Trong đào tạo bản thân mình luôn hướng tới các lớp học có tính cộng hưởng.
- Từ lớp học là phễu hút, sau đó đưa vào các cộng đồng chia để sẻ tài nguyên
- Các thành viên lớn dần ta tạo ra các phễu lọc để bắt đầu chia sẻ các kênh đầu tư, các thông tin dự án
- Các đơn vị khoẻ ta cộng hưởng hợp lực cùng nhau gây tác động xã hội
Học chỉ đơn giản là mục tiêu kinh tế thì đơn giản và vô vị quá trong khi ai cũng sống lâu, ai cũng có gia đình và con cái, ai cũng đã có thu nhập khá ổn định rồi,tại sao không cùng nhau tạo ra di sản để các thế hệ sau kế thừa phát triển nối tiếp liên tục không ngừng điều đó mới khiến cuộc sống có ý nghĩa giúp ta hạnh phúc và hành động quyết liệt, và kết quả sẽ tự xuất hiện.
Câu chuyện này thật đẹp.!

Trong đào tạo bản thân mình luôn hướng tới các lớp học có tính cộng hưởng.
- Từ lớp học là phễu hút, sau đó đưa vào các cộng đồng chia để sẻ tài nguyên
- Các thành viên lớn dần ta tạo ra các phễu lọc để bắt đầu chia sẻ các kênh đầu tư, các thông tin dự án
- Các đơn vị khoẻ ta cộng hưởng hợp lực cùng nhau gây tác động xã hội
Học chỉ đơn giản là mục tiêu kinh tế thì đơn giản và vô vị quá trong khi ai cũng sống lâu, ai cũng có gia đình và con cái, ai cũng đã có thu nhập khá ổn định rồi,tại sao không cùng nhau tạo ra di sản để các thế hệ sau kế thừa phát triển nối tiếp liên tục không ngừng điều đó mới khiến cuộc sống có ý nghĩa giúp ta hạnh phúc và hành động quyết liệt, và kết quả sẽ tự xuất hiện.
Câu chuyện này thật đẹp.!

Trong đào tạo bản thân mình luôn hướng tới các lớp học có tính cộng hưởng.
- Từ lớp học là phễu hút, sau đó đưa vào các cộng đồng chia để sẻ tài nguyên
- Các thành viên lớn dần ta tạo ra các phễu lọc để bắt đầu chia sẻ các kênh đầu tư, các thông tin dự án
- Các đơn vị khoẻ ta cộng hưởng hợp lực cùng nhau gây tác động xã hội
Học chỉ đơn giản là mục tiêu kinh tế thì đơn giản và vô vị quá trong khi ai cũng sống lâu, ai cũng có gia đình và con cái, ai cũng đã có thu nhập khá ổn định rồi,tại sao không cùng nhau tạo ra di sản để các thế hệ sau kế thừa phát triển nối tiếp liên tục không ngừng điều đó mới khiến cuộc sống có ý nghĩa giúp ta hạnh phúc và hành động quyết liệt, và kết quả sẽ tự xuất hiện.
Câu chuyện này thật đẹp.!

Khóa Đào Tạo: Ứng Dụng AI - Đột Phá Doanh Số
Thông tin sự kiện:
Địa điểm: Khu du lịch quốc gia Mộc Châu
Thời gian: 24-25/06/2024
Mục tiêu khóa học:
Khóa đào tạo này nhằm giúp các doanh nghiệp và cá nhân:

Nắm bắt và ứng dụng công nghệ AI trong việc phân tích dữ liệu.
Chuẩn hóa quy trình sản xuất video và thiết kế.
Định vị doanh nghiệp một cách hiệu quả.
Tối ưu hóa quảng cáo trên Facebook để tăng doanh thu.
Nội dung chương trình:
Phần 1: OFFLINE
Ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu

Hiểu biết cơ bản về AI và các công cụ phân tích dữ liệu.
Cách áp dụng AI để phân tích hành vi khách hàng và xu hướng thị trường.
Thực hành phân tích dữ liệu thực tế.
Chuẩn hóa Video - Thiết kế

Quy trình chuẩn hóa video và thiết kế đồ họa.
Sử dụng các công cụ hỗ trợ trong việc sản xuất nội dung số.
Thực hành tạo video và thiết kế đạt chuẩn.
Định vị doanh nghiệp qua BMC (Business Model Canvas)

Giới thiệu về mô hình kinh doanh BMC.
Hướng dẫn xây dựng và định vị thương hiệu qua BMC.
Thực hành xây dựng BMC cho doanh nghiệp của bạn.
Quảng cáo Facebook cơ bản

Tạo và quản lý quảng cáo trên Facebook.
Đo lường hiệu quả và tối ưu hóa quảng cáo.
Thực hành tạo chiến dịch quảng cáo cơ bản.
Phần 2: ONLINE
Quảng cáo Facebook nâng cao

Kỹ thuật quảng cáo nâng cao trên Facebook.
Sử dụng AI để tối ưu hóa quảng cáo.
Thực hành nâng cao các chiến dịch quảng cáo.
Đánh giá hiệu suất ADS và tối ưu

Cách đo lường và đánh giá hiệu suất quảng cáo.
Chiến lược tối ưu hóa chi phí và hiệu quả quảng cáo.
Thực hành phân tích và tối ưu hóa chiến dịch hiện có.
Booking hiệu quả

Chiến lược booking khách hàng qua các kênh trực tuyến.
Kỹ thuật tăng tỷ lệ chuyển đổi từ booking đến mua hàng.
Thực hành thiết lập và quản lý hệ thống booking.
Biến khách hàng thành SALE

Kỹ năng chăm sóc khách hàng và tăng cường trải nghiệm khách hàng.
Chiến lược biến khách hàng tiềm năng thành khách hàng trung thành.
Thực hành các tình huống chăm sóc khách hàng thực tế.
Giảng viên:
Nguyễn Văn Hinh: Chuyên gia trong lĩnh vực AI và Marketing, với nhiều năm kinh nghiệm trong việc đào tạo và tư vấn doanh nghiệp.

Lãnh đạo - giải quyết vấn đề không nên phức tạp, hãy thử cách này:

Những thách thức là người bạn đồng hành thường xuyên của lãnh đạo.

Nhưng các công cụ phù hợp sẽ tạo ra những con đường rõ ràng về phía trước.

"Xác định đúng vấn đề là giải quyết được 50% vấn đề”
— Charles Kettering

Nâng cao khả năng lãnh đạo của bạn với 5 khuôn khổ giải quyết vấn đề nâng cao sau:

Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA)
➟ Đi sâu để xác định nguồn gốc của vấn đề.

Tư duy thiết kế
➟ Phát huy tính sáng tạo để giải quyết vấn đề bằng các giải pháp lấy người dùng làm trung tâm.

Phân tích sự làm việc quá nhiều
➟ Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để hoạch định chiến lược.

Sáu chiếc mũ tư duy
➟ Xem xét các quyết định từ nhiều góc độ để có giải pháp toàn diện.

Lập bản đồ chuỗi giá trị
➟ Trực quan hóa và hợp lý hóa các quy trình để nâng cao việc cung cấp giá trị.

Các nhà lãnh đạo biến vấn đề thành cơ hội phát triển.

Áp dụng các khuôn khổ này cho các giải pháp sáng tạo.

Đối mặt với thử thách bằng sự rõ ràng và sáng tạo của người lãnh đạo.

"Không phải là tôi quá thông minh. Nhưng tôi ở lại với các câu hỏi lâu hơn."
— Albert Einstein

Tăng cường khả năng giải quyết vấn đề cho mạng của bạn—chia sẻ các khuôn khổ này ♻️.
Đi theo Jay Mount để lặn sâu hơn.

tái bút Bạn sẽ thử khuôn khổ nào cho vấn đề tiếp theo của mình?

—-/$/—-

Leaders - problem solving should not be complicated, try this:

Challenges are leadership's constant companions.

But the right tools create clear paths forward.

"A problem well stated is a problem half-solved."
— Charles Kettering

Advance your leadership with these 5 advanced problem-solving frameworks:

Root Cause Analysis (RCA)
➟ Dive deep to identify the underlying source of issues.

Design Thinking
➟ Embrace creativity to solve problems with user-centric solutions.

SWOT Analysis
➟ Assess strengths, weaknesses, opportunities, and threats for strategic planning.

Six Thinking Hats
➟ Look at decisions from multiple perspectives for well-rounded solutions.

Value Stream Mapping
➟ Visualize and streamline processes to enhance value delivery.

Leaders turn problems into growth opportunities.

Apply these frameworks for innovative solutions.

Face challenges with a leader's clarity and creativity.

"It is not that I'm so smart. But I stay with the questions much longer."
— Albert Einstein

Boost your network's problem-solving power—share these frameworks ♻️.
Follow Jay Mount to dive deeper.

P.S. Which framework will you try on your next problem?

Làm thế nào bạn có thể biết liệu công ty của bạn có cần đổi mới hay không?
Điều đáng nói không phải là cuộc khủng hoảng mà là những thay đổi:

👉 Thay đổi lực lượng lao động của bạn theo hướng đa thế hệ.
👉 Những thay đổi về nhu cầu của khách hàng.
👉 Sự thay đổi của xu hướng thị trường.

Và tất nhiên, hãy xem xét tình trạng hiện tại của bạn trên thị trường.
Theo kinh nghiệm của tôi, hầu hết các sản phẩm lớn đều có khởi đầu độc đáo. Nhưng lợi thế của người đi đầu không kéo dài được lâu.

♥️ Facebook không phải là mạng xã hội đầu tiên nhưng nó đã nhanh chóng vượt qua các nền tảng trước đó với hàng triệu người dùng.
♥️ Instagram Stories phát triển và làm lu mờ tính năng độc đáo của Snapchat.

Nếu bạn thấy mô hình này trong thị trường của mình, hãy đổi mới.
Tương tự, nếu mọi công ty trong lĩnh vực của bạn đều theo đuổi cùng một mô hình kinh doanh thì đã đến lúc phải thay đổi.

Trọng tâm ở đây không chỉ là tạo ra thứ gì đó hoàn toàn mới.
Bắt đầu bằng việc cải thiện những gì bạn đang làm:
→ Nâng cao năng suất.
→ Tăng cường văn hóa và sự đa dạng nơi làm việc.
→ Cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng.
→ Tích hợp các xu hướng thị trường mới vào hoạt động kinh doanh của bạn.

Bước tiếp theo? Xây dựng một cái gì đó mới:
→ Xây dựng một mô hình kinh doanh mới.
→ Đột phá vào thị trường mới.
→ Ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ mới.

—-/$/—-

How can you tell if your company needs to innovate?
It's not the crisis that tells, but the changes:

👉 Changes in your workforce towards a multigenerational mix.
👉 Changes in customer needs.
👉 Changes in market trends.

And of course, consider your current state in the market.
From my experience, most major products start as unique. But the first-mover advantage doesn't last that long.

▶️ Facebook wasn't the first social network, but it quickly surpassed earlier platforms with millions of users.
▶️ Instagram Stories evolved and overshadowed Snapchat's unique feature.

If you're seeing this pattern in your market, innovate.
Similarly, if every company in your field is sticking to the same business model, it’s time for a change.

The focus here shouldn’t just be on creating something entirely new.
Begin with improving what you're already doing:
→ Enhance productivity.
→ Strengthen workplace culture and diversity.
→ Revamp products to meet changing customer needs.
→ Integrate new market trends into your business.

Next steps? Build something new:
→ Craft a new business model.
→ Break into new markets.
→ Launch new products or services.

Nếu bạn muốn tối đa hóa việc thực hiện ước mơ của mình thay vì chỉ mộng mơ suốt ngày, thì bài đăng này là dành cho bạn.

Ước mơ truyền cảm hứng nhưng hành động biến đổi.

Cách cũ:
- Mơ mộng không có kế hoạch
- Chờ đợi thời điểm hoàn hảo
- Choáng ngợp trước bức tranh lớn
- Nỗi sợ thất bại

Cách mới:
- Xác định mục tiêu rõ ràng, có thể đạt được
- Bắt đầu từ việc nhỏ và bắt đầu ngay bây giờ
- Chia ước mơ của bạn thành các bước có thể thực hiện được
- Chấp nhận thất bại như một đường cong học tập
- Xây dựng hệ thống hỗ trợ: cố vấn, cộng đồng, nguồn lực
- Thường xuyên đánh giá và điều chỉnh
- Ăn mừng những chiến thắng nhỏ

Chuyển từ ước mơ sang hành động. Nó trao quyền và biến mong muốn thành thành tựu.

Bắt đầu bước đầu tiền vào hôm nay.

Hãy nhớ rằng, sự khác biệt giữa ước mơ và mục tiêu là hành động hướng tới nó.

Mơ. Kế hoạch. Hành động. Đạt được. 🚀

—-/$/—-

If you want to maximize acting over your dreams instead of just day dreaming, then this post is for you.

Dreams inspire but actions transform.

Old Way:
- Daydreaming without a plan
- Waiting for the perfect moment
- Overwhelmed by the big picture
- Fear of failure

New Way:
- Define clear, achievable goals
- Start small and start now
- Break your dream into actionable steps
- Embrace failure as a learning curve
- Build a support system: mentors, communities, resources
- Regularly evaluate and adapt
- Celebrate small wins

Move from dreaming to doing. It's empowering and turns wishes into achievements.

Take the first step today.

Remember, the difference between a dream and a goal is the action towards it.

Dream. Plan. Act. Achieve. 🚀

Bạn đang gặp khó khăn trong việc hiểu rõ tình hình tài chính của doanh nghiệp mình?

Hiểu được bí mật của ROI, ROA và ROE (đơn giản hơn bạn từng tưởng tượng).

Trong mê cung hoạt động kinh doanh, hiểu được tình hình tài chính của bạn là rất quan trọng.

Các KPI như Lợi tức đầu tư (ROI), Lợi tức tài sản (ROA) và Lợi tức vốn chủ sở hữu (ROE) là kim chỉ nam của bạn.

-> ROI (Lợi tức đầu tư)

Nó là gì:
Một cách đơn giản để xem liệu bạn đang tiêu tiền vào việc gì có giúp bạn kiếm tiền hay không.

Ưu điểm:
Dễ hiểu; giúp so sánh các lựa chọn đầu tư khác nhau.

Nhược điểm:
Không cho bạn biết về giá trị thời gian của tiền hoặc những rủi ro liên quan.

-> ROA (Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản)

Nó là gì:
Cho bạn biết công ty của bạn sử dụng tài sản của mình để kiếm tiền tốt như thế nào.

Ưu điểm:
Tuyệt vời để so sánh các công ty trong cùng ngành; cho thấy doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả như thế nào.

Nhược điểm:
Có thể bị sai lệch bởi các ngành đòi hỏi nhiều tài sản; không tính đến các khoản nợ.

-> ROE (Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu)

Nó là gì:
Cho thấy công ty sử dụng tiền của cổ đông tốt như thế nào để tạo ra lợi nhuận.

Ưu điểm:
Cho biết vốn chủ sở hữu của bạn đang được sử dụng hiệu quả như thế nào; quan trọng đối với các nhà đầu tư.

Nhược điểm:
ROE cao có thể là do nợ nhiều chứ không phải do quản lý tốt.

Biết số liệu nào cần xem xét và khi nào có thể giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt về nơi đầu tư, cách cải thiện hoạt động hoặc thậm chí cách điều chỉnh chiến lược tài chính của bạn.

Bằng cách theo dõi các chỉ số này, bạn có thể lèo lái doanh nghiệp của mình hướng tới sự lành mạnh và tăng trưởng tài chính, đảm bảo rằng bạn không chỉ tiêu tiền mà còn khiến nó mang lại lợi ích cho bạn.

Hiện tại bạn đo lường thành công tài chính của doanh nghiệp mình như thế nào?

—-/$/—-
Struggling to make sense of your business's finances?

Understand the secrets of ROI, ROA, and ROE (simpler than you ever imagined).

In the maze of business operations, understanding your financial standing is crucial.

KPIs like Return on Investment (ROI), Return on Assets (ROA), and Return on Equity (ROE) are your compass.

-> ROI (Return on Investment)

What It Is:
A simple way to see if what you're spending your money on is making you money.

Pros:
Easy to understand; helps compare different investment options.

Cons:
Doesn't tell you about the time value of money or the risks involved.

-> ROA (Return on Assets)

What It Is:
Tells you how good your company is at using its assets to make money.

Pros:
Great for comparing companies in the same industry; shows how efficient your business is.

Cons:
Can be skewed by industries that require a lot of assets; doesn't consider debts.

-> ROE (Return on Equity)

What It Is:
Shows how well the company uses shareholders' money to generate profits.

Pros:
Indicates how efficiently your equity is being used; important for investors.

Cons:
High ROE might be due to a lot of debt, not just good management.

Knowing which metric to look at and when can help you make informed decisions about where to invest, how to improve your operations, or even how to adjust your financial strategies.

By keeping an eye on these indicators, you can steer your business towards financial health and growth, ensuring you're not just spending money but making it work for you.

How do you currently measure your business's financial success?
#r2ceo