Có quá nhiều người sáng lập gặp khó khăn với vấn đề này:

Hội chứng vật thể sáng bóng

Mỗi ý tưởng, mục tiêu, câu chuyện thú vị mới xuất hiện…

Đánh cắp sự chú ý và tập trung của họ, khiến họ rời xa thành công.

Dưới đây là 9 điều mà các nhà sáng lập ám ảnh nhưng mang lại rất ít hoặc chẳng có giá trị gì:

✨1/ Cuộc thi

Hãy đào lại meme Michael Phelps cũ đó. Những người chiến thắng có xu hướng tập trung vào trò chơi của riêng họ. Điều này không có nghĩa là bỏ qua các lực lượng cạnh tranh, nó chỉ có nghĩa là không sao chép quá mức hoặc phản ứng ở mức độ độc hại.
Hãy để mắt đến các đối thủ cạnh tranh, nhưng đừng để nó tiêu diệt bạn.

✨2/ Huy động vốn quá thường xuyên

Hãy lặp lại theo tôi: Huy động hàng triệu đô la không = kiếm được hàng triệu đô la lợi nhuận.
Tập trung vào tăng trưởng hiệu quả và hoạt động tinh gọn. Nhiều khoản gây quỹ hơn có nghĩa là có nhiều nghĩa vụ hơn và nhiều người hơn để trả lời.

✨3/ Văn phòng sang trọng

Việc cho thuê nhà có thể là một điều nguy hiểm, đặc biệt ở những quốc gia như Singapore.
Đừng cam kết quá mức với các hợp đồng dài hạn. Hãy xem xét khoảng cách gần với vị trí của bạn gắn liền với các ưu tiên của bạn. Đừng tạo dáng để trông đẹp đẽ và làm mất tiền.

✨4/ Mở rộng quy mô quá nhanh trước khi tìm được Sản phẩm-Thị trường-Fit

Không có phản hồi của thị trường? Chậm lại. Không có tỷ lệ có ý nghĩa khác.
Chỉ tích cực sau khi bạn biết rằng khách hàng muốn những gì bạn bán.
Cố gắng mở rộng quy mô sản phẩm và lực lượng bán hàng quá sớm có thể khá rủi ro.
Xây dựng thứ gì đó mọi người muốn.

✨5/ Tập trung quá mức vào tầm nhìn

Theo đuổi ánh đèn sân khấu có thể thúc đẩy công ty của bạn, nhưng đừng để nó ngốn hết thời gian của bạn.
Nhiều cuộc phỏng vấn báo chí và bài phát biểu tại hội nghị có thể mang lại cảm giác tốt hơn, nhưng một bộ máy kinh doanh được xây dựng tốt sẽ hoạt động tốt hơn.
Hãy có chiến lược với sự công khai, không quá mức.

✨6/ Theo đuổi cố vấn

Hãy tìm kiếm những cố vấn vì giá trị của họ chứ không chỉ vì địa vị của họ.
Hãy tự hỏi những cánh cửa nào họ có thể mở ra cho bạn.
Hãy xem xét liệu họ có thể đưa ra lời khuyên hữu ích và có thể thực hiện được hay không.

✨7/ Tránh thất bại

Câu trả lời đơn giản là bạn không thể. Bạn phải chấp nhận rủi ro.
Theo định nghĩa, thất bại là điều được mong đợi trong kinh doanh.
Chấp nhận rằng bạn không thể thắng mọi lúc và thích nghi nhanh chóng.

✨8/ Những thước đo phù phiếm

Đừng định hướng công ty của bạn xoay quanh những người theo dõi trên mạng xã hội, số lượt hiển thị, v.v. Nếu chúng không phải là chỉ số hàng đầu cho sự phát triển.
Hãy xem xét những con số liên quan đến việc có được những khách hàng trả tiền sẽ ở lại. (ví dụ: Slack theo dõi # tin nhắn được gửi trên ứng dụng của nó)

✨9/ Quá nhiều mối quan hệ hợp tác

Chất lượng hơn số lượng. Hoặc nếu không, chúng sẽ trở thành vật gây xao lãng.
Chọn đối tác một cách khôn ngoan và đảm bảo họ không cạnh tranh với sản phẩm của bạn,
Đồng thời cung cấp khả năng hiển thị cho khách hàng mà bạn muốn tiếp cận.

Làm việc chăm chỉ nhưng cũng phải làm việc thông minh.

Sự tập trung ám ảnh là đặc điểm nổi bật của những người sáng lập thành công.

Điều gì quan trọng với bạn?

—-/$/—-

Too many founders struggle with this problem:

The shiny object syndrome.

Every new exciting idea, goal, narrative that comes along…

Steals away their attention and focus, driving them away from success.

Here are 9 things founders obsess over that add little to no value:

✨1/ The competition

Dig up that old Michael Phelps meme. The winners tend to focus on their own game. This doesn’t mean be oblivious to competitive forces, it just means don’t over-copy or react to a toxic extent.
Keep an eye on competitors, but don’t let it consume you.

✨2/ Raising capital too often

Repeat after me: Raising millions does not = having made millions in profit.
Focus on efficient growth and lean operations. More fundraises means more obligations and more people to answer to.

✨3/ Fancy office

Rental can be a killer especially in countries like Singapore.
Don’t over-commit to long-term contracts. Consider the proximity of your location tied with your priorities. Don’t posture to look good and bleed cash in the background.

✨4/ Scaling too fast before finding Product-Market-Fit

No market feedback? Slow down. There is no meaningful scaling otherwise.
Get aggressive only after you know that customers want what you sell.
Trying to scale products and sales forces too early can be quite risky.
Build something people want.

✨5/ Overfocus on visibility

Chasing the limelight can boost your company, but don’t let it eat up your time.
More press interviews and conference speeches might feel good, but a well-built business machine will perform better.
Be strategic with publicity, not excessive.

✨6/ Chasing advisors

Seek advisors for their value, not just their status.
Ask yourself what doors they can open for you.
Consider if they can provide useful, actionable advice.

✨7/ Avoiding failure

The simple answer is you can’t. You have to take risks.
Failure is to be expected in entrepreneurship by definition.
Accept that you can’t win every time and adapt quickly.

✨8/ Vanity Metrics

Don’t orientate your company around social followers, impressions etc. If they aren’t leading indicators for growth.
Consider numbers that relate to acquiring paid customers that will stay. (e.g. Slack tracks # messages sent on its app)

✨9/ Too many partnerships

Quality over quantity. Or else, they become a distraction.
Choose partners wisely and make sure they don’t compete with your product,
Whilst providing visibility to the customers you want to be in front of.

Work hard, but work smart too.

Obsessive focus is the hallmark of successful founders.

What matters to you?
#r2ceo

AI có thể có tác động gì đến ngành tư vấn?

Việc tích hợp AI + kiến ​​thức chuyên môn về con người có thể làm thay đổi mọi thứ đối với người bảo vệ Big 4 cũ.

Đây là khuôn khổ để phát hiện những cơ hội tốt nhất trên biên giới mới này của Emergence Capital (toàn bộ bài viết trong link https://www.emcap.com/thoughts..../the-death-of-deloit 👇):

—-/$/—-

What impact could AI have on the consulting industry?

Integrating AI + human expertise could shake things up for the old Big 4 guard.

Here's a framework for spotting the best opportunities on this new frontier by Emergence Capital (full article in link https://www.emcap.com/thoughts..../the-death-of-deloit 👇):

Một bài viết siêu hay về cách tính toán/quy mô thị trường.

📖 The article is breaking down each of these: Total Addressable Market (TAM), Serviceable Addressable Market (SAM), and Serviceable Obtainable Market (SOM).

Trong hướng dẫn toàn diện này, nó sẽ khám phá tầm quan trọng tối đa của các số liệu này, hướng dẫn bạn cách tính toán chúng bằng các ví dụ và cung cấp cho bạn các công cụ để tự thực hiện.

⭐️ 👉🏽 Link toàn bộ bài viết: https://lnkd.in/ep2ebDWU ⭐️

Cảm ơn Foundation Marketing & Chris Meabe đã tổng hợp bài viết mang tính giáo dục tuyệt vời này 🙏🏽

✅ Nội dung tuyệt vời Ross Simmonds 🙂

—-/$/—-

A super great article on how to calculate/size a market.

📖 The article is breaking down each of these: Total Addressable Market (TAM), Serviceable Addressable Market (SAM), and Serviceable Obtainable Market (SOM).

In this comprehensive guide, it explores the utmost importance of these metrics, walk you through how to calculate them with examples, and give you the tools to do it yourself

⭐️ 👉🏽 Link to the full article: https://lnkd.in/ep2ebDWU ⭐️

Thanks Foundation Marketing & Chris Meabe for putting this great educational article together 🙏🏽

✅ Great content Ross Simmonds 🙂
#r2ceo

Bạn đã bao giờ tự hỏi điều gì làm nên sự khác biệt của những nhà lãnh đạo xuất sắc? Nó không chỉ là có một tầm nhìn rõ ràng; đó là việc biến tầm nhìn đó thành hiện thực. Đó là về việc mang lại kết quả cần thiết.

Bạn có coi mình là một nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi không?

Trong một thế giới mà ý tưởng thì dồi dào nhưng khả năng thực hiện chúng lại rất hiếm, những nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi sẽ nổi bật như là tiêu chuẩn vàng về cách thức lãnh đạo tổ chức để đạt được mục tiêu mong muốn.

Một nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi sẽ lập kế hoạch hiệu quả cho công việc của họ để có thời gian phát triển con người của họ, hiểu rằng việc có nhiều nhà lãnh đạo thực sự hơn sẽ mang lại nhiều kết quả đặc biệt hơn nữa. Những nhà lãnh đạo này nhận ra rằng sức mạnh của một tổ chức nằm ở nhân sự, những cá nhân thực hiện công việc và hoàn thành công việc.

Được chỉ đạo và có chủ ý tốt nhất có thể, những nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi, giống như tất cả các nhà lãnh đạo đều trải qua những khó khăn. Hãy xem xét một số thách thức họ gặp phải:

· Họ có thể bị coi là người cứng nhắc và thích kiểm soát trong việc theo đuổi kết quả.
· Họ có thể tập trung nhiều hơn vào các nhiệm vụ và mục tiêu trước mắt mà bỏ qua các mục tiêu dài hạn hơn.
· Hoàn thành công việc thường liên quan đến việc thực hiện thay đổi nhanh chóng, điều này có thể gặp phải sự phản đối từ các thành viên trong nhóm đã quen với hiện trạng.
· Việc theo đuổi việc thực hiện xuất sắc đôi khi đòi hỏi phải chấp nhận rủi ro có tính toán và gây ra đánh giá sai hoặc khiến chúng tôi quá sợ rủi ro.
· Mặc dù việc ủy ​​quyền là cần thiết để có được khả năng mở rộng và hiệu quả, nhưng những nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi có thể gặp khó khăn trong việc ủy ​​quyền một cách hiệu quả vì sợ mất quyền kiểm soát.
· Mặc dù là người lập kế hoạch tỉ mỉ nhưng những trở ngại và thất bại là không thể tránh khỏi trong bất kỳ quá trình thực hiện nào.

Những nhà lãnh đạo này có thể gặp khó khăn trong việc duy trì tinh thần và truyền cảm hứng cho nhóm của họ khi thất bại xảy ra hoặc họ có thể gặp khó khăn trong việc học hỏi một cách hiệu quả từ những thất bại và thích ứng với sự thay đổi khi cần thiết.

Khi các ưu tiên thay đổi và các dự án phát triển, việc duy trì sự liên kết và giao tiếp trong nhóm có thể ngày càng trở nên khó khăn hơn. Các nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi phải chủ động truyền đạt những thay đổi, đảm bảo mục tiêu rõ ràng và giữ cho các thành viên trong nhóm của họ gắn kết và truyền cảm hứng.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ hình dung ra thành công mà còn biến nó thành hiện thực một cách chính xác và quyết tâm, luôn tập trung vào kết quả cuối cùng. Trong thế giới kinh doanh, nơi hiếm có sự nhất quán trong thực hiện, họ nổi bật như một ví dụ về khả năng lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, họ vẫn phải đối mặt với những thách thức, từ việc quản lý những phản kháng trước sự thay đổi và cân bằng giữa những thắng lợi ngắn hạn với sự bền vững lâu dài.

Bất chấp những trở ngại này, họ ưu tiên sức khỏe và sự liên kết, đồng thời điều hướng sự không chắc chắn bằng sự linh hoạt và nhanh nhẹn.

Bạn đòi hỏi phải trở thành một nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi, nhưng đó là nơi khả năng lãnh đạo thực sự tỏa sáng và tạo ra sự khác biệt trong hoạt động kinh doanh của bạn.

Bạn có đáp ứng được các tiêu chuẩn của một nhà lãnh đạo tập trung vào thực thi không?

—-/$/—-

Have you ever wondered what sets exceptional leaders apart? It's not only about having a clear vision; it's about bringing that vision to fruition. It’s about delivering on needed results.

Do you consider yourself an execution-focused leader?

In a world where ideas are abundant but the ability to execute them is rare, execution-focused leaders stand out as the gold standard for how organizations are led to achieve their desired objectives.

An execution focused leader effectively plans their work to allow the time to develop their people, understanding that having more true leaders will drive even more exceptional results. These leaders recognize that the strength of an organization resides in its personnel, those individuals who do the work and get things done.

As well directed and intentional as they can be, execution-focused leaders, like all leaders experience struggles. Consider some of the challenges they encounter:

· They may be viewed as being rigid and controlling in their pursuit of results.
· They may focus more on immediate tasks and goals that lead to neglecting longer-term objectives.
· Getting things done often involves the rapid implementation of change, which can be met with resistance from team members accustomed to the status quo.
· Pursuing execution excellence, at times, requires taking calculated risks and cause misjudgment or make us overly risk-averse.
· While delegation is essential for scalability and efficiency, execution-focused leaders may struggle to delegate effectively for fear of losing control.
· Despite being meticulous planners, setbacks and failures are inevitable in any execution process.

These leaders may find it difficult to maintain morale and keep their team inspired when setbacks occur, or they may struggle to effectively learn from failures and adapt to change when necessary.

As priorities shift and projects evolve, maintaining alignment and communication across the team can become increasingly challenging. Execution-focused leaders must proactively communicate changes, ensure clarity of objectives, and keep their team members engaged and inspired.

Exceptional leaders not only envision success but make it happen with precision and determination, always focusing on the end results. In a business world where execution consistency is rare, they stand out as the example of effective leadership. Yet, they still face challenges, from managing resistance to change and balancing short-term wins with long-term sustainability.

Despite these hurdles, they prioritize well-being and alignment and navigate uncertainty with flexibility and agility.

It's demanding to be an execution-focused leader, but it's where true leadership shines and makes a difference in your business operations.

Do you meet the standards of an execution focused leader?
#r2ceo

19 câu hỏi đơn giản dành cho CEO & Doanh nhân
rằng bạn không có tất cả câu trả lời cho… 😮

Đầu tiên hãy thu nhỏ.

1️⃣ - Xu hướng chính
Các xu hướng chính định hình không gian của bạn là gì?
ví dụ. công nghệ, pháp lý, xã hội, công việc…

2️⃣ - Lực lượng ngành
Ai là diễn viên chính trong không gian của bạn?
ví dụ. đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, tác nhân chuỗi giá trị…

3️⃣ - Lực lượng thị trường
Các vấn đề chính của khách hàng trong không gian của bạn là gì?
ví dụ. phân khúc đang phát triển, nhu cầu thay đổi…

4️⃣ - Các lực lượng kinh tế vĩ mô
Những thay đổi lớn nào đang ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế?
ví dụ. tiếp cận nguồn tài nguyên, giá cả hàng hóa…

Bây giờ hãy phóng to 🔍 vào mô hình kinh doanh của bạn.

5️⃣ - Đối tác chính
Bạn cần sự giúp đỡ từ ai?
ví dụ. cơ quan quản lý, nhà cung cấp…

6️⃣ - Cơ cấu chi phí
Các chi phí chính là gì?
ví dụ. lương, chi phí quảng cáo…

7️⃣ - Dòng doanh thu
Làm thế nào để bạn kiếm tiền?
ví dụ. một lần, định kỳ, đăng ký…

8️⃣ - Kênh
Làm thế nào để khách hàng biết đến bạn?
ví dụ. LinkedIn, đại diện bán hàng của bạn…

9️⃣ - Phân khúc khách hàng
Khách hàng mục tiêu của bạn là ai?
ví dụ. thị trường đại chúng, người nuôi mèo...

🔟 - Đề xuất giá trị
Bạn mang lại lợi ích gì cho khách hàng?
ví dụ. 1.000 bài hát trong túi của bạn…

1️⃣1️⃣ - Quan hệ khách hàng
Bạn tương tác với khách hàng như thế nào?
ví dụ. dài hạn, giao dịch, người hâm mộ…

1️⃣2️⃣ - Tài nguyên chính
Bạn cần những gì để vận hành doanh nghiệp của mình?
ví dụ. nhà máy, IP, chuyên môn…

1️⃣3️⃣ - Hoạt động chính
Bạn cần làm gì để công việc kinh doanh của mình có hiệu quả?
ví dụ. tiếp thị, bán hàng, sản xuất…

Hãy phóng to 🔍 vào đề xuất giá trị của bạn

1️⃣4️⃣ - Công việc của khách hàng
Khách hàng của bạn muốn đạt được điều gì?
ví dụ. chăm sóc con mèo của tôi, tưới cây cho tôi…

1️⃣5️⃣ - Nỗi đau
Họ gặp những khó khăn, trở ngại gì?
ví dụ. dị ứng, không quen ai ở vùng đó…

1️⃣6️⃣ - Lợi nhuận
Họ mong muốn kết quả gì, kết quả gì?
ví dụ. người trông mèo vào phút cuối, cây khỏe mạnh…

1️⃣7️⃣ - Sản phẩm & Dịch vụ
Sản phẩm và dịch vụ của bạn là gì?
ví dụ. một ứng dụng chia sẻ mèo…

1️⃣8️⃣ - Thu hút người sáng tạo
Làm thế nào để họ giúp tạo ra lợi ích cho khách hàng?
ví dụ. dễ sử dụng, hàng triệu người dùng…

1️⃣9️⃣ - Thuốc giảm đau
Làm thế nào để họ giảm đau?
ví dụ. kết nối với những người bạn không biết…

Chúng tôi đã sử dụng 3 công cụ 🛠️:

1. Bản đồ môi trường
↳ để hiểu bối cảnh kinh doanh

2. Khung mô hình kinh doanh
↳ để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp của bạn

Canvas đề xuất giá trị
↳ để tạo ra giá trị cho khách hàng của bạn

♻️ Chia sẻ bài viết này cho người cần xem
P.s. bạn đã có tất cả các câu trả lời chưa?
P.p.s. ghi nhận công lao của Strategyzer, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur và cộng sự vì đã tạo ra những công cụ này.

—-/$/—-

19 simple questions for CEOs & Entrepreneurs
that you don’t have all the answers to… 😮

First let’s zoom out.

1️⃣ - Key Trends
What are the key trends shaping your space?
e.g. tech, legal, social, work…

2️⃣ - Industry forces
Who are the key actors in your space?
e.g. competitors, suppliers, value chain actors…

3️⃣ - Market Forces
What are the key customer issues in your space?
e.g. growing segments, changing needs…

4️⃣ - Macroeconomic Forces
What big-picture changes are affecting the whole economy?
e.g. access to resources, commodities prices…

Now let’s zoom 🔍 into your business model.

5️⃣ - Key Partners
Who do you need help from?
e.g. regulators, suppliers…

6️⃣ - Cost Structure
What are the main costs?
e.g. salaries, advertising costs…

7️⃣ - Revenue Streams
How do you make money?
e.g. one-off, recurring, subscription…

8️⃣ - Channels
How do customers find out about you?
e.g. LinkedIn, your sales reps…

9️⃣ - Customer Segments
Who are your target customers?
e.g. mass market, cat owners...

🔟 - Value Proposition
What benefits do you provide customers?
e.g. 1,000 songs in your pocket…

1️⃣1️⃣ - Customer Relationships
How do you interact with your customers?
e.g. long term, transactional, fans…

1️⃣2️⃣ - Key Resources
What things do you need to make your business run?
e.g. factory, IP, expertise…

1️⃣3️⃣ - Key Activities
What do you need to do to make your business work?
e.g. marketing, sales, production…

Lets zoom 🔍 into your value proposition

1️⃣4️⃣ - Customer Jobs
What do your customers want to accomplish?
e.g. look after my cat, water my plants…

1️⃣5️⃣ - Pains
What difficulties, frustrations obstacles do they have?
e.g. allergies, not knowing anyone in the area…

1️⃣6️⃣ - Gains
What desired outcomes, results do they want?
e.g. last minute cat sitter, healthy plants…

1️⃣7️⃣ - Products & Services
What are your products & services?
e.g. a cat sharing app…

1️⃣8️⃣ - Gain Creators
How do they help create gains for customers?
e.g. easy to use, millions of users…

1️⃣9️⃣ - Pain Relievers
How do they relieve pains?
e.g. connect with people you don’t know…

We used 3 tools 🛠️:

1. The Environment Map
↳ to understand the business context

2. The Business Model Canvas
↳ to create value for you business

The Value Proposition Canvas
↳ to create value for your customer

♻️ Share this post with someone who needs to see it
P.s. did you have all the answers?
P.p.s. credit to Strategyzer, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur et al for creating these tools.

Công việc quan trọng nhất của CEO: Phân bổ vốn
Khi công ty thừa vốn để triển khai, ban lãnh đạo có 5 lựa chọn chính.
Mỗi sự lựa chọn đều có ưu và nhược điểm riêng.
Đây là hướng dẫn đơn giản:
𝟭. 𝗥𝗲𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝗖𝗼𝗿𝗲 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Thúc đẩy sự tăng trưởng và đổi mới.
- Nâng cao vị thế cạnh tranh.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Rủi ro lợi nhuận đầu tư thấp.
- Khả năng phân bổ sai nguồn lực.
𝟮. 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁𝗵𝗲𝗻 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗦𝗵𝗲𝗲𝘁
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Giảm nợ vay, giảm chi phí lãi vay.
- Cải thiện sự ổn định tài chính và xếp hạng tín dụng.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Có thể bỏ lỡ cơ hội đầu tư mang lại lợi nhuận cao.
- Thanh khoản dư thừa có thể không mang lại lợi nhuận đáng kể.
𝟯. 𝗠𝗲𝗿𝗴𝗲𝗿𝘀 & 𝗔𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Nhanh chóng mở rộng sang các thị trường mới.
- Tiềm năng phối hợp và hiệu quả.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Rủi ro và chi phí cao.
- Hội nhập và thách thức văn hóa.
𝟰. 𝗦𝘁𝗼𝗰𝗸 𝗕𝘂𝘆𝗯𝗮𝗰𝗸𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Có thể tăng giá cổ phiếu và thu nhập trên mỗi cổ phiếu.
- Thể hiện niềm tin vào tương lai của công ty.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Giảm lượng tiền mặt sẵn có cho các mục đích sử dụng khác.
- Có thể phá hủy giá trị khi thực hiện sai giá.
𝟱. 𝗗𝗶𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Mang lại lợi nhuận trực tiếp cho cổ đông.
- Báo hiệu sức khỏe tài chính và sự ổn định.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Giảm nguồn vốn dành cho tái đầu tư.
- Dự kiến ​​sẽ được duy trì, hạn chế sự linh hoạt tài chính trong tương lai.
Theo tôi, lựa chọn "mặc định" là củng cố bảng cân đối kế toán bằng cách tạo ra tiền mặt.
Tiền mặt là nguyên liệu thô để tận dụng các cơ hội trong tương lai.
Mỗi CEO nên kiểm tra các điều kiện thị trường hiện tại và lựa chọn cẩn thận con đường phân bổ vốn nào sẽ tạo ra giá trị cao nhất.
Thứ tự phân bổ vốn ưa thích của bạn là gì?
Brian Feroldi
—-/$/—-
A CEO's most important job: Capital Allocation
When the company has excess capital to deploy, the management team has 5 primary choices.
Each choice has its own pros & cons.
Here’s a simplified guide:
𝟭. 𝗥𝗲𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝗖𝗼𝗿𝗲 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Spurs growth and innovation.
- Improves competitive positioning.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Risk of low return on investment.
- Potential misallocation of resources.
𝟮. 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁𝗵𝗲𝗻 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗦𝗵𝗲𝗲𝘁
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Reduces debt, lowering interest costs.
- Improves financial stability and credit ratings.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- May miss out on high-return investments.
- Excess liquidity might not yield significant returns.
𝟯. 𝗠𝗲𝗿𝗴𝗲𝗿𝘀 & 𝗔𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Quick expansion into new markets.
- Potential synergies and efficiencies.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- High risk and cost.
- Integration and cultural challenges.
𝟰. 𝗦𝘁𝗼𝗰𝗸 𝗕𝘂𝘆𝗯𝗮𝗰𝗸𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Can increase share price and earnings per share.
- Signals confidence in the company’s future.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Reduces cash available for other uses.
- Might destroy value when done at the wrong price.
𝟱. 𝗗𝗶𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝘀
✅ 𝗣𝗿𝗼𝘀:
- Provides direct return to shareholders.
- Signals financial health and stability.
❌ 𝗖𝗼𝗻𝘀:
- Decreases the funds available for reinvestment.
- Expected to be maintained, limits future financial flexibility.
In my opinion, the "default" choice should be to strengthen the balance sheet by building cash.
Cash is the raw material for taking advantage of future opportunities.
Every CEO should examine the current market conditions and carefully choose which capital allocation avenue will create the most value.
Which is your preferred capital allocation order?
Brian Feroldi
#r2ceo

Hãy nói về năng lực lãnh đạo.
Năng lực lãnh đạo đề cập đến một tập hợp kiến ​​thức, kỹ năng cụ thể (kỹ thuật và mềm) và các thuộc tính giúp một người trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Chúng không thể thiếu trong hoạt động quản lý lực lượng lao động hiện đại và lập kế hoạch kế nhiệm.
Trong bài viết hôm nay, chúng ta khám phá những năng lực lãnh đạo quan trọng nhất cần tập trung vào và cách phát triển chúng trong tổ chức của bạn. Như vậy, chúng tôi chạm vào:
🔹 Năng lực lãnh đạo chính xác là gì
🔹 Tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo:
👉 Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên
👉 Họ là chìa khóa thành công của tổ chức
👉 Giúp xây dựng mối quan hệ bền chặt
👉 Hỗ trợ việc đưa ra quyết định sáng suốt
👉 Chúng giúp điều hướng và thúc đẩy sự thay đổi
🔹 Các loại năng lực lãnh đạo:
✅ Năng lực lãnh đạo tổ chức:
🔸 Trí tuệ xã hội
🔸 Giải quyết vấn đề
🔸 Quản lý xung đột
🔸 Ra quyết định
🔸 Thiết lập và chia sẻ tầm nhìn hấp dẫn
🔸 Quản lý thay đổi
🔸 Đổi mới
🔸 Khởi nghiệp
✅ Khả năng lãnh đạo người khác:
🔸 Kỹ năng giao tiếp
🔸 Trí tuệ cảm xúc
🔸 Khả năng huấn luyện và độ tin cậy
🔸 Tính toàn diện
🔸 Quản lý con người
✅ Năng lực lãnh đạo bản thân:
🔸 (Học tập) Nhanh nhẹn
🔸 Kiến thức và chuyên môn về ngành
🔸 Quản lý bản thân
🔸 Lòng dũng cảm
🔸 Hành vi công dân tổ chức
🔹 Cách phát triển năng lực lãnh đạo:
1️⃣ Tiến hành đánh giá sự phát triển khả năng lãnh đạo
2️⃣ Xác định các phương pháp phát triển năng lực lãnh đạo phù hợp
3️⃣ Lập kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo
Là một chuyên gia nhân sự, bạn nghĩ gì về những năng lực lãnh đạo này? Có bất cứ điều gì bạn muốn thêm hoặc loại bỏ?
Hãy cho tôi biết suy nghĩ của bạn trong phần bình luận. 🙏
Chúc bạn đọc vui vẻ. ⬇️
https://lnkd.in/diwr6Tb4
—-/$/—-
🔥 Let's talk about leadership competencies.
Leadership competencies refer to a specific set of knowledge, skills (technical and soft), and attributes that make a person an effective leader. They are integral to modern workforce management and succession planning.
In today's article, we explore the most important leadership competencies to focus on and how to develop them within your organization. As such, we touch on:
🔹 What leadership competencies are exactly
🔹 The importance of leadership competencies:
👉 Inspiring and motivating employees
👉 They are key to organizational success
👉 They help build strong relationships
👉 They support informed decisionmaking
👉 They help navigate and drive change
🔹 Types of leadership competencies:
✅ Competencies for leading the organization:
🔸 Social intelligence
🔸 Problem-solving
🔸 Conflict management
🔸 Decision-making
🔸 Setting and sharing a compelling vision
🔸 Change management
🔸 Innovation
🔸 Entrepreneurship
✅ Competencies for leading others:
🔸 Interpersonal skills
🔸 Emotional intelligence
🔸 Coaching ability and trustworthiness
🔸 Inclusiveness
🔸 People management
✅ Competencies for leading the self:
🔸 (Learning) Agility
🔸 Industry knowledge and expertise
🔸 Managing yourself
🔸 Courage
🔸 Organizational citizenship behavior
🔹 How to develop leadership competencies:
1️⃣ Conduct a leadership development assessment
2️⃣ Identify suitable methods of leadership competency development
3️⃣ Create leadership development plans
As an HR professional, what do you think of these leadership competencies? Are there any that you would add or remove?
Do let me know your thoughts in the comments. 🙏
Happy reading. ⬇️
https://lnkd.in/diwr6Tb4
#r2ceo

12 câu hỏi để đo lường mức độ gắn kết của nhân viên 📊
Hãy sử dụng những thứ này trong công ty của bạn ngay hôm nay: 👇
1. Họ có biết người ta mong đợi điều gì ở họ không?
2. Họ có công cụ phù hợp không?
3. Họ có thể làm việc họ làm tốt nhất hàng ngày không?
4. Họ có cảm thấy công việc của mình quan trọng không?
5. Ý kiến ​​của họ có được tính không?
6. Đồng nghiệp của họ có cam kết về chất lượng không?
7. Họ có bạn thân ở nơi làm việc không?
8. Gần đây họ có nhận được lời khen ngợi không?
9. Có ai quan tâm đến họ như một con người không?
10. Có ai khuyến khích sự phát triển của họ không?
11. Gần đây có ai thảo luận về tiến bộ của họ không?
12. Họ có cơ hội học hỏi và phát triển không?
Tại sao lại sử dụng những câu hỏi này? 🤔 Bởi vì sự gắn kết của nhân viên thúc đẩy:
→ Năng suất
→ Khả năng sinh lời
→ Đánh giá của khách hàng
→ Doanh thu
→ Sự cố an toàn
Hầu hết các công ty đều tham gia sai cách. 🙅‍♂️ Họ cũng:
→ Đừng đo gì cả
→ Sử dụng các khảo sát quá phức tạp
→ Đừng hành động theo kết quả
Giữ nó đơn giản. Hãy hỏi những câu hỏi đúng. Hãy hành động. 🎯
Bạn có đồng ý không? Hãy chia sẻ điều này với người lãnh đạo cần xem nó. 👀
—-/$/—-
12 Questions to Measure Employee Engagement 📊
Use these in your company today: 👇
1. Do they know what's expected of them?
2. Do they have the right tools?
3. Can they do what they do best daily?
4. Do they feel their work matters?
5. Do their opinions count?
6. Are their co-workers committed to quality?
7. Do they have a best friend at work?
8. Have they gotten recent praise?
9. Does someone care about them as a person?
10. Is someone encouraging their development?
11. Has someone recently discussed their progress?
12. Have they had opportunities to learn and grow?
Why use these questions? 🤔 Because employee engagement drives:
→ Productivity
→ Profitability
→ Customer ratings
→ Turnover
→ Safety incidents
Most companies get engagement wrong. 🙅‍♂️ They either:
→ Don't measure it at all
→ Use overly complex surveys
→ Don't act on the results
Keep it simple. Ask the right questions. Take action. 🎯
Do you agree? Share this with a leader who needs to see it. 👀
#r2ceo

Hướng dẫn toàn diện về trí tuệ nhân tạo - Làm sáng tỏ những huyền thoại và thực tế về AI ngày nay!
Luôn dẫn đầu trong thế giới kỹ thuật số phát triển nhanh chóng ngày nay có nghĩa là các nhà lãnh đạo phải hiểu Trí tuệ nhân tạo (AI) ở mọi khía cạnh của nó. Đồ họa thông tin đính kèm làm sáng tỏ AI, giúp mọi người có thể truy cập được.
Hãy đi sâu vào những điều cơ bản:
Trí tuệ nhân tạo là khái niệm bao quát về máy móc thực hiện nhiệm vụ theo cách mà chúng ta coi là 'thông minh'.
Machine Learning là một nhánh của AI nơi các thuật toán cải thiện theo trải nghiệm, trở nên tốt hơn với mọi điểm dữ liệu chúng xử lý.
Deep Learning tiến thêm một bước nữa với các thuật toán phân biệt các mẫu dữ liệu thông qua các cấu trúc tương tự như bộ não con người.
Với tư cách là những người lãnh đạo, vai trò của chúng ta vượt ra ngoài việc biết những thuật ngữ này - chúng ta phải thành thạo các ứng dụng thực tế và ý nghĩa của các công nghệ như Xử lý ngôn ngữ tự nhiên và Thị giác máy tính, cùng với các phương pháp học tập khác nhau như học tập có giám sát và không giám sát.
Dưới đây là một số chiến lược để các nhà lãnh đạo tích hợp kiến ​​thức AI vào nhóm và doanh nghiệp của họ:
1. Tạo thói quen học hỏi liên tục về sự phát triển AI mới nhất.
2. Khuyến khích nhóm của bạn tìm hiểu cách áp dụng AI vào công việc của họ.
3. Làm sáng tỏ AI bằng cách liên hệ các khái niệm phức tạp với các tình huống kinh doanh hàng ngày.
4. Ưu tiên đạo đức khi sử dụng AI, đảm bảo rằng việc sử dụng công nghệ của bạn có trách nhiệm.
5. Bắt đầu với các dự án AI nhỏ, dễ quản lý để xây dựng sự tự tin và hiểu biết trước khi mở rộng quy mô.
Nắm bắt AI là bước đầu tiên, nhưng sự chuyển đổi thực sự đến từ cách chúng ta áp dụng kiến ​​thức này. Hãy cam kết tích hợp AI theo những cách nâng cao khả năng sáng tạo của con người và giải quyết các vấn đề trong thế giới thực.
—-/$/—-
The Comprehensive Guide to Artificial Intelligence - Unraveling the Myths and Realities of AI Today!
Staying ahead in today's fast-paced digital world means leaders must understand Artificial Intelligence (AI) in all its facets. The attached infographic demystifies AI, making it accessible for everyone.
Let's delve into the basics:
Artificial Intelligence is the overarching concept of machines performing tasks in a way that we consider 'smart'.
Machine Learning is a branch of AI where algorithms improve with experience, getting better with every data point they process.
Deep Learning takes this a step further with algorithms that discern patterns in data through structures akin to the human brain.
As leaders, our role extends beyond knowing these terms — we must be adept at the practical applications and implications of technologies like Natural Language Processing and Computer Vision, along with different learning methods such as supervised and unsupervised learning.
Here are some strategies for leaders to integrate AI knowledge into their teams and businesses:
1. Make a habit of continuous learning about the latest in AI development.
2. Encourage your team to be inquisitive about how AI can be applied in their work.
3. Demystify AI by relating complex concepts to everyday business scenarios.
4. Prioritize ethics when it comes to AI use, ensuring that your use of technology is responsible.
5. Start with small, manageable AI projects to build confidence and understanding before scaling up.
Grasping AI is the first step, but the real transformation comes from how we apply this knowledge. Let's commit to integrating AI in ways that enhance human creativity and solve real-world problems.
#r2ceo

Nếu bạn bị mắc kẹt giữa 2 lựa chọn, hãy sử dụng MỘT công cụ này để đảm bảo rằng bạn đang đưa ra quyết định đúng đắn:
Trong thế giới phát triển nhanh chóng ngày nay, điều cần thiết là phải có cách tiếp cận chiến lược để phát triển nghề nghiệp của bạn.
Đó là lúc cần phân tích SWOT. Đây là một công cụ mạnh mẽ để tự đánh giá và lập kế hoạch chiến lược.
🟢 Điểm mạnh:
↳ Tự phản ánh: Xác định những gì bạn nổi trội. Bạn có phải là người giao tiếp xuất sắc, một nhà tư tưởng đổi mới hay một nhà lãnh đạo bẩm sinh?
↳ Nâng cao kỹ năng: Sử dụng điểm mạnh của bạn làm bàn đạp để phát triển. Đầu tư vào việc hoàn thiện những kỹ năng này hơn nữa thông qua đào tạo, cố vấn hoặc kinh nghiệm thực hành.
🟢 Điểm yếu:
↳ Đánh giá trung thực: Ghi nhận những lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện. Nhận ra điểm yếu là bước đầu tiên hướng tới sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
↳ Cơ hội học tập: Xem điểm yếu là cơ hội để phát triển chứ không phải hạn chế. Tìm kiếm phản hồi, tham gia các khóa học hoặc tham gia vào các hoạt động giải quyết những thiếu sót của bạn.
🟢 Cơ hội:
↳ Xu hướng thị trường: Luôn cập nhật về những thay đổi trong ngành và các cơ hội mới nổi. Cho dù đó là công nghệ mới, khoảng trống thị trường hay hành vi thay đổi của người tiêu dùng, hãy tận dụng các xu hướng phù hợp với kỹ năng và sở thích của bạn.
↳ Kết nối: Nuôi dưỡng những kết nối có ý nghĩa để mở ra những cơ hội mới. Mạng lưới mở rộng tiềm năng phát triển và hợp tác của bạn.
🟢 Các mối đe dọa:
↳ Bối cảnh cạnh tranh: Đánh giá đối thủ cạnh tranh và những trở ngại tiềm ẩn trên con đường sự nghiệp của bạn. Nhận thức về các mối đe dọa cho phép bạn lập chiến lược và chủ động thích ứng.
↳ Tự mãn: Tránh trở nên trì trệ hoặc tự mãn trong sự nghiệp của bạn. Luôn linh hoạt, liên tục tìm kiếm những thách thức mới và đón nhận sự thay đổi như một chất xúc tác cho sự phát triển.
📌 Tái bút...Hãy nhớ rằng, phân tích SWOT không chỉ là bài tập thực hiện một lần—nó là một công cụ năng động sẽ phát triển cùng với sự nghiệp của bạn.
—-/$/—-
If you're stuck between 2 choices, use this ONE tool to make sure you are making the right decision:
In today's fast-paced world, it's essential to have a strategic approach to your professional development.
That's where SWOT analysis comes in. It's a powerful tool for self-assessment and strategic planning.
🟢 Strengths:
↳ Self-Reflection: Identify what you excel at. Are you a stellar communicator, an innovative thinker, or a natural leader?
↳ Skill Enhancement: Use your strengths as a springboard for growth. Invest in refining these skills further through training, mentorship, or hands-on experience.
🟢 Weaknesses:
↳ Honest Assessment: Acknowledge areas where you can improve. Recognizing weaknesses is the first step towards personal and professional development.
↳ Learning Opportunities: View weaknesses as opportunities for growth, not limitations. Seek feedback, take courses, or engage in activities that address your shortcomings.
🟢 Opportunities:
↳ Market Trends: Stay informed about industry shifts and emerging opportunities. Whether it's new technologies, market gaps, or changing consumer behaviors, capitalize on trends that align with your skills and interests.
↳ Networking: Cultivate meaningful connections that open doors to new opportunities. Networking expands your potential for growth and collaboration.
🟢 Threats:
↳ Competitive Landscape: Assess competitors and potential obstacles in your career path. Awareness of threats allows you to strategize and adapt proactively.
↳ Complacency: Guard against becoming stagnant or complacent in your career. Stay agile, continuously seek new challenges, and embrace change as a catalyst for growth.
📌 PS...Remember, SWOT analysis isn't just a one-time exercise—it's a dynamic tool that evolves with your career.
#r2ceo