[Google nguồn mở mô hình ngôn ngữ lớn Gemma]
1. Có gì mới?
Hôm nay, Google giới thiệu Gemma, một gia đình người mẫu mở nhẹ có công nghệ đào tạo tương tự với Gemini. Đây là kết quả của sự hợp tác giữa Google DeepMind và các nhóm Google khác đã dẫn đến việc phát hành các mô hình chỉ văn bản sang văn bản hiệu suất cao và độ trễ thấp. Gemma hứa hẹn thúc đẩy phát triển ứng dụng NLP bằng các mô hình nguồn mở mới trong vài tháng tới.
2. Chi tiết là gì?
- Google phát hành trọng lượng mô hình với hai kích cỡ: Gemma 2B và Gemma 7B. Mỗi kích cỡ được phát hành với các biến thể được đào tạo và hướng dẫn.
https://www.kaggle.com/models/google/gemma
- Bộ công cụ AI tạo sinh có trách nhiệm mới cung cấp hướng dẫn và các công cụ thiết yếu để tạo ra ứng dụng AI an toàn hơn với Gemma.
https://ai.google.dev/responsible
- Cung cấp các công cụ để tham khảo và giám sát tinh chỉnh (SFT) trên tất cả các khuôn khổ chính: JAX, PyTorch và TensorFlow thông qua Keras 3.0 bản địa.
- Sách ghi chép Colab và Kaggle sẵn sàng, cùng với việc tích hợp với các công cụ phổ biến như Hugging Face, MaxText, NVIDIA NeMo và TensorRT-LLM, giúp bạn dễ dàng bắt đầu với Gemma.
http://ai.google.dev/gemma/docs/get_started
https://www.kaggle.com/models/google/gemma/code
http://huggingface.co/google
https://github.com/google/maxtext
https://github.com/.../Generat....iveA.../tree/main/mo
https://github.com/NVIDIA/TensorRT-LLM
- Các mô hình Gemma được đào tạo trước và điều chỉnh hướng dẫn có thể chạy trên máy tính xách tay, trạm làm việc hoặc Google Cloud với cách triển khai dễ dàng trên Vertex AI: https://console.cloud.google.c....om/.../google/model- và Google Kubernetes Engine (GKE): https://cloud.google.com/kuber......./docs/integration
- Tối ưu hóa trên nhiều nền tảng phần cứng AI đảm bảo hiệu suất dẫn đầu trong ngành, bao gồm GPU NVIDIA và TPU Google Cloud.
- Điều khoản sử dụng giấy phép chịu trách nhiệm sử dụng và phân phối thương mại cho tất cả các tổ chức, bất kể quy mô nào.
3. Kết quả là gì?
Báo cáo kỹ thuật đã chứng minh rằng Gemma có hiệu suất đẳng cấp tốt nhất so với các mô hình mở khác có cùng kích thước như LLaMA 2 và Mistral về các nhiệm vụ tổng thể bao gồm hiểu biết chung (MMLU), lý luận (BBH và HellaSwag), toán (GSM8K và Toán), và mã (HumanEval).
https://storage.googleapis.com..../dee.../gemma/gemma-
4. Suy nghĩ của tôi
Gemma có thể là mô hình văn bản thay đổi trò chơi với hiệu suất vượt trội so với các đối tác của nó. Về mặt công nghệ, chất lượng vượt trội của Gemma được đóng góp đáng kể bằng cách sử dụng dữ liệu hướng dẫn và Học tập tăng cường. Về mặt thương mại, nhiều công ty sẽ tích hợp Gemma vào doanh nghiệp của mình để nâng cấp chất lượng dịch vụ vận hành. Do đó, nhu cầu sử dụng dịch vụ Google Cloud như Vertex và Google Cloud TPUs sẽ tăng cao.

🔥KHÓA HỌC QUẢN LÝ MIỄN PHÍ🔥
1. Quản lý dự án Google: Chứng chỉ hành nghề
Học hỏi từ những nhân viên Google có nền tảng trong quản lý dự án phục vụ như bệ phóng cho sự nghiệp của riêng họ.
https://www.coursera.org/profe....s.../google-project-
2. Chứng chỉ hành nghề Quản lý Dự án IBM
Phát triển kỹ năng, kiến thức và danh mục để có lợi thế cạnh tranh trong thị trường việc làm.
https://www.coursera.org/profe....ssional.../ibm-proje
3. Chuyên ngành Quản lý Sản phẩm AI
Trong khóa học này, các bạn sẽ được học cách quản lý Thiết kế & Phát triển Sản phẩm ML.
https://www.coursera.org/speci......./ai-product-manag
4. Cơ bản của Kế hoạch và Quản lý Dự án
Che dọa các khái niệm chính về kế hoạch và thực hiện các dự án. Xác định các yếu tố dẫn đến thành công dự án, cũng như học cách lập kế hoạch, phân tích và quản lý dự án.
https://www.coursera.org/learn..../uva-darden-project-
5. Chuyên môn Chứng nhận Scrum Master
Tìm hiểu về cách quản lý các nhiệm vụ và sự kiện trong một Sprint, thuật ngữ học và vai trò Scrum, báo cáo Scrum và quản lý rủi ro.
https://www.coursera.org/.../l....earnquest-certified-
6. Quản lý dự án: Công cụ, Tiếp cận, Kỹ năng Hành vi
Bao gồm các cách tiếp cận quản lý dự án chính, các công cụ và kỹ thuật chính để lập kế hoạch và kiểm soát dự án sẽ chuẩn bị cho bạn quản lý thành công các dự án.
https://www.coursera.org/.../p....roject-management-to
7. Nhanh nhẹn với Atlassian Jira
Tìm hiểu các nguyên tắc và cách làm nền tảng phổ biến được sử dụng bằng các phương pháp học nhanh nhẹn, cung cấp cho bạn một bộ công cụ linh hoạt để sử dụng trong vai trò của bạn với tư cách là một Thủ tướng trong đội ngũ nhanh nhẹn.
https://www.coursera.org/learn..../agile-atlassian-jir
8. Chuyên ngành Quản lý Sản phẩm Phần mềm
Học cách quản lý phần mềm Agile để lãnh đạo nhóm và áp dụng nó trong các dự án thực tế như một Quản lý Sản phẩm Phần mềm.
https://www.coursera.org/speci....alizations/product-m
9. Nguyên tắc Quản lý Dự án và Chuyên môn Thực hành
Loạt khóa học thực tế này trang bị cho bạn các kỹ năng để đảm bảo thành công dự án, đúng thời gian và trong ngân sách.
https://www.coursera.org/speci....alizations/project-m
10. Chuyên môn Quản lý Dự án Kỹ thuật
https://www.coursera.org/.../e....ngineering-project-m
Nguồn: Parul Gautam
🔥FREE MANAGEMENT COURSES🔥
𝟭. 𝗚𝗼𝗼𝗴𝗹𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲
Learn from Google employees whose foundations in project management served as launchpads for their own careers.
https://www.coursera.org/profe....s.../google-project-
𝟮. 𝗜𝗕𝗠 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲
Develop the skills, knowledge, and portfolio to have a competitive edge in the job market.
https://www.coursera.org/profe....ssional.../ibm-proje
𝟯. 𝗔𝗜 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
In this course, you will learn to manage the Design & Development of ML Products.
https://www.coursera.org/speci......./ai-product-manag
𝟰. 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝘀 𝗼𝗳 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻𝗱 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
Covers the key concepts of planning and executing projects. Identify factors that lead to project success, and learn how to plan, analyze, and manage projects.
https://www.coursera.org/learn..../uva-darden-project-
𝟱. 𝗦𝗰𝗿𝘂𝗺 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
Learn about managing tasks and events within a Sprint, Scrum terminology and roles, Scrum reporting, and managing risks.
https://www.coursera.org/.../l....earnquest-certified-
𝟲. 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: 𝗧𝗼𝗼𝗹𝘀, 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀, 𝗕𝗲𝗵𝗮𝘃𝗶𝗼𝘂𝗿𝗮𝗹 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀
Covers the main project management approaches, the main tools and techniques to plan and control projects which will prepare you to successfully manage projects.
https://www.coursera.org/.../p....roject-management-to
𝟳. 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗔𝘁𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗮𝗻 𝗝𝗶𝗿𝗮
Learn common foundational principles and practices used by agile methodologies, providing you with a flexible set of tools to use in your role as a PM on an agile team.
https://www.coursera.org/learn..../agile-atlassian-jir
𝟴. 𝗦𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
Learn Agile software management practices for team leadership and apply it in real projects as a Software Product Manager.
https://www.coursera.org/speci....alizations/product-m
𝟵. 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗣𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
This hands-on course series equips you with the skills to guarantee project success, on time and within budget.
https://www.coursera.org/speci....alizations/project-m
𝟭𝟬. 𝗘𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
https://www.coursera.org/.../e....ngineering-project-m
Source: Parul Gautam

Các công ty khởi nghiệp cần tìm sản phẩm phù hợp với thị trường không chỉ một lần...
...nhưng hai lần.
Khi chúng tôi làm việc với các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu, họ thường có một số điểm giống với PMF → nhưng với thị trường ban đầu.
Họ đã tìm thấy những người đam mê công nghệ và những người có tầm nhìn xa muốn tiếp cận công nghệ mới để tìm ra cách tốt nhất để sử dụng nó cho hoạt động kinh doanh của họ.
Và vì vậy những người sáng lập muốn nhắn tin phù hợp trên trang chủ của họ:
"Xây dựng mọi thứ! Giải quyết mọi vấn đề! Phần mềm của chúng tôi rất phù hợp cho mọi trường hợp sử dụng!"
Bởi vì giống như những khối Lego, thế giới có vô số khả năng.
Và họ không muốn tự mình (hoặc thị trường ban đầu) tham gia.
Vấn đề là...
...phần lớn thị trường nằm ở phía bên kia vực thẳm.
Những người mua thực dụng này muốn BẠN cho họ biết các trường hợp sử dụng chính xác cho sản phẩm của bạn.
Họ sẽ không mạo hiểm với một công ty khởi nghiệp chưa được chứng minh.
Và họ CHẮC CHẮN sẽ không tốn công sức tìm hiểu sản phẩm của bạn để tìm ra cách tốt nhất để sử dụng nó.
Họ muốn mua bộ Lego đầy đủ kèm theo hướng dẫn cụ thể về những thứ cần lắp ráp cũng như cách lắp ráp chúng.
Và việc tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị trường NÀY mới là điều thực sự quan trọng.
Khi các công ty khởi nghiệp nói về cảm giác PMF giống như “đuổi theo một tảng đá xuống đồi”, họ đang nói về việc tìm kiếm PMF chính thống (không phải PMF thị trường ban đầu).
Và thế là vượt qua vực thẳm...
...bạn cần chọn các trường hợp sử dụng mà bạn sẽ xử lý.
(Lưu ý bên lề — Tôi đang đọc lại Vượt qua vực thẳm của Geoffrey Moore và nó khiến tâm trí tôi choáng váng gấp 5 lần so với lần đầu tiên. Đọc nó sau khi làm việc với 150 công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu và những từ ngữ đó rất rõ ràng và vẫn có liên quan đến mức khó tin mặc dù được viết vào năm 1991.)
—-/$/—-
Startups need to find product-market-fit not once...
...but twice.
When we work with early stage startups, they usually have some semblance of PMF → but with the early market.
They've found technology enthusiasts and visionaries who want to get their hands on the new technology to figure out the best way to use it for their business.
And so founders want to message accordingly on their homepages:
"Build anything! Solve any problem! Our software is great for all use cases!"
Because like Lego blocks, the world is full of endless possibilities.
And they don't want to box themselves (or the early market) in.
The problem is...
...the bulk of the market is on the other side of the chasm.
These pragmatic buyers want YOU to tell them the exact use cases for your product.
They're not going to take a risk on a unproven startup.
And they're DEFINITELY not going to expend energy digging through your product to figure out the best ways to use it.
They want to buy the full Lego set with directions for the exact things to build and how to build them.
And finding product-market-fit with THIS market is the one that actually matters.
When startups talk about PMF feeling like "chasing a boulder down a hill," they're talking about finding mainstream PMF (not early market PMF).
And so to cross the chasm...
...you need to pick the use cases you're going to cross with.
(Side note — I'm rereading Crossing the Chasm by Geoffrey Moore, and it's blowing my mind 5x more than it did the first time. Reading it after working with 150ish early stage startups and the words are painfully obvious, and still unbelievably relevant despite being written in 1991.)

https://5daymvp.r2ceo.com/desi....gn-sprint-va-5-giai-

https://5daymvp.r2ceo.com/mvp-....design-sprint-tu-y-t

https://5daymvp.r2ceo.com/qua-....trinh-design-thinkin

Bạn đang lãng phí thời gian vào việc phân tích tài chính. Đây là lý do tại sao...
Chúng tôi bắt đầu với dữ liệu.
Chúng tôi thường xuyên đổ nó vào một bảng tính.
Chúng tôi sắp xếp nó theo trục và xem xét các phương sai.
Chúng tôi điều tra và giải thích lý do tại sao có sự khác biệt xảy ra.
Thay vào đó, chúng ta nên bắt đầu với những thách thức kinh doanh của mình.
Hiểu các ưu tiên của lãnh đạo doanh nghiệp.
Xác định nơi họ hiện đang thiếu hụt.
Phân tích vấn đề và đề xuất giải pháp khả thi.
Đó không phải là phân tích, đó là cách tiếp cận.
Bạn rất giỏi trong việc phân tích.
Bạn làm theo một quy trình có cấu trúc hợp lý.
Tuy nhiên, bạn chỉ đơn giản là bắt đầu sai chỗ.
Nếu chúng ta giải quyết những thách thức kinh doanh thực sự của mình, chúng ta sẽ cải thiện hiệu suất.
Thách thức kinh doanh -> quy trình phân tích -> triển khai giải pháp
Dưới đây là 13 bước để thực hiện một phân tích tài chính tuyệt vời:
1. Báo cáo tài chính
2. Hiểu biết về kinh doanh
3. Làm sạch và sắp xếp dữ liệu
4. Tính tỷ lệ
5. Phân tích xu hướng
6. Đo điểm chuẩn
7. Đánh giá khả năng sinh lời
8. Đánh giá tính thanh khoản
9. Phân tích dòng tiền
10. Đề xuất hành động
11. Viết báo cáo
12. Phân tích hiện tại
13. Cập nhật thường xuyên
Tái bút. Bạn thực hiện phân tích tài chính như thế nào?
—-/$/—-
You're wasting your time on financial analysis. Here's why...
We start with the data.
Too often, we dump it into a spreadsheet.
We organize it in a pivot and look at variances.
We investigate and explain why a variance occurred.
Instead, we should start with our business challenges.
Understand business leaders priorities.
Identify where they're currently falling short.
Analyze the issue and propose viable solutions.
It's not the analysis, it's the approach.
You're great at doing analysis.
You follow a logically structured process.
However, you simply start at the wrong place.
If we work on our true business challenges we will improve performance.
Business challenge -> analysis process -> solution implementation
Here are 13 steps for doing a great financial analysis:
1. Financial statements
2. Business understanding
3. Clean and organize data
4. Calculate ratios
5. Analyze trends
6. Benchmarking
7. Assess profitability
8. Evaluate liquidity
9. Cash flow analysis
10. Recommend actions
11. Write the report
12. Present analysis
13. Update regularly
PS. How do you do financial analysis?

Chỉ có 3% dân số viết ra mục tiêu của mình.
Nếu bạn viết mục tiêu của mình -> bạn có cơ hội thành công gấp 3 lần.
Justin Mecham đã chuẩn bị một bản cheat hoàn hảo để giúp bạn.
Nó bao gồm 4 phương pháp thiết lập mục tiêu hàng đầu:
1) Mục tiêu và Kết quả then chốt (OKR)
- Xác định rõ ràng mục tiêu của mình.
- Chỉ định 2-5 chỉ số thành công có thể đo lường được.
- Cam kết đầy đủ cả mục tiêu và quy trình.
- Thường xuyên theo dõi tiến độ.
- Suy nghĩ về kết quả.
- Điều chỉnh OKRs cá nhân phù hợp với mục tiêu của nhóm và tổ chức.
- Thử thách bản thân với những mục tiêu vượt ra ngoài vùng an toàn của bạn.
2) Mục tiêu THÔNG MINH
- Cụ thể: Xác định rõ ràng mục tiêu của bạn (ai, cái gì, ở đâu, tại sao).
- Có thể đo lường được: Đặt ra các mục tiêu có thể đo lường được để theo dõi tiến độ.
- Có thể đạt được: Đánh giá khả năng đạt được với nguồn lực hiện tại.
- Có liên quan: Đảm bảo sự phù hợp với các giá trị và mục tiêu dài hạn.
- Có thời hạn: Đặt ra thời hạn thực tế cho những trường hợp khẩn cấp.
- Thường xuyên đánh giá và điều chỉnh.
- Kỷ niệm các sự kiện quan trọng để duy trì động lực.
3) Đặt mục tiêu lạc hậu
- Hình dung mục tiêu cuối cùng một cách chi tiết.
- Thiết lập các mốc quan trọng làm việc lạc hậu.
- Xác định các bước cho từng cột mốc.
- Phân bổ các nguồn lực cần thiết.
- Chỉ định khung thời gian dựa trên mục tiêu cuối cùng.
- Bắt đầu với bước gần nhất.
- Thường xuyên rà soát kế hoạch điều chỉnh.
4) Phương pháp ABCDE
- Liệt kê các nhiệm vụ và phân loại chúng.
- A (quan trọng nhất), B (quan trọng), C (thích làm), D (đại biểu), E (loại bỏ).
- Ưu tiên các nhiệm vụ trong từng danh mục.
- Tập trung vào nhiệm vụ 'A' cho đến khi hoàn thành thì tiếp tục với nhiệm vụ 'B' và 'C'.
- Giao nhiệm vụ 'D' để giải phóng thời gian.
- Loại bỏ các nhiệm vụ 'E' không phù hợp với mục tiêu của bạn.
- Thường xuyên rà soát, điều chỉnh các hạng mục, mức độ ưu tiên.
Đặt, viết và đạt được mục tiêu của bạn!
—-/$/—-
Only 3% of the population write their goals down.
If you write your goals -> you have 3x more chances for success.
Justin Mecham prepared a perfect cheat sheet to help you.
It covers the top 4 goal setting methods:
1) Objectives and Key Results (OKRs)
- Clearly define your goals.
- Specify 2-5 measurable success indicators.
- Fully commit to both goals and the process.
- Regularly monitor progress.
- Reflect on outcomes.
- Align individual OKRs with team and organizational objectives.
- Challenge yourself with goals that push beyond your comfort zone.
2) SMART Goals
- Specific: Clearly define your goals (who, what, where, why).
- Measurable: Make goals measurable for tracking progress.
- Achievable: Assess achievability with current resources.
- Relevant: Ensure alignment with values and long-term objectives.
- Time-bound: Set realistic deadlines for urgency.
- Regularly evaluate and make adjustments.
- Celebrate milestones to stay motivated.
3) Backward Goal-Setting
- Visualize the end goal in detail.
- Establish milestones working backward.
- Identify steps for each milestone.
- Allocate necessary resources.
- Assign timeframes based on the end goal.
- Begin with the nearest step.
- Regularly review the plan for alignment.
4) ABCDE Method
- List tasks and categorize them.
- A (most important), B (important), C (nice to do), D (delegate), E (eliminate).
- Prioritize tasks within each category.
- Focus on 'A' tasks until completed, then continue with 'B' and 'C'.
- Delegate 'D' tasks to free up time.
- Eliminate 'E' tasks that don't align with your goals.
- Regularly review and adjust categories and priorities.
Set, write, and achieve your goals!

Chúng ta có thể xây dựng một nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu bao gồm tất cả các thành phần này không?
Như chúng tôi vẫn thường nói, văn hóa đặt con người lên hàng đầu CŨNG là văn hóa định hướng kinh doanh. Cái này không loại trừ cái kia, nhưng cần cái kia.
----
Một số từ đáng ngạc nhiên ở đây bao gồm:
- Tình yêu: không phải là “tình yêu lãng mạn” mà là tình yêu đến từ nơi bạn thực sự quan tâm đến mọi người và tổ chức. Thích hành động tử tế, nhân hậu và rộng lượng để nghĩ đến con người trước mọi công việc.
- Sai lầm: một nền văn hóa đặt con người lên trên hết sẽ bao dung và chấp nhận những sai lầm hợp lý và trung thực. Trong nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu, mọi người không bị trừng phạt hay bị trả thù vì đã cân nhắc kỹ lưỡng những rủi ro hoặc tiến hành những thử nghiệm chu đáo nhưng cuối cùng lại dẫn đến sai lầm. Một nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu bao trùm tư duy này và tạo ra nhiều điều tuyệt vời hơn từ nó, thay vì "ép buộc" con người phải sáng tạo. Những sai lầm được chấp nhận và rút kinh nghiệm!
- Tự nhiên: đề cập đến những điều xảy ra một cách tự nhiên và đôi khi không chính thức. Trong nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu, mọi người quan tâm lẫn nhau, các nhà lãnh đạo quan tâm đến nhân viên của mình và mọi người quan tâm đến tổ chức không phải vì điều đó buộc họ phải làm như vậy mà vì điều đó diễn ra một cách tự nhiên và hữu cơ trong họ. Hãy tưởng tượng một nền văn hóa trong đó mọi người giúp đỡ lẫn nhau sẽ đẹp đẽ biết bao không phải vì “hợp tác” được đánh giá là kỹ năng thực hiện mà là vì mọi người thực sự muốn thấy nhau thành công! Đó là điều tự nhiên trong nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu.
- Đặt câu hỏi: nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu coi tính tò mò (đặt câu hỏi) là một trong những giá trị cơ bản và được yêu thích nhất. Dù sao thì văn hóa đặt con người lên hàng đầu là gì? Đó là nơi con người có thể là con người. Và con người là gì nếu không phải là những sinh vật tò mò tìm kiếm thông tin liên quan?
- Xenial (một từ nghe buồn cười phải không?): đó là một nền văn hóa chào đón tất cả mọi người.
- Năng suất: Không có gì nghịch lý khi nói rằng văn hóa đặt con người lên hàng đầu cũng là văn hóa đặt tổ chức lên hàng đầu. Sự thật là bạn không thể quan tâm đến mọi người mà không quan tâm đến tổ chức, và bạn không thể quan tâm đến tổ chức mà không quan tâm đến mọi người. Mọi đồng tiền đều có hai mặt. Năng suất có nghĩa là tạo ra kết quả cho cả hai. Bạn sẽ muốn đảm bảo rằng tổ chức của bạn bền vững về lâu dài để tiếp tục quan tâm đến mọi người. Để làm được điều đó, bạn sẽ phải quan tâm đến những người làm cho tổ chức bền vững, sinh lợi hoặc có tác động. Đó là năng suất. Thành công trong kinh doanh và thành công của con người không thể tách rời nhau.
- Nhiệt tình: một tổ chức có nền văn hóa trong đó mọi người luôn cháy lửa để quan tâm và giúp đỡ lẫn nhau thành công vì đó là điều đúng đắn nên làm cho con người và doanh nghiệp. Đó là làm mọi việc với năng lượng và sự nhiệt tình không phải vì đó là nhiệm vụ của công ty mà bởi vì bạn có xu hướng làm như vậy trong nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu.
----------
Bạn sẽ sử dụng những từ nào để thay thế những từ chúng tôi đã chọn để thể hiện chữ cái tương ứng trong bảng chữ cái?
—-/$/—-
Can we build a people-first culture that included all of these components?
As we always say, a people-first culture is ALSO a business-oriented culture. One doesn't exclude the other, but needs the other.
----
Some surprising words here include:
- Love: not as in "romantic love", but love as in coming from a place where you genuinely care for the people and the organization. Love to act kindly, compassionately and generously to think about humans before processes.
- Mistakes: a people-first culture tolerates and embraces reasonable and honest mistakes. In a people-first culture people are not punished or retaliated against for taking well thought-through risks or running thoughtful experiments that end in mistakes. A people-first culture embraces this mindset and creates more awesomeness from it, rather than "forcing" creativity out of people. Mistakes are embraced and learned from!
- Natural: refers to things happening organically and sometimes informally. In a people-first culture everyone cares for each other, leaders care for their people, and people care for the organization not because it is forced upon them to do so, but because it happens naturally and organically in them. Imagine how beautiful a culture in which people help each other out not because "collaboration" is skill rated in performance, but rather because people genuinely want to see each other succeed! That's natural in a people-first culture.
- Questioning: a people-first culture embraces curiosity (questioning) as one of the most fundamental and beloved values. What is a people-first culture, anyway? It is one where humans can be humans. And what are humans if not intrinsic curious beings looking for relevant information?
- Xenial (a funny sounding word, isn't it?): it is a culture that is welcoming of all.
- Yielding: it is not paradoxical to say that a people-first culture is also an organization-first culture. The truth is that you can't care for the people without caring for the organization, and you can't care for the organization without caring for the people. They are two sides of the same coin. Yielding is about producing results for both. You will want to make sure that your organization is sustainable in the long run for it to continue caring for the people. To do that, you will have to care for the people who are the ones making the organization sustainable and profitable or impactful. That's yielding. Business success and people success are inextricable from each other.
- Zealous: an organization with a culture in which people are on fire to care for and help each other succeed because it is the right thing to do for the humans and the business. It is doing things with energy and enthusiasm not because it is a corporate mandate, but because you are inclined to do so in people-first culture.
----------
What words would you use to substitute the ones we chose in order to represent the corresponding alphabet letter?

#founders Thiết kế dự án kinh doanh của bạn: Tại sao cấu trúc tài chính tồi có thể nhấn chìm các công ty khởi nghiệp?
Cre: Hanah Tran
Lý do số một khiến các công ty khởi nghiệp thất bại không phải vì họ có sản phẩm hoặc dịch vụ tồi mà là do cơ cấu và kế hoạch tài chính thiếu sót. Nghiên cứu cho thấy 90% công ty khởi nghiệp cuối cùng thất bại do vấn đề về dòng tiền, đánh giá thấp yêu cầu tài trợ và thiếu kiểm soát tài chính. Điều này xuất phát từ cơ cấu tài chính trả trước kém.
#khởi nghiệp #chiến lược tài chính #ai #thương mại hóa #sự giàu có
*****
Bí quyết thiết kế một dự án kinh doanh thành công và AI có thể trợ giúp như thế nào?
1. Tại sao cấu trúc tài chính tồi có thể nhấn chìm các công ty khởi nghiệp?
Lý do số một khiến các công ty khởi nghiệp thất bại không phải vì họ có sản phẩm hoặc dịch vụ tồi mà là do cơ cấu và kế hoạch tài chính thiếu sót. Nghiên cứu cho thấy 90% công ty khởi nghiệp cuối cùng thất bại do vấn đề về dòng tiền, đánh giá thấp yêu cầu tài trợ và thiếu kiểm soát tài chính. Điều này xuất phát từ cơ cấu tài chính trả trước kém.
Mặc dù việc có một sản phẩm hoặc dịch vụ đổi mới là rất quan trọng nhưng cuối cùng, một doanh nghiệp cần tạo ra doanh thu và kiểm soát chi phí để tồn tại và phát triển. Nhiều nhà sáng lập tập trung quá mức vào thiết kế và phát triển sản phẩm, đồng thời bỏ bê hoặc quản lý sai các vấn đề kinh tế, ngân sách và kế hoạch tài chính cơ bản. Rõ ràng, việc thiết kế nền tảng tài chính phù hợp ngay từ đầu là rất quan trọng đối với bất kỳ hoạt động kinh doanh nào nhằm hướng tới thành công và tăng trưởng lâu dài.
2. Nghiên cứu trường hợp thất bại khi khởi nghiệp
Nhiều ví dụ thực tế minh họa việc các công ty khởi nghiệp sụp đổ dù có sản phẩm mạnh do kế hoạch tài chính kém. Lấy BeachMint, một nền tảng thương mại điện tử cung cấp quần áo thời trang, trang sức, giày dép và các sản phẩm làm đẹp làm ví dụ. Nó có những người nổi tiếng ủng hộ và mô hình đăng ký VIP hàng tháng phổ biến, nhưng nền kinh tế đang gặp khó khăn. Chi phí thu hút khách hàng quá cao và BeachMint đã chi quá nhiều cho hoạt động tiếp thị và vận hành. Mặc dù được tài trợ gần 80 triệu USD nhưng nó vẫn bị đổ tiền và cuối cùng phải đóng cửa.
Một ví dụ khác là hãng sản xuất ô tô điện Fisker Automotive. Với số vốn huy động được hơn 1 tỷ USD, họ đã phát triển những chiếc ô tô điện sang trọng với thiết kế gây chú ý. Tuy nhiên, lượng tiền mặt bị đốt cháy lớn từ những sai lầm như thiếu doanh thu do nghiên cứu không đầy đủ về nhu cầu thị trường và kiểm soát tài chính kém, đặc biệt là không chuẩn bị cho khủng hoảng, đã khiến họ phá sản thay vì thành công.
Trong cả hai trường hợp, những lời đề nghị hào nhoáng của các công ty khởi nghiệp không thể bù đắp cho cơ cấu tài chính thiếu sót và kế hoạch kém đã làm cạn kiệt nguồn vốn của họ.
3. Xây dựng cấu trúc tài chính thông minh với AI
Vậy, ba khía cạnh hàng đầu của cấu trúc tài chính mà người sáng lập cần phải hiểu đúng là gì và AI có thể hỗ trợ họ cải thiện quy trình như thế nào?
Đầu tiên là xây dựng dự báo dòng tiền chính xác để hiểu cần bao nhiêu vốn để trang trải chi phí trước khi doanh nghiệp có thể tự duy trì. Nhiều công ty khởi nghiệp thất bại vì đánh giá thấp lượng tiền mặt dự trữ cần thiết.
Thứ hai là thiết lập chiến lược gây quỹ thông qua vốn mạo hiểm, các khoản vay, trợ cấp hoặc tự cấp vốn. Các nguồn và thời gian tài trợ cần phải phù hợp với nhu cầu về dòng tiền.
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là cơ cấu chi phí hoặc kiểm soát chi phí chung. Các công ty khởi nghiệp nên tập trung vào hoạt động tinh gọn, thuê ngoài nếu có thể và chỉ thuê những nhân viên cần thiết cho đến khi doanh thu tăng. Bảo toàn tiền mặt bằng cách giữ chi phí thấp là rất quan trọng, đặc biệt là trong giai đoạn đầu. Đặt mục tiêu và số liệu tài chính rõ ràng cũng rất quan trọng để theo dõi tiến độ và sức khỏe của doanh nghiệp.
Rõ ràng, để tránh thất bại về tài chính, những người sáng lập cần ưu tiên sắp xếp lại tài chính của mình. Các chiến lược như khởi động, duy trì chi phí hợp lý, quản lý ngân sách vi mô và mở rộng đường băng bằng cách chỉ huy động những gì cần thiết là cần thiết.
Các công cụ lập mô hình tài chính thông minh có thể giúp dự báo doanh thu, chi phí, nhu cầu vốn và dòng tiền. Các giải pháp được hỗ trợ bởi AI cũng có thể tối ưu hóa cấu trúc tài chính bằng cách liên tục theo dõi dòng tiền, dự đoán nhu cầu tài chính trong tương lai, phát hiện các chi phí không cần thiết và chạy mô phỏng cho các mô hình kiểm tra sức chịu đựng. Với các mô phỏng tiên tiến của nhiều mô hình và kịch bản khác nhau, hệ thống AI có thể thiết kế một cấu trúc tài chính tối ưu, linh hoạt phù hợp với nhu cầu cụ thể, ngành, giai đoạn và mục tiêu tăng trưởng của một công ty khởi nghiệp để đạt được thành công bền vững.
Đưa ra quyết định tài chính thông minh ngay từ ngày đầu tiên có thể tạo nên sự khác biệt giữa việc tham gia vào thống kê 90% thất bại hoặc trở thành một phần của 10% thịnh vượng. Kết hợp với việc quản lý tài chính con người một cách siêng năng, AI mang lại cho các công ty khởi nghiệp sức mạnh để cơ cấu tài chính hợp lý để đạt được sự bền vững và thành công.