!
Writing
Learning
Helping people
Leaving a great legacy
Having a positive Impact
As a leader, I think about it in this context – How can I have a positive impact on my team and help lead them to discover their own “reason for being.”
In this Fuel Your Growth Cheat Sheet, we dive into the fundamental questions that one needs to answer to begin the journey of finding their Ikigai.
Only you can take the action necessary to pursue your ikigai. This cheat sheet will be your roadmap for your journey.
Answer these 5 questions:
• What’s holding you back from pursuing your purpose?
• What two-minute habit can you start today?
• What one thing could you invest in to learn more?
• What barrier do you need to overcome to build your dream life?
• What is the price you pay if you don’t pursue it?
What is your “reason for being?” What are your plans to make it a reality?
Let us know in the comments. 👇
----------
PS - Repost to be the hero of your network. ♻
Cre: Kevin Box🚀
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

Bài chào hàng ( Pitch Deck) là cửa ngõ để bạn có được nguồn tài trợ.
Nhưng hầu hết đều không tạo được ảnh hưởng.
Đó là lý do tại sao tôi đã tuyển chọn 9 bài giới thiệu sản phẩm đã huy động được tổng cộng hơn 463 triệu đô la 🔥
Khám phá nơi tìm thấy chúng (và tại sao chúng hoạt động):
1/ Snapchat ($50 triệu+): https://lnkd.in/guJvRuRj
2/ Airbnb ($600k): https://lnkd.in/gp9k36fG
3/ Shopify ($66 triệu) https://lnkd.in/g9BNhQvj
4/ Uber ($200K): https://lnkd.in/ggFyWny8
5/ LinkedIn ($10 triệu): https://lnkd.in/gpscrUnG
6/ WeWork ($335 triệu): https://lnkd.in/gTwzMuuS
7/ Coinbase ($600k): https://lnkd.in/gAkRaYUn
8/ Dropbox ($1,2 triệu): https://lnkd.in/gcybdKqf
9/ Facebook ($500k): https://lnkd.in/g5CByq2e
Mỗi bản chào hàng này đều có một số điểm chung:
- Bắt đầu bằng tiếng vang: Lời mở đầu rõ ràng, thuyết phục.
- Kể một câu chuyện: Biến doanh nghiệp của bạn thành người hùng trên hành trình.
- Hãy rõ ràng: Đơn giản hóa những ý tưởng phức tạp thành những điều dễ hiểu.
- Trình bày chứ không chỉ kể: Sử dụng hình ảnh để nâng cao câu chuyện của bạn.
- Kết thúc bằng tác động: Lời kêu gọi hành động mạnh mẽ khiến họ muốn nhiều hơn nữa.
Tất cả đều bắt đầu bằng một thông điệp đơn giản, mạnh mẽ và gây được tiếng vang với khán giả.
Chuyển đổi quảng cáo chiêu hàng của bạn từ tốt đến khó quên.
Pitch deck của ai truyền cảm hứng cho bạn nhiều nhất?
Hãy thả suy nghĩ của bạn xuống bên dưới! 📊✨
—-/$/—-
Pitch decks are your gateway to funding.
But most fail to make an impact.
That’s why I curated 9 pitch decks that raised $463M+ in total 🔥
Discover where to find them (and why they worked):
1/ Snapchat ($50M+): https://lnkd.in/guJvRuRj
2/ Airbnb ($600k): https://lnkd.in/gp9k36fG
3/ Shopify ($66M) https://lnkd.in/g9BNhQvj
4/ Uber ($200K): https://lnkd.in/ggFyWny8
5/ LinkedIn ($10M): https://lnkd.in/gpscrUnG
6/ WeWork ($335M): https://lnkd.in/gTwzMuuS
7/ Coinbase ($600k): https://lnkd.in/gAkRaYUn
8/ Dropbox ($1.2M): https://lnkd.in/gcybdKqf
9/ Facebook ($500k): https://lnkd.in/g5CByq2e
Each of these pitch decks had a few things in common:
- Start with a bang: A clear, compelling opening statement.
- Tell a story: Make your business a hero on a journey.
- Be clear: Simplify complex ideas into digestible bites.
- Show, don't just tell: Use visuals to enhance your narrative.
- End with impact: A strong call-to-action that leaves them wanting more.
They all started with a simple, powerful message that resonated with their audience.
Transform your pitch from good to unforgettable.
Who's pitch deck inspires you the most?
Drop your thoughts below! 📊✨
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐜𝐬 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐤𝐞𝐲 𝐟𝐚𝐢𝐥𝐮𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐢𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬.
Đây là một trong những hiểu biết quan trọng từ cuộc khảo sát với hơn 500 nhà đầu tư mạo hiểm về lý do chính khiến các công ty khởi nghiệp thất bại. Những người tham gia khảo sát bao gồm 120 VC chuyên về CNTT và gần 80 VC chỉ làm việc với các nhà đầu tư ngành chăm sóc sức khỏe.
Chúng tôi đã xác định các yếu tố chính sau đây dẫn đến thất bại:
👥 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐜𝐬
55% VC cho rằng đây là yếu tố thất bại hàng đầu. Sự nhấn mạnh thậm chí còn lớn hơn trong CNTT (60%), mặc dù ít hơn trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe (48%). Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng hàng đầu của nhóm trong việc điều hướng các thách thức khởi nghiệp.
💼 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥
10% VC cho rằng đây là điểm thất bại quan trọng. Có sự khác biệt đáng chú ý giữa các ngành—7% trong CNTT so với 16% trong chăm sóc sức khỏe.
⚙️ 𝐈𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐲
10% VC nói rằng các yếu tố của ngành như xu hướng đặc thù của ngành là rất quan trọng dẫn đến thất bại. Quan điểm này rõ ràng hơn trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe (16%) so với CNTT (10%).
✨ 𝐓𝐢𝐦𝐢𝐧𝐠
Thời điểm được 9% VC coi là yếu tố quan trọng. Tỷ lệ phần trăm tương tự được tìm thấy trong cả CNTT (8%) và chăm sóc sức khỏe (10%).
💡 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐲
8% VC cho rằng công nghệ là yếu tố quan trọng nhất; kết quả tương tự đối với CNTT (6%) và chăm sóc sức khỏe (7%). Điều này cho thấy rằng mặc dù công nghệ tất nhiên là nền tảng nhưng vai trò của nó bị lu mờ bởi các yếu tố khác, chẳng hạn như động lực của nhóm.
📈 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭
Chỉ 3% số VC nhấn mạnh vai trò quan trọng của thị trường trong các thất bại. Tỷ lệ thấp này nhất quán trong lĩnh vực CNTT (3%) và chăm sóc sức khỏe (1%).
👔 𝐁𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐨𝐟 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐬' 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞
Chỉ 3% VC ghi nhận vai trò quan trọng của yếu tố này, với CNTT là 2% và chăm sóc sức khỏe là 1%.
Các doanh nhân, nhà đầu tư và nhân viên khởi nghiệp: hãy chia sẻ với chúng tôi câu chuyện đằng sau những yếu tố dẫn đến thất bại của bạn.
Bạn có thể đọc toàn bộ bài viết tại https://lnkd.in/gNMx3PyU
Xin cảm ơn nhóm Sáng kiến ​​Đầu tư mạo hiểm của Trường Đại học Stanford đã dẫn đầu nghiên cứu này.
—-/$/—-
𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐜𝐬 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐤𝐞𝐲 𝐟𝐚𝐢𝐥𝐮𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐢𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬.
This is one of the key insights from a survey of more than 500 venture capitalists on the main reasons why startups fail. The survey respondents included 120 VCs specializing in IT and almost 80 VCs working only with healthcare investors.
We identified the following key factors behind failure:
👥 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐜𝐬
55% of VCs claim this is the top failure factor. The emphasis is even greater in IT (60%), though less so in the healthcare sector (48%). This highlights the paramount importance of the team in navigating startup challenges.
💼 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥
10% of VCs say this is a crucial failure point. There is a notable difference between industries—7% in IT versus 16% in healthcare.
⚙️ 𝐈𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐲
10% of VCs say that industry factors such as industry-specific trends are critical in failure. This view is more pronounced in healthcare (16%) than in IT (10%).
🍀 𝐓𝐢𝐦𝐢𝐧𝐠
Timing is cited by 9% of VCs as the critical factor. Similar percentages were found in both IT (8%) and healthcare (10%).
💡 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐲
8% of VCs posit that technology is the most critical factor; the results are similar for IT (6%) and healthcare (7%). This suggests that although technology is of course fundamental, its role is overshadowed by other factors, such as team dynamics.
📈 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭
Only 3% of VCs highlighted the market’s critical role in failures. This low percentage was consistently across IT (3%) and healthcare (1%).
👔 𝐁𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐨𝐟 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐬’ 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞
Just 3% of VCs noted the critical role of this factor, with IT at 2% and healthcare at 1%.
Entrepreneurs, investors, and startup employees: please share with us your stories behind factors that lead to failure.
You can read the full paper at https://lnkd.in/gNMx3PyU
Thank you to the Stanford University Graduate School of Business Venture Capital Initiative team for spearheading this research.
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

LÀM CHỦ NGHỆ THUẬT TÍCH HỢP PHÂN TÍCH SWOT VỚI THÔNG TIN TÀI CHÍNH
Nắm vững kỹ thuật kết hợp Phân tích SWOT với các chỉ số tài chính quan trọng, chẳng hạn như tỷ lệ, dự báo kịch bản và quản lý nguồn lực chiến lược, để điều hướng và định hình hướng đi tương lai của công ty bạn một cách hiệu quả.
VÍ DỤ: MỘT PHƯƠNG PHÁP TOÀN DIỆN ĐỂ ĐIỀU HƯỚNG TƯƠNG LAI CỦA AUTO INNOVATE INC.
Một công ty sản xuất phương tiện, Auto Innovate Inc., sử dụng cách tiếp cận tích hợp để lập kế hoạch chiến lược bằng cách kết hợp Phân tích SWOT, Phân tích kịch bản, Phân tích tỷ lệ và xu hướng cũng như Phân bổ nguồn lực.
PHÂN TÍCH SỰ LÀM VIỆC QUÁ NHIỀU
Điểm mạnh: Thương hiệu mạnh, công nghệ tiên tiến trong xe điện, quy trình sản xuất hiệu quả.
Điểm yếu: Chi phí sản xuất cao, hạn chế hiện diện ở các thị trường mới nổi.
Cơ hội: Nhu cầu về xe điện ngày càng tăng, mở rộng sang các thị trường địa lý mới.
Thách thức: Gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ mới, giá nguyên liệu biến động.
PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG
Trong kịch bản tích cực, nhu cầu xe điện tăng đột biến nhờ nhận thức về môi trường và các ưu đãi của chính phủ.
Trong kịch bản trung lập, thị trường tăng trưởng ổn định trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Trong kịch bản tiêu cực, suy thoái kinh tế và chi phí nguyên vật liệu khó dự đoán sẽ làm giảm nhu cầu mua xe mới.
PHÂN TÍCH TỶ LỆ VÀ XU HƯỚNG
Tỷ suất lợi nhuận cho thấy tỷ suất lợi nhuận ròng ngày càng tăng, làm nổi bật hiệu quả hoạt động.
Tuy nhiên, tỷ lệ thanh khoản chỉ ra những thách thức ngắn hạn tiềm ẩn, vì tỷ lệ thanh toán hiện thời giảm xuống dưới mức định mức của ngành.
Trong khi đó, tỷ lệ đòn bẩy cho thấy tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức vừa phải, cho thấy chiến lược tài chính cân bằng có tiềm năng tận dụng đòn bẩy hơn nữa trong điều kiện thuận lợi.
PHÂN BỔ NGUỒN LỰC
Dựa trên những hiểu biết sâu sắc từ các phân tích SWOT, Kịch bản và Tỷ lệ, Auto Innovate Inc. quyết định phân bổ nguồn lực như sau:
Đầu tư vào Công nghệ tiên tiến: Phân bổ nguồn lực đáng kể cho R&D trong công nghệ xe điện, tận dụng sức mạnh đổi mới để tận dụng nhu cầu thị trường ngày càng tăng (kịch bản tích cực).
Mở rộng thị trường: Sử dụng một phần nguồn lực để khám phá việc thâm nhập vào các thị trường mới nổi.
Giảm chi phí thông qua sản xuất tinh gọn.
Phòng ngừa biến động giá nguyên liệu thô: Trước các mối đe dọa tiềm ẩn từ chi phí nguyên liệu thô tăng cao, hãy phân bổ nguồn lực để phòng ngừa biến động giá nhằm bảo vệ tỷ suất lợi nhuận trong các tình huống tiêu cực.
Tăng cường thanh khoản nhằm đảm bảo ổn định tài chính trước những biến động của thị trường.
PHẦN KẾT LUẬN
Auto Innovate Inc. tận dụng thế mạnh của mình trong lĩnh vực xe điện và lập kế hoạch chiến lược để phát triển mạnh trong nhiều tình huống khác nhau.
Nó tận dụng các cơ hội tăng trưởng ở các thị trường thuận lợi, duy trì khả năng cạnh tranh thông qua nền tảng tài chính vững chắc và quản lý rủi ro một cách hiệu quả trong thời kỳ suy thoái.
Việc tích hợp phân tích SWOT, kịch bản và tỷ lệ với phân bổ nguồn lực cho phép đưa ra quyết định sáng suốt, tối ưu hóa tiềm năng thành công và tăng trưởng bền vững trong bối cảnh thị trường không chắc chắn.
—-/$/—-
MASTERING THE ART OF INTEGRATING SWOT ANALYSIS WITH FINANCIAL INSIGHTS
Master the technique of blending SWOT Analysis with key financial indicators, such as ratios, scenario forecasting, and strategic resource management, to navigate and shape your company's future direction effectively.
EXAMPLE: A HOLISTIC APPROACH TO NAVIGATING AUTO INNOVATE INC.'S FUTURE
A vehicle manufacturing company, Auto Innovate Inc., using an integrated approach to strategic planning by combining SWOT Analysis, Scenario Analysis, Ratio and Trend Analysis, and Resource Allocation.
SWOT ANALYSIS
Strengths: Strong brand reputation, advanced technology in electric vehicles, efficient manufacturing processes.
Weaknesses: High production costs, limited presence in emerging markets.
Opportunities: Growing demand for electric vehicles, expansion into new geographical markets.
Threats: Increasing competition from new entrants, fluctuating raw material prices.
SCENARIO ANALYSIS
In the positive scenario, electric vehicle demand spikes from environmental awareness and government incentives.
In a neutral scenario, the market grows steadily amid rising competition.
In the negative scenario, an economic downturn and unpredictable raw material costs dampen new vehicle purchases.
RATIO AND TREND ANALYSIS
Profitability ratios reveal increasing net profit margins, highlighting operational efficiency.
However, liquidity ratios point to potential short-term challenges, as the current ratio falls below industry norms.
Meanwhile, leverage ratios show a moderate debt-to-equity ratio, suggesting a balanced financing strategy with potential for further leveraging in favorable conditions.
RESOURCE ALLOCATION
Based on the insights from the SWOT, Scenario, and Ratio analyses, Auto Innovate Inc. decides to allocate resources as follows:
Invest in Advanced Technologies: Allocate significant resources towards R&D in electric vehicle technology, leveraging the strength in innovation to capitalize on the growing market demand (positive scenario).
Market Expansion: Use a portion of resources to explore entry into emerging markets.
Cost reduction through lean manufacturing.
Hedge Against Raw Material Price Fluctuation: In light of potential threats from rising raw material costs, allocate resources to hedge against price fluctuations to protect the profit margins in negative scenarios.
Boosting liquidity to ensure financial stability against market volatilities.
CONCLUSION
Auto Innovate Inc. leverages its strengths in electric vehicles and strategic planning to thrive across various scenarios.
It capitalizes on growth opportunities in favorable markets, maintains competitiveness through a solid financial base, and manages risks effectively in downturns.
Integrating SWOT, scenario, and ratio analyses with resource allocation enables informed decision-making, optimizing its potential for success and sustainable growth amidst market uncertainties.
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

Lãnh đạo với sự thanh thản: Chiến lược cho hành trình lãnh đạo ít căng thẳng hơn
Trong vũ điệu năng động của khả năng lãnh đạo, căng thẳng thường có thể trở thành đối tác không mời mà đến của bạn, dẫm lên chân bạn và đè nặng lên hiệu suất của bạn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu tôi nói với bạn rằng căng thẳng không nhất thiết phải dẫn đến? Đây là cách bạn có thể lấy lại vị trí dẫn đầu:
✨ Chấp nhận sự lây lan của sức khỏe: Căng thẳng có thể lan rộng thì sức khỏe cũng vậy. Bằng cách nuôi dưỡng những thói quen căng thẳng lành mạnh, bạn không chỉ có thể tăng cường sức khỏe của bản thân mà còn của đồng nghiệp lên 20%.
🎯 Làm rõ các ưu tiên của bạn: Xác định ba ưu tiên hàng đầu của bạn trong công việc. Điều gì thực sự được coi là ưu tiên? Nếu nó hỗ trợ trực tiếp cho một sáng kiến ​​chiến lược hoặc nhu cầu kinh doanh và có thể được nâng cao đáng kể trong tháng tới thì đó là một ưu tiên.
⏱️ Làm chủ quản lý thời gian: Thu hẹp danh sách việc cần làm của bạn bằng chiến lược quyết đoán. Trì hoãn các nhiệm vụ ít quan trọng hơn, ủy quyền để trao quyền cho nhóm của bạn và loại bỏ những gì không phục vụ mục tiêu của bạn. Chặn thời gian dành riêng cho từng ưu tiên của bạn.
💬 Bảo vệ Con người đích thực của bạn: Yêu cầu trợ giúp khi cần và đừng ngại nói 'KHÔNG' để duy trì khối lượng công việc phù hợp. Hỗ trợ về vật chất, thông tin hoặc cảm xúc—biết bạn cần gì và yêu cầu điều đó như thế nào.
🔍 Phản ứng hiệu quả với căng thẳng: Xác định cách bạn thường phản ứng với căng thẳng và lật lại kịch bản. Nếu bạn có xu hướng né tránh thì hãy tiếp xúc nhiều hơn với những tác nhân gây căng thẳng. Nếu bạn là người hay phàn nàn, hãy hướng tới một cái nhìn khách quan. Bị ám ảnh? Nghỉ giải lao. Nghi ngờ chính mình? Mở rộng lòng trắc ẩn với bản thân.
🤝 Xây dựng Ban Giám đốc Cá nhân của Bạn: Bao quanh bạn là mạng lưới các nhà lãnh đạo ngang hàng, các chuyên gia và những người có cùng mục tiêu. Diễn đàn này là nơi bạn tìm đến để có được những quan điểm và hỗ trợ đa dạng.
💨 Xả hơi tích cực: Thực hành trút giận tích cực với mạng lưới của bạn—tạo một không gian an toàn để giải tỏa và giới hạn nó bằng một ghi chú tích cực.
Hãy nhớ rằng, trở thành người lãnh đạo không có nghĩa là bạn phải gánh chịu mọi căng thẳng. Đó là việc lèo lái con tàu vượt qua những vùng biển giông bão với một tinh thần minh mẫn và một bàn tay vững vàng. Chia sẻ lộ trình này để trở thành một nhà lãnh đạo ít căng thẳng hơn với mạng lưới của bạn và hãy cùng nhau nuôi dưỡng văn hóa chăm sóc sức khỏe!
—-/$/—-
Lead with Serenity: Strategies for a Less-Stressed Leadership Journey
In the dynamic dance of leadership, stress can often be your uninvited partner, stepping on your toes and weighing on your performance. But what if I told you that stress doesn't have to lead? Here's how you can take the lead back:
✨ Embrace the Contagion of Wellness: Just as stress can spread, so can wellbeing. By fostering healthy stress habits, you can increase not only your own well-being but that of your colleagues by 20%.
🎯 Clarify Your Priorities: Identify your top three priorities at work. What really counts as a priority? If it directly supports a strategic initiative or business need and can be significantly advanced in the next month, it's a priority.
⏱️ Time Management Mastery: Narrow down your to-do list with a decisive strategy. Defer less critical tasks, delegate to empower your team, and eliminate what's not serving your goals. Block dedicated time for each of your priorities.
💬 Advocate for Your Authentic Self: Ask for help when needed and don't shy away from saying 'NO' to maintain the sweet spot of workload. Material, informational, or emotional support—know what you need and how to ask for it.
🔍 Respond Productively to Stress: Identify how you typically respond to stress and flip the script. If you tend to avoid, then engage more with your stressors. If you're a complainer, aim for an objective view. Obsessed? Take breaks. Doubting yourself? Extend some self-compassion.
🤝 Cultivate Your Personal Board of Directors: Surround yourself with a network of peer leaders, experts, and those with similar goals. This board is your go-to for diverse perspectives and support.
💨 Positive Venting: Practice positive venting with your network—create a safe space to release and cap it with a positive note.
Remember, being a leader doesn't mean you have to shoulder all the stress. It's about steering the ship through stormy seas with a clear mind and a steady hand. Share this roadmap to a less-stressed leadership with your network and let's foster a culture of wellness together!
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

60% các nhà điều hành đưa ra quyết định dựa trên trực giác.
Trực giác là tuyệt vời, nhưng quyết định cần được hỗ trợ bằng phân tích.
Một trong những nhà quản lý quỹ phòng hộ vĩ đại nhất, Ray Dalio, nói:
“Cân bằng giữa bản năng và lý trí khi đưa ra những quyết định quan trọng.”
Để nâng cao phần lý luận, tôi đã chuẩn bị một bảng ghi chú phân tích chiến lược.
Nó bao gồm các khái niệm sau:
A) Cây lợi nhuận
😎 Mô hình giá trị ròng
C) Vòng đời của ngành
D) Mô hình McKinsey 7S
Hỗ trợ việc ra quyết định của bạn bằng phân tích chiến lược!
tái bút Bạn đưa ra quyết định dựa trên bản năng hay phân tích?
Cre: Igor Buinevici
—-/$/—-
60% of executives base their decisions on gut feeling.
Intuition is great, but a decision should be supported by analysis.
One of the greatest hedge fund managers, Ray Dalio, says:
“Balance instinct and reason when making key decisions.”
To enhance the reasoning part, I prepared a strategic analysis cheat sheet.
It covers the following concepts:
A) Profit Tree
😎 Value Net Model
C) Industry Life Cycle
D) McKinsey 7S Model
Support your decision-making with strategic analysis!
P.S. Do you base your decisions on instinct or analysis?
Cre: Igor Buinevici
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

🚀 Tầm quan trọng của chiến lược phát triển sản phẩm 🚀
Paweł Huryn 🇺🇦 nói đúng: Chiến lược phát triển sản phẩm là kim chỉ nam cho công ty bạn. Đó không phải là cố gắng mọi cơ hội; đó là việc lựa chọn con đường, nỗ lực đầu tư và kiên trì để thành công.
Nếu không có chiến lược, bạn có nguy cơ trở thành người giỏi tất cả các giao dịch nhưng không thành thạo bất kỳ giao dịch nào. Làm thế nào để bạn xây dựng một chiến lược sản phẩm thành công?
Hãy chia nhỏ nó ra:
1️⃣ Xác định chiến lược rõ ràng:
Đừng nhằm mục đích làm hài lòng tất cả mọi người. Tập trung xây dựng và cải tiến sản phẩm với chiến lược rõ ràng.
2️⃣ Tầm nhìn dài hạn:
Nói “không” với những phiền nhiễu. Hãy nắm lấy tầm nhìn dài hạn thay vì chạy theo mọi cơ hội thoáng qua.
3️⃣ Thỏa hiệp để thành công:
Ưu tiên thành công lâu dài hơn lợi ích ngắn hạn. Đó là về việc đưa ra những lựa chọn khó khăn.
4️⃣ Chuyển sang khám phá:
Chuyển từ chiến lược chế tạo sang khám phá để có cách tiếp cận thích ứng hơn.
Việc thực thi:
🛠️ Trong quá trình triển khai, hãy khám phá cả không gian vấn đề và giải pháp. Bạn không thể lên kế hoạch trước cho mọi thứ.
💡 Sử dụng các chiến lược như "The Wizard of Oz" hoặc "Concierge" cho sản phẩm đầu tiên của bạn. Kiểm tra các giả định sau khi phát hành.
📊 Dữ liệu được thu thập sẽ hướng dẫn các quyết định tiếp theo, thúc đẩy quá trình thử nghiệm và cải tiến liên tục.
🔑 Thách thức về chiến lược:
🚫 Nói “không” tuy khó nhưng cần thiết để đạt được thành công lâu dài.
🌐 Sự rõ ràng về sự hiện diện trên thị trường và các phương pháp tiếp cận chiến thắng là rất quan trọng.
🤝 Các lựa chọn phải phù hợp, thúc đẩy sự tập trung, hợp tác và rõ ràng trong toàn tổ chức.
Trong thế giới Phát triển Sản phẩm, chiến lược là nước sốt bí mật của bạn. 🌟 Hãy chọn con đường của bạn một cách khôn ngoan và thành công sẽ theo đuổi bạn! 🚀 Hãy xem các công ty fintech như Square, Stripe, Robinhood và Adyen để lấy cảm hứng.
—-/$/—-
🚀 The Importance of Product Development Strategy 🚀
Paweł Huryn 🇺🇦 nails it: a Product Development strategy is your company's compass. It's not about trying every opportunity; it's about choosing a path, investing effort, and persisting for success.
Without a strategy, you risk being a jack-of-all-trades, master of none. How do you craft a winning product strategy?
Let's break it down:
1️⃣ Define Clear Strategies:
Don't aim to please everyone. Focus on building and improving products with a clear strategy.
2️⃣ Long-Term Vision:
Say "no" to distractions. Embrace a long-term vision instead of chasing every fleeting opportunity.
3️⃣ Compromise for Success:
Prioritise long-term success over short-term gains. It's about making tough choices.
4️⃣ Shift to Discovery:
Move from crafting to discovering strategy for a more adaptive approach.
The Execution:
🛠️ During implementation, explore both problem and solution spaces. You can't plan everything upfront.
💡 Use strategies like "The Wizard of Oz" or "Concierge" for your first product. Test assumptions post-release.
📊 Collected data guides subsequent decisions, fostering ongoing experimentation and improvement.
🔑 Challenges of Strategy:
🚫 Saying "no" is hard, but necessary for long-term success.
🌐 Clarity about market presence and winning approaches is crucial.
🤝 Choices should align, fostering focus, collaboration, and clarity across the organisation.
In the world of Product Development, strategy is your secret sauce. 🌟 Choose your path wisely, and success will follow! 🚀 Have a look at fintechs like Square, Stripe, Robinhood, and Adyen to get inspired.
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image

Dòng tiền tự do, trực quan
Dòng tiền tự do (FCF) là thước đo mà mọi nhà đầu tư nên biết.
Nó đo lường lượng tiền mặt mà một công ty tạo ra sau khi hạch toán các dòng tiền ra để hỗ trợ hoạt động và duy trì tài sản vốn của công ty.
FCF đưa ra một bức tranh rõ ràng về số tiền mặt thực tế mà chủ sở hữu có thể sở hữu.
Tính toán dòng tiền tự do liên quan đến Báo cáo lưu chuyển tiền tệ của công ty.
Đây là công thức phổ biến nhất:
FCF = Dòng tiền hoạt động - Chi tiêu vốn
Chi phí vốn là số tiền mà công ty sử dụng để mua hoặc nâng cấp tài sản vật chất như tài sản, tòa nhà công nghiệp hoặc thiết bị.
Những khoản chi này là cần thiết để duy trì hoặc tăng phạm vi hoạt động, khiến chúng trở thành yếu tố quan trọng trong sự bền vững của doanh nghiệp.
Do đó, chúng tôi trừ chúng khỏi Dòng tiền hoạt động để tính Dòng tiền tự do.
Warren Buffett coi Dòng tiền tự do là yếu tố quan trọng để định giá.
Tại sao? Bởi vì nó đại diện cho lượng tiền mặt mà công ty có thể sử dụng để trả cổ tức, trả nợ và tăng trưởng.
Buffett nhấn mạnh việc xem xét Dòng tiền tự do vì nó thể hiện khả năng kiếm tiền thực sự của công ty.
Biện pháp này cho phép các nhà đầu tư hiểu doanh nghiệp có thể phân phối bao nhiêu tiền mặt cho các cổ đông hoặc tái đầu tư.
Hình ảnh này có hữu ích không? Xin vui lòng cho tôi biết dưới đây!
➕ Cre: Brian Feroldi
—-/$/—-
Free Cash Flow, Visualized
Free Cash Flow (FCF) is a metric every investor should know.
It measures the cash a company generates after accounting for cash outflows to support operations and maintain its capital assets.
FCF gives a clear picture of the actual cash available to owners.
Calculating Free Cash Flow involves the company's Cash Flow Statement.
Here's the most common formula:
FCF = Operating Cash Flow - Capital Expenditures
Capital Expenditures are the funds a company uses to acquire or upgrade physical assets such as property, industrial buildings, or equipment.
These expenditures are necessary for maintaining or increasing the scope of operations, making them a critical factor in the sustainability of the business.
Therefore, we subtract them from Operating Cash Flow to calculate Free Cash Flow.
Warren Buffett considers Free Cash Flow crucial for valuation.
Why? Because it represents the cash that a company can use for dividends, debt repayment, and growth.
Buffett emphasizes looking at Free Cash Flow as it represents the real earning power of the company.
This measure lets investors understand how much cash the business can distribute to shareholders or reinvest.
Was this visual helpful? Please let me know below!
➕ Cre: Brian Feroldi
Hashtag: #r2ceo #doanhnghiệpkỹthuậtsố #chuyểnđổisố #marketingsố #giảiphápkinhdoanh #côngnghệ #khởinghiệp #thànhcông #venturestudio #productbuilding #venturebuilding

image