20 trách nhiệm của CFO (theo Financial Modeling World Cup).
Bạn đứng đầu bao nhiêu trong số đó?
Không còn nghi ngờ gì nữa, giám đốc tài chính có rất nhiều việc cần làm.
Và nếu một ngày nào đó bạn muốn trở thành CFO, bạn chắc hẳn đã phải thử rất nhiều công việc đó.
Dưới đây là danh sách 20 trách nhiệm CFO phổ biến nhất.
Tôi đã đánh dấu ✅❌ vào những gì tôi có và chưa thử.
Bạn cũng có thể chia sẻ danh sách của mình 👇.
1. FP&A ✅
2. Báo cáo tài chính ✅
3. Kế toán ✅
4. Quản lý ngân quỹ ❌
5. Quản lý rủi ro ❌
6. Phân bổ vốn ❌
7. Hệ thống tài chính và công nghệ ✅
8. Quản lý thuế ❌
9. Quan hệ nhà đầu tư ❌
10. Báo cáo tuân thủ ❌
11. Quản lý tài chính chiến lược ✅
12. Quản trị doanh nghiệp ❌
13. M&A ❌
14. Giao tiếp tài chính ✅
15. Lãnh đạo và quản lý nhóm ✅
16. Quản lý hiệu suất ✅
17. Chiến lược công ty ✅
18. Quản lý chi phí ✅
19. Dự báo và phân tích kịch bản ✅
20. Cải tiến liên tục ✅
Tôi đang biết 12 trên 20.
Tôi không chắc điều đó sẽ đưa tôi đến vị trí CFO ở đâu 🤷‍♂️.
Bạn đánh dấu vào bao nhiêu ô?
Bạn có thể đảm nhận vai trò CFO ngay lập tức không?
—-/$/—-
20 CFO responsibilities (by Financial Modeling World Cup).
How many of them are you on top of?
No doubt the CFO has a lot on her plate.
And if you want to become a CFO one day, you must have tried most of it.
Here's a list of the 20 most common CFO responsibilities.
I have marked ✅❌ on what I have and haven't tried.
You can share your list too 👇.
1. FP&A ✅
2. Financial reporting ✅
3. Accounting ✅
4. Treasury management ❌
5. Risk management ❌
6. Capital allocation ❌
7. Financial systems and technology ✅
8. Tax management ❌
9. Investor relations ❌
10. Compliance reporting ❌
11. Strategic financial management ✅
12. Corporate governance ❌
13. M&A ❌
14. Financial communication ✅
15. Leadership and team management ✅
16. Performance management ✅
17. Corporate strategy ✅
18. Cost management ✅
19. Forecasting and scenario analysis ✅
20. Continuous improvement ✅
I am at 12 of 20.
I am not sure where that puts me in the line for a CFO job 🤷‍♂️.
How many boxes do you tick?
Could you take on a CFO role immediately?
#r2ceo

Những người sáng lập, bạn có đang chìm đắm trong nhiệm vụ không?
Ủy quyền là huyết mạch của bạn.
Nhưng không phải mọi sự ủy quyền đều như nhau.
Để ủy thác như một người chuyên nghiệp, hãy biết 4 loại sau:
1. Chỉ thị
↳Bạn quyết định từng bước một.
2. Dựa trên nhiệm vụ
↳ Bạn chỉ định việc cần làm cụ thể.
3. Dựa trên kết quả
↳ Bạn đặt đích đến, nhóm lập biểu đồ cho lộ trình.
4. Mục tiêu
↳ Bạn vẽ nên bức tranh lớn, nhóm điền vào các chi tiết.
Mỗi cái đều có vị trí của nó:
1. Chỉ thị: Thời hạn gấp rút, đội ngũ mới
2. Dựa trên nhiệm vụ: Đại biểu có kinh nghiệm, nhiệm vụ cụ thể
3. Dựa trên kết quả: Đội ngũ lành nghề, có chỗ cho sự sáng tạo
4. Mục tiêu: Đội ngũ đáng tin cậy, mục tiêu chiến lược
Bí quyết ủy quyền thành công?
Lựa chọn cách tiếp cận phù hợp cho tình huống phù hợp.
Khi bạn làm vậy, điều kỳ diệu sẽ xảy ra:
- Làm được nhiều việc hơn
- Đội ngũ ngày càng lớn mạnh
- Bạn tập trung vào những gì quan trọng nhất
Ủy quyền thông minh hơn, không khó khăn hơn.
Sự thành công của công ty khởi nghiệp của bạn phụ thuộc vào nó.
—-/$/—-
Founders, are you drowning in tasks?
Delegation is your lifeline.
But not all delegation is equal.
To delegate like a pro, know these 4 types:
1. Directive
↳You call the shots, step-by-step.
2. Task-Based
↳ You assign specific to-dos.
3. Results-Based
↳ You set the destination, team charts the course.
4. Objectives
↳ You paint the big picture, team fills in the details.
Each has its place:
1. Directive: Tight deadlines, new teams
2. Task-Based: Experienced delegate, specific tasks
3. Results-Based: Skilled team, room for creativity
4. Objectives: Trusted team, strategic goals
The secret to delegation success?
Choosing the right approach for the right situation.
When you do, magic happens:
- More gets done
- Team grows stronger
- You focus on what matters most
Delegate smarter, not harder.
Your startup's success depends on it.
#r2ceo

Chấp nhận sự thay đổi trong hoạch định chiến lược: Những hiểu biết sâu sắc từ Mô hình 8 bước của Kotter
Mô hình Thay đổi 8 bước của John Kotter cung cấp một khuôn khổ vững chắc để dẫn dắt sự thay đổi, không chỉ mang tính phản ứng mà còn là một thành phần chủ động của kế hoạch chiến lược. Đây là cách bạn có thể bắt đầu hành trình thay đổi của mình:
Tạo ra sự khẩn cấp: Để thay đổi diễn ra, sẽ có ích nếu toàn bộ công ty thực sự mong muốn điều đó. Phát triển ý thức cấp bách về nhu cầu thay đổi. Điều này giúp khơi dậy động lực ban đầu để khiến mọi thứ chuyển động.
Hình thành một liên minh hùng mạnh: Thuyết phục mọi người rằng thay đổi là cần thiết. Điều này thường cần có sự lãnh đạo mạnh mẽ và sự hỗ trợ rõ ràng từ những người chủ chốt trong tổ chức của bạn.
Tạo ra tầm nhìn cho sự thay đổi: Khi bạn bắt đầu nghĩ đến sự thay đổi lần đầu tiên, có thể sẽ có rất nhiều ý tưởng và giải pháp tuyệt vời xuất hiện xung quanh bạn. Liên kết những khái niệm này với một tầm nhìn tổng thể mà mọi người có thể nắm bắt và ghi nhớ dễ dàng.
Truyền đạt tầm nhìn: Những gì bạn làm với tầm nhìn của mình sau khi tạo ra nó sẽ quyết định thành công của bạn. Thông điệp của bạn có thể sẽ gặp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các hoạt động giao tiếp hàng ngày khác trong công ty, vì vậy bạn cần truyền đạt nó thường xuyên và mạnh mẽ, đồng thời lồng ghép nó vào mọi việc bạn làm.
Loại bỏ các trở ngại: Nếu bạn làm theo các bước này và đạt đến điểm này trong quá trình thay đổi, bạn đã nói về tầm nhìn của mình và xây dựng được sự đồng tình từ tất cả các cấp trong tổ chức. Hy vọng rằng nhân viên của bạn muốn trở nên bận rộn và đạt được những lợi ích mà bạn đang quảng bá.
Tạo ra những thắng lợi ngắn hạn: Không có gì thúc đẩy hơn thành công. Hãy sớm mang lại cho công ty của bạn hương vị chiến thắng trong quá trình thay đổi. Trong một khung thời gian ngắn (có thể là một tháng hoặc một năm, tùy thuộc vào loại thay đổi), bạn sẽ muốn đạt được kết quả mà nhân viên của bạn có thể nhìn thấy.
Xây dựng dựa trên sự thay đổi: Kotter lập luận rằng nhiều dự án thay đổi thất bại vì chiến thắng được tuyên bố quá sớm. Sự thay đổi thực sự diễn ra sâu sắc. Những chiến thắng nhanh chóng chỉ là bước khởi đầu cho những gì cần phải làm để đạt được sự thay đổi lâu dài.
Cố định những thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp: Cuối cùng, để thực hiện bất kỳ thay đổi nào, nó phải trở thành một phần cốt lõi của tổ chức của bạn. Văn hóa doanh nghiệp của bạn thường quyết định những gì được thực hiện, vì vậy những giá trị đằng sau tầm nhìn của bạn phải được thể hiện trong công việc hàng ngày.
Việc tích hợp mô hình của Kotter vào kế hoạch chiến lược của chúng tôi không chỉ giúp chúng tôi chuẩn bị cho những thay đổi sắp tới mà còn đảm bảo những thay đổi này được thực hiện sâu sắc và bền vững, phù hợp chặt chẽ với các mục tiêu chiến lược dài hạn của chúng tôi.
—-/$/—-
Embracing Change in Strategic Planning: Insights from Kotter’s 8-Step Model
John Kotter’s 8-Step Change Model provides a robust framework for leading change, not just reactively but as a proactive component of strategic planning. Here’s how you can kickstart your journey of change:
Create Urgency: For change to happen, it helps if the whole company really wants it. Develop a sense of urgency around the need for change. This helps spark the initial motivation to get things moving.
Form a Powerful Coalition: Convince people that change is necessary. This often takes strong leadership and visible support from key people within your organization.
Create a Vision for Change: When you first start thinking about change, there will likely be many great ideas and solutions floating around. Link these concepts to an overall vision that people can grasp easily and remember.
Communicate the Vision: What you do with your vision after you create it will determine your success. Your message will probably have strong competition from other day-to-day communications within the company, so you need to communicate it frequently and powerfully, and embed it within everything that you do.
Remove Obstacles: If you follow these steps and reach this point in the change process, you've been talking about your vision and building buy-in from all levels of the organization. Hopefully, your staff wants to get busy and achieve the benefits that you've been promoting.
Create Short-term Wins: Nothing motivates more than success. Give your company a taste of victory early in the change process. Within a short time frame (this could be a month or a year, depending on the type of change), you'll want to have results that your staff can see.
Build on the Change: Kotter argues that many change projects fail because victory is declared too early. Real change runs deep. Quick wins are only the beginning of what needs to be done to achieve long-term change.
Anchor the Changes in Corporate Culture: Finally, to make any change stick, it should become part of the core of your organization. Your corporate culture often determines what gets done, so the values behind your vision must be shown in day-to-day work.
Integrating Kotter’s model into our strategic planning not only prepares us for upcoming changes but also ensures these changes are deeply embedded and sustainable, aligning closely with our long-term strategic goals.
#r2ceo

80% doanh nghiệp đặt đổi mới sáng tạo là ưu tiên hàng đầu (BCG):
Nhưng bạn có biết rằng có ít nhất 12 cách để đổi mới?
Tôi muốn chia sẻ một radar đổi mới:
Vì vậy, bạn có thể áp dụng cách tiếp cận đổi mới 360 độ.
Nó dựa trên một bài báo sâu sắc được xuất bản năm 2006 bởi Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott và Inigo Arroniz trên Tạp chí Quản lý MIT Sloan có tựa đề “12 cách khác nhau để các công ty đổi mới”.
Các tác giả giới thiệu Radar đổi mới, cung cấp cách tiếp cận toàn diện cho đổi mới.
Radar Đổi mới bao gồm 12 loại đổi mới đa dạng để thích ứng hoặc tái tạo tổ chức.
12 loại đổi mới bao gồm:
1) Sản phẩm: Phát triển một cách sáng tạo các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
2) Nền tảng: Sử dụng các yếu tố chung để tạo ra các dịch vụ phái sinh.
3) Giải pháp: Tạo ra các dịch vụ tùy chỉnh để giải quyết các vấn đề toàn diện của khách hàng.
4) Khách hàng: Xác định các nhu cầu chưa được đáp ứng hoặc các phân khúc khách hàng chưa được phục vụ.
5) Trải nghiệm khách hàng: Tăng cường tương tác của khách hàng qua các điểm tiếp xúc.
6) Nắm bắt giá trị: Xác định lại dòng doanh thu hoặc phương thức thanh toán.
7) Quy trình: Tái cấu trúc các quy trình vận hành cốt lõi để đạt hiệu quả.
😎 Tổ chức: Sửa đổi hình thức, chức năng hoặc phạm vi hoạt động của công ty.
9) Chuỗi cung ứng: Đổi mới chiến lược tìm nguồn cung ứng và thực hiện đơn hàng.
1 Hiện diện: Thiết lập các kênh phân phối hoặc điểm hiện diện mới.
11) Mạng: Phát triển các dịch vụ tích hợp, lấy mạng làm trung tâm.
12) Thương hiệu: Mở rộng tầm ảnh hưởng của thương hiệu sang các lĩnh vực mới.
Ngoài loại hình của nó, Radar đổi mới còn cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn.
Nó trình bày một khuôn khổ có cấu trúc.
Do đó, nó tạo điều kiện cho một quan điểm toàn diện, 360 độ về đổi mới.
Radar đổi mới cũng có thể được sử dụng để đo điểm chuẩn:
Các tổ chức có thể so sánh mình với các đối thủ cạnh tranh trên tất cả 12 khía cạnh đổi mới.
Sự so sánh này tiết lộ những hiểu biết mang tính chiến lược về sức mạnh của tổ chức và sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.
Những cân nhắc nảy sinh:
Tổ chức của bạn theo đuổi những loại hình đổi mới nào?
Sáng kiến ​​đổi mới tiếp theo nên ưu tiên ở đâu?
Có cơ hội đổi mới nào bị bỏ qua không?
Chuyển thể từ Jeroen Kraaijenbrink.
—-/$/—-
80% of businesses put innovation as top priority (BCG):
But do you know that there are at least 12 ways to innovate?
I would like to share an innovation radar:
So you can adopt a 360-degree approach to innovation.
It is based on an insightful article published in 2006 by Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott, and Inigo Arroniz in MIT Sloan Management Review titled “The 12 Different Ways for Companies to Innovate.”
The authors introduce the Innovation Radar, providing a comprehensive approach to innovation.
The Innovation Radar encompasses 12 diverse categories of innovation for organizational adaptation or reinvention.
The 12 innovation types include:
1) Offerings: Innovatively develop new products or services.
2) Platform: Utilize common elements to create derivative offerings.
3) Solutions: Craft customized offerings solving end-to-end customer issues.
4) Customers: Identify unmet needs or underserved customer segments.
5) Customer Experience: Enhance customer interactions across touchpoints.
6) Value Capture: Redefine revenue streams or payment methods.
7) Process: Restructure core operating processes for efficiency.
😎 Organization: Modify firm form, function, or activity scope.
9) Supply Chain: Innovate sourcing and fulfillment strategies.
1 Presence: Establish new distribution channels or points of presence.
11) Networking: Develop network-centric, integrated offerings.
12) Brand: Extend brand influence into new domains.
Beyond its typology, the Innovation Radar offers deeper insights.
It presents a structured framework.
Consequently, it facilitates a comprehensive, 360-degree perspective on innovation.
The Innovation Radar can also be used for benchmarking:
Organizations can compare themselves with competitors across all 12 innovation dimensions.
This comparison unveils strategic insights into organizational strengths and differentiators from competitors.
Considerations arise:
What innovation types does your organization pursue?
Where should the next innovation initiative prioritize?
Are there any overlooked innovation opportunities?
Adapted from Jeroen Kraaijenbrink.
#r2ceo

PHƯƠNG PHÁP BÍ MẬT "ĐỂ NHÂN BẢN HÀNG NGHÌN QUẢN LÝ CẤP TRUNG", CÁC TẬP ĐOÀN LỚN KHÔNG BAO GIỜ TIẾT LỘ 😍
359 tỷ đô mỗi năm là số tiền đang được các doanh nghiệp sử dụng lãng phí không hiệu quả cho hoạt động đào tạo nội bộ, nghiên cứu này được Steve Glaveski thực hiện và chia sẻ tại Tạp chí điện tử Harvard Business Review ngày 02/10/2019.
Trong số 1500 nhà quản lý là những người đang làm việc tại các văn phòng về tính hiệu quả của hoạt động đào tạo tại công ty thì:
- 75% không hài lòng với hoạt động LnD tại công ty của họ
- 70% nhân viên cho rằng họ không thành thạo các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc của mình
- Chỉ 12% nhân viên áp dụng được các kỹ năng mới học từ các chương trình đào tạo (L&D) vào công việc của họ
- Chỉ 25% số người được hỏi trong một cuộc khảo sát gần đây của McKinsey cho rằng việc đào tạo đã cải thiện hiệu suất một cách đáng kể
- Phần lớn hoạt động đào tạo trong các công ty ngày nay không chỉ không hiệu quả mà mục tiêu, nội dung đào tạo còn nhiều thiếu sót
Cũng trong bài báo này, tác giả đã nhấn mạnh rằng việc tổ chức đào tạo và học tập đang lãng phí và không đúng mục tiêu. Người học và người làm LnD đều đang tập trung vào việc đáp ứng các chỉ số CPE credits (Chỉ tiêu về học tập và đào tạo để được đánh giá nâng lương hoặc vai trò) hơn là để thực hiện các mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
Ví dụ một nhân viên được giao chỉ tiêu 1 năm có 40 giờ học tập, thì họ sẽ đăng ký học để đáp ứng chỉ tiêu này hơn là để phục vụ mục tiêu công việc họ đảm nhiệm.
Việc thực hiện tổ chức học tập và học tập chạy theo chỉ tiêu khiến kết quả không như kỳ vọng bởi:
- Học sai thời điểm: Mọi người học tốt nhất khi chính họ thấy phải học, họ học tập hoàn toàn khác với trẻ nhỏ, họ chỉ học khi biết học "Để làm gì" và họ "Được gì". Bên cạnh đó họ áp dụng những gì đã học vào các tình huống thực tế sẽ giúp họ tăng sự tập trung và quyết tâm học tập (Đây là kết quả nghiên cứu của nhà tâm lý học Edwin Locke đã chỉ ra tác động của các vòng phản hồi ngắn vào năm 1968 với lý thuyết về động lực của ông).
Do đó khi cho nhân viên quản lý học sai thời điểm khiến người làm đào tạo phải nỗ lực trong việc thúc đẩy hành vi học, kiểm soát và đo lường kết quả nhưng kết quả vẫn không như kỳ Vọng
- Học sai thứ phải học: Bạn hãy tưởng tượng bạn đang gặp khó khăn trong việc làm thế nào để tổ chức đào tạo hiệu quả thì công ty lại yêu cầu bạn phải tham dự khóa học: “Quản trị tài chính dành cho người lãnh đạo” thì điều gì sẽ xảy ra?
- Không áp dụng ngay: Nếu chỉ nghe giảng, người học chỉ hiểu được 20-30% nội dung bài giảng, bên cạnh đó họ sẽ quên 80% những gì đã học sau 30 ngày nếu không áp dụng vào công việc.
Vậy đâu là phương pháp mà một người làm LnD cần phải thay đổi trong năm 2024 này?
Đó là: Học đúng thời điểm, Áp dụng phương pháp luyện tập có chủ đích trên phần mềm quản lý học tập (LMS)
Với phương pháp này, tại mỗi thời điểm có thể là hàng tháng, hàng quý, mỗi quản lý cấp trung cần xác định đâu là năng lực then chốt mà bản thân mình còn thiếu đang tác động tới kết quả kinh doanh làm mục tiêu học tập.
Ví dụ: Nhóm của một quản lý tên là A luôn không đạt chỉ tiêu trong 3 tháng gần đây, phân tích kỹ thì thấy rằng bạn A yếu trong việc "Lập kế hoạch và tổ chức thực thiện", thì đây sẽ là mục tiêu học tập của A.
Khi xác định được mục tiêu học tập,người học sẽ áp dụng phương pháp “Luyện tập có chủ đích” với quy trình là:
- Lên kế hoạch và Hoàn thành khóa học
- Thảo luận với bạn học và quản lý trực tiếp về những nội dung trong bài học, hoặc những câu hỏi tình huống
- Người học áp dụng kiến thức đã học vào công việc, hàng tuần viết đúc rút trải nghiệm ứng dụng để nhận góp ý từ quản lý
- Quản lý chấm điểm và góp ý cho người học về trải nghiệm ứng dụng
- Người học hoàn thiện bản thân dựa trên góp ý của quản lý.
Ví dụ như trường hợp của bạn A ở trên, bạn A sẽ hoàn thiện kỹ năng "Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện" với quy trình học tập là:
- Hoàn thiện khoá học Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện trên nền tảng E-Learning (LMS) của công ty
- A thảo luận với bạn học và quản lý trực tiếp về các bài học, các câu hỏi tình huống tại mục thảo luận của hệ thống
- A áp dụng vào quá trình làm việc, viết chia sẻ trải nghiệm ứng dụng bao gồm cách ứng dụng, kết quả nhận được và bài học rút ra
- Quản lý trực tiếp góp ý cho A những điểm đã tốt, những điểm cần cải thiện, toàn bộ sẽ được hệ thống lưu trữ lại.
- A học tập và hoàn thiện bản thân mình dựa trên góp ý của quản lý đã phản hồi trên hệ thống LMS
Với phương pháp học này, việc học của họ sẽ diễn ra tại thời điểm chính họ thấy cần thiết, họ có môi trường và cơ hội ứng dụng những gì đã học vào trong quá trình làm việc, điều đó giúp họ hiểu nội dung bài giảng và ứng dụng hiệu quả vào quá trình làm việc và tác động trực tiếp tới mục tiêu công việc của họ và của công ty.
Trong cuốn "Tiểu sử Elon Musk", tác giả Walter có chia sẻ lại cách mà Elon Musk học mọi thứ.
Để làm chủ kiến thức ở những lĩnh vực mà Elon yêu thích, ông luôn có một thói quen học tập là:
1. Chọn một lĩnh vực mà ông yêu thích
2. Ông dành thời gian học, đọc mọi thứ
3. Ông ứng dụng "Tư duy nguyên bản" để đào sâu những gì ông ấy học thông qua trao đổi với bạn bè, các chuyên gia
4. Ông xâu chuỗi chúng lại với nhau thông qua ứng dụng vào công việc và cuộc sống.
Nhờ cách học đó là cách Elon học mọi thứ nhanh hơn 1000 lần so với người bình thường.
Do đó năm 2024 này, nếu anh chị đang tìm kiếm một phương pháp đào tạo để nhân bản đội ngũ lãnh đạo cấp trung hiệu quả, thì hãy áp dụng phương pháp "Luyện tập có chủ đích" cùng Hệ thống quản lý học tập (LMS) vào hoạt động LnD, đây cũng là phương pháp được Starbucks, F88, TGDĐ... áp dụng rất hiệu quả trong những năm qua, anh chị chỉ cần “biến” mỗi người quản lý trở thành người Mentor và chuẩn bị một thư viện học tập là các khóa học, tài liệu, thì hoạt động LnD trong công ty của anh chị sẽ nhàn và hiệu quả hơn rất nhiều.
-----
Leading Business là giải pháp Quản lý hoạt động học tập (LMS) trong doanh nghiệp được xây dựng dựa trên phương pháp "Luyện tập có chủ đích"
#r2ceo

Top 10 kẻ giết người thầm lặng của văn hóa doanh nghiệp
Đây là cách loại bỏ chúng để duy trì tinh thần đồng đội:
1. Thiếu giao tiếp:
↳ Thúc đẩy các kênh liên lạc cởi mở và khuyến khích tính minh bạch trong toàn tổ chức.
2. Quản lý vi mô:
↳ Tin tưởng nhân viên sẽ thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả và trao quyền tự chủ cho họ.
3. Thiếu cơ hội phát triển:
↳ Cung cấp các cơ hội để phát triển kỹ năng, thăng tiến nghề nghiệp và phát triển cá nhân.
4. Tiêu cực và buôn chuyện:
↳ Thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực bằng cách giải quyết trực tiếp các vấn đề và ngăn chặn tin đồn.
5. Văn hóa kiệt sức:
↳ Ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống, khuyến khích nghỉ giải lao và đưa ra hỗ trợ để ngăn chặn tình trạng kiệt sức của nhân viên.
6. Văn hóa đổ lỗi:
↳ Nuôi dưỡng văn hóa trách nhiệm giải trình, trong đó sai lầm được coi là cơ hội học hỏi hơn là cơ hội để đổ lỗi.
7. Trọng tâm ngắn hạn:
↳ Khuyến khích tư duy dài hạn và hoạch định chiến lược để đảm bảo sự phát triển và thành công bền vững của công ty.
8. Sự thiên vị:
↳ Đối xử công bằng và bình đẳng với tất cả nhân viên, ghi nhận những đóng góp của họ dựa trên thành tích hơn là sở thích cá nhân.
9. Thiếu sự công nhận và phản hồi:
↳ Thường xuyên ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của nhân viên và đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng để giúp họ phát triển.
10. Ra quyết định dựa trên bản ngã:
↳ Khuyến khích các quá trình ra quyết định hợp tác ưu tiên lợi ích tốt nhất của công ty hơn cái tôi cá nhân.
Văn hóa công ty là nền tảng mà một doanh nghiệp đứng vững trên đó.
Mọi người sẽ chỉ yêu thích công ty của bạn khi nhóm của bạn yêu thích nó trước tiên.
♻️ Chia sẻ bài đăng này để lan tỏa thông điệp về tầm quan trọng của một nền văn hóa công ty
Victoria Repa.
—-/$/—-
Top 10 silent killers of corporate culture.
Here's how to get rid of them to preserve team spirit:
1. Lack of Communication:
↳ Foster open communication channels and encourage transparency throughout the organization.
2. Micromanagement:
↳ Trust employees to do their jobs effectively and empower them with autonomy.
3. Lack of Opportunities for Growth:
↳ Provide avenues for skill development, career advancement, and personal growth.
4. Negativity and Gossip:
↳ Promote a positive work environment by addressing issues directly and discouraging gossip.
5. Burnout Culture:
↳ Prioritize work-life balance, encourage breaks, and offer support to prevent employee burnout.
6. Blame Culture:
↳ Foster a culture of accountability where mistakes are viewed as learning opportunities rather than opportunities for blame.
7. Short-term Focus:
↳ Encourage long-term thinking and strategic planning to ensure the company's sustainable growth and success.
8. Favoritism:
↳ Treat all employees fairly and equally, recognizing their contributions based on merit rather than personal preferences.
9. Lack of Recognition and Feedback:
↳ Regularly acknowledge and appreciate employees' efforts and provide constructive feedback to help them grow.
10. Ego-driven Decision Making:
↳ Encourage collaborative decision-making processes that prioritize the company's best interests over individual egos.
Company culture is the foundation on which a business stands.
People will only love your company once your team loves it first.
♻️ Share this post to spread the message about the importance of a great company culture.
Victoria Repa.
#r2ceo

Tôi đã từng bị căng thẳng 24/7.
Mọi thứ thay đổi khi tôi phát hiện ra khả năng tự kinh doanh…
Doanh nhân tự động là gì?
Ngoài một số ít người thực sự muốn định hình nhân loại, tự do là điều mà tất cả chúng tôi với tư cách là những người sáng lập đều theo đuổi.
Không còn công việc nhàm chán, vấn đề tiền bạc và thời gian bị người khác sở hữu.
Người tự kinh doanh chỉ trả lời cho chính họ.
Đây là cách để trở thành một:
1. Quyền tự chủ
Để có được sự tự do tuyệt đối, bạn cần kiểm soát 4 chữ W:
• Khi bạn làm việc
• Bạn làm ở đâu
• Bạn làm việc gì
• Bạn làm việc cùng ai
Chỉ có tinh thần kinh doanh mới mang lại cho bạn sức mạnh để thực hiện tất cả các bước.
Hãy làm những việc người khác không làm, để sống như những người khác không thể.
2. Lái tự động
Doanh nghiệp của bạn có vượt qua 'bài kiểm tra một tháng' không?
tức là, bạn có thể tạm dừng công việc kinh doanh của mình trong một tháng không - và quay lại với một công việc kinh doanh tốt hơn so với khi bạn rời đi được không?
Doanh nghiệp của bạn cần phải làm việc cho bạn.
Không phải hướng ngược lại.
3. Tự động hóa
Hầu hết các nhiệm vụ tầm thường (như sao chép và dán, nhập dữ liệu và tổ chức cuộc họp) đều phải được tự động hóa.
Các công cụ như: Zapier, HubSpot và Typeform là cứu tinh của bạn.
Những người nghiệp dư trì hoãn.
Các chuyên gia tự động hóa.
Cách tôi thực hiện điều này trong cuộc sống của mình:
Ngày nay, các công ty của tôi kiếm được 8 con số và tôi hoàn toàn bị loại khỏi hoạt động.
Tất cả thông qua hệ thống, tự động hóa và thuê vũ khí.
Đó là một chiếc máy có kiểu dáng đẹp, sang trọng.
Tôi chỉ là kỹ thuật viên đảm bảo mọi thứ hoạt động trơn tru.
Cuối cùng, sự tự do đến từ đòn bẩy - thứ chỉ nhân lên hiệu quả sử dụng thời gian của bạn.
Đòn bẩy = Hệ thống + Tự động hóa + Con người + Không gian + Tư duy rõ ràng
Hãy tập trung vào những điều này và xem thành tích của bạn trở nên dễ dàng như thế nào.
—
Tận hưởng điêu nay? ♻️ Đăng lại lên mạng của bạn
Matt Gray
—-/$/—-
I used to be stressed 24/7.
Everything changed when I discovered autopreneurship…
What is an autopreneur?
Aside from the few who genuinely want to shape humanity, freedom is what we're all after as founders.
Freedom from boring work, money problems, and time being owned by someone else.
The autopreneur answers only to themself.
Here's how to become one:
1. Autonomy
For absolute freedom, you need to control the 4 Ws:
• When you work
• Where you work
• What you work on
• Whom you work with
Only entrepreneurship gives you the power to call all the shots.
Do what others don't, to live like others can't.
2. Autopilot
Would your business pass the 'one-month test'?
i.e., can you take a one-month mini-retirement from your business - and come back to a business that is better than when you left?
Your business needs to work for you.
Not the other way around.
3. Automate
Most menial tasks (think copy-and-pasting, data entry and organizing meetings) should be automated.
Tools like: Zapier, HubSpot, and Typeform are your saviors.
Amateurs procrastinate.
Professionals automate.
How I implemented this in my life:
Today, my companies make 8-figures, and I'm fully removed from the operations.
All through systems, automation and hiring weapons.
It's a sleek, elegant machine.
I'm just the technician that ensures everything's working smoothly.
Ultimately, freedom comes from leverage - which is just multiplying the output of your time.
Leverage = Systems + Automation + People + Space + Clear Thinking
Focus on these things, and watch your achievement become effortless.
—
Enjoy this? ♻️ Repost it to your network
Matt Gray
#r2ceo

7 bước để xây dựng trang đích có khả năng chuyển đổi:
1. Xác định tiêu đề của bạn
80% khách truy cập trang web của bạn chỉ đọc tiêu đề của bạn.
Đặt tiêu đề của bạn:
• Rõ ràng không thông minh
• Ngắn gọn và bắt mắt
• Giải quyết sự phản đối lớn nhất của khách hàng
2. Viết với niềm tin
Sự thật: hầu hết các sản phẩm không phải là duy nhất.
Trang của bạn cần thêm "oomph" vào sản phẩm của bạn.
Hãy là giải pháp dứt khoát cho khách hàng của bạn.
3. Bán kết quả trong phụ đề của bạn
Khách truy cập trang web không duyệt tìm các tính năng.
Họ đang tìm kiếm giải pháp cho một vấn đề sâu sắc mà họ gặp phải.
Cho họ thấy thành công trông như thế nào:
• Bắt đầu bằng một động từ mạnh
• Tuyên bố thành công
• Nói chuyện trực tiếp với đối tượng mục tiêu của bạn
4. Giữ hình ảnh của bạn đơn giản và rõ ràng
Tránh: Bản trình diễn có quá nhiều văn bản và hình ảnh
LÀM:
• Hiển thị sản phẩm của bạn đang hoạt động
• Cho mọi người sử dụng nó
• Hiển thị bản trình diễn cuộn
5. Sử dụng bằng chứng xã hội để xây dựng niềm tin
Bằng chứng xã hội là liều thuốc giải độc tốt nhất cho bất kỳ cảm giác bồn chồn khi mua hàng nào.
Cho độc giả thấy những người khác cũng đang trải qua quá trình biến đổi tương tự.
“Năm từ nguy hiểm nhất trong kinh doanh là: ‘Mọi người khác đều đang làm việc đó’” - Warren Buffett
6. Tạo CTA hấp dẫn
Người dùng của bạn cần có động lực để thực hiện bước tiếp theo.
Hãy rõ ràng về giá trị họ nhận được bằng cách tiếp tục:
"Tham gia" → "Bắt đầu trang web của bạn"
"Bắt đầu" → "Thiết kế email HTML đầu tiên của bạn ngay bây giờ"
7. Kết hợp tính năng sản phẩm với lời hứa của bạn
Nội dung phụ đề của bạn phải khiến người đọc nhận ra giá trị cụ thể của bạn:
• Lời hứa: "Podcast có hình thức và âm thanh tuyệt vời."
• Giá trị: "Ghi cục bộ ở chất lượng video 4k"
—
Tận hưởng điêu nay? ♻️ Đăng lại lên mạng của bạn
Matt Gray
—-/$/—-
7 steps to build a landing page that converts:
1. Nail Your Title
80% of your site visitors only read your title.
Make your headline:
• Clear not clever
• Short and eye-catching
• Address your customer's biggest objection
2. Write With Conviction
The truth: most products aren't unique.
Your page needs to add "oomph" to your product.
Be THE definitive solution for your customer.
3. Sell Outcomes in Your Subtitle
Site visitors aren't browsing for features.
They're searching for a solution to a deep problem they have.
Show them what success looks like:
• Start with a strong verb
• Make a claim of success
• Talk directly to your target audience
4. Keep Your Visuals Simple and Clear
Avoid: Demos with too much text and visuals
Do:
• Show your product in action
• Show people using it
• Show scrolling demos
5. Use Social Proof That Builds Trust
Social proof is your best antidote to any buying jitters.
Show readers other people going through the same transformation.
"The five most dangerous words in business are: 'Everybody else is doing it.'" - Warren Buffett
6. Create Compelling CTAs
Your users need to be motivated to take the next step.
Be clear on the value they receive by proceeding:
"Join" → "Start your website"
"Get started" → "Design your first HTML email now"
7. Match Your Product Features With Your Promises
Your subtitle content should make readers realize your concrete value:
• Promise: "Podcasts that look and sound amazing."
• Value: "Local recordings in 4k video quality"
—
Enjoy this? ♻️ Repost it to your network
Matt Gray
#r2ceo

Seed VC đưa ra quyết định đầu tư như thế nào?
Trong khi đưa ra quyết định đầu tư, về cơ bản, các quỹ đầu tư mạo hiểm tự hỏi mình ba câu hỏi lớn xoay quanh người sáng lập, thị trường mục tiêu và sự phù hợp với thị trường của người sáng lập.
1. Đây có phải là một nhà sáng lập tuyệt vời?
2. Đây có phải là thị trường tôi muốn đầu tư không? Điều này kết hợp cả tiềm năng quy mô tổng thể của cơ hội và sức hấp dẫn của chính thị trường.
3. Thị trường sáng lập có phù hợp không? Đây có phải là một ý tưởng xác thực và năng lực của đội ngũ sáng lập có phù hợp với nhu cầu của thị trường trong giai đoạn đầu kinh doanh không?
Nếu các câu trả lời được đáp ứng, các nhà đầu tư sẽ sử dụng một khuôn khổ để đi sâu hơn vào việc đánh giá cơ hội, như:
Nếu 1=có (người sáng lập giỏi), 2=không (thị trường kém): Nói chung là hoài nghi, nhưng cởi mở nếu người sáng lập là người đặc biệt. Thị trường có xu hướng thắng, nhưng một nhà sáng lập thực sự xuất sắc có thể thuyết phục bạn rằng thị trường vẫn khả thi.
Nếu 1=có, 2=có (thị trường tốt), 3=không (người sáng lập kém/phù hợp với thị trường): Khó đầu tư trước sản phẩm nếu không có bằng chứng về sự phù hợp của sản phẩm/thị trường. Sự phù hợp của người sáng lập/thị trường là rất quan trọng ngay từ đầu, nhưng các số liệu ban đầu đặc biệt có thể giảm thiểu rủi ro.
Nếu 1=CÓ CÓ CÓ (người sáng lập đặc biệt): Một trường hợp ngoại lệ hiếm hoi khi bạn có thể ủng hộ người sáng lập bất kể mức độ hấp dẫn của thị trường. Đánh giá lại đánh giá thị trường của bạn nếu một nhà sáng lập xuất sắc nhìn thấy cơ hội.
Nếu 1=Có, 2=có, 3=có (người sáng lập giỏi, thị trường và phù hợp): Hãy cân nhắc nghiêm túc việc đầu tư trước khi ra mắt khi tất cả các yếu tố đều thuận lợi.
Nếu 1=Không (người sáng lập không ấn tượng), 2=có, 3=có: Cần bằng chứng về sự phù hợp hoặc sức hút của sản phẩm/thị trường. Khó có thể hào hứng nếu không có niềm tin vào những người sáng lập, nhưng hãy luôn cởi mở vì ấn tượng đầu tiên có thể gây hiểu lầm. Vấn đề về tính toàn vẹn là điều không thể tránh khỏi.
Với tư cách là người sáng lập, việc hiểu rõ khuôn khổ quyết định của VC sẽ giúp bạn biết những điều cần tập trung vào khi đưa ra ý tưởng.
Bạn nghĩ gì về khuôn khổ này?
—-/$/—-
How a Seed VC Makes Investment Decisions?
While making investment decisions, VCs basically ask themselves three big questions, that revolves around founder, the target market & founder-market fit.
1. Is this an awesome founder?
2. Is this a market I want to have an investment in? This incorporates both the total size potential of the opportunity and the attractiveness of the market itself.
3. Is there strong founder market fit? Is this an authentic idea, and does the capability of the founding team map well towards the needs of the market in the early stages of the business?
If the answers check out, investors use a framework to dive deeper into gauging the opportunity, like:
If 1=yes (good founder), 2=no (poor market): Generally skeptical, but open-minded if the founder is exceptional. Markets tend to win, but a truly extraordinary founder could convince you the market is viable.
If 1=yes, 2=yes (good market), 3=no (poor founder/market fit): Difficult to invest pre-product without evidence of product/market fit. Founder/market fit is crucial early on, but exceptional early metrics can mitigate the risk.
If 1=YES YES YES (extraordinary founder): A rare exception where you might back the founder regardless of market attractiveness. Reevaluate your market assessment if an exceptional founder sees opportunity.
If 1=Yes, 2=yes, 3=yes (good founder, market, and fit): Seriously consider investing pre-launch when all factors align favorably.
If 1=No (unimpressive founder), 2=yes, 3=yes: Need evidence of product/market fit or traction. Hard to get excited without belief in the founders, but stay open-minded as first impressions can be misleading. Integrity issues are a no-go.
As a founder, understanding VC decision framework, will help you on what things to focus on while pitching an idea.
What do you think about this framework?
#r2ceo

99% mọi người đưa ra quyết định dựa trên trực giác.
Các CEO của Fortune 500 sử dụng một khuôn khổ đã được chứng minh.
Nó được gọi là Vòng lặp OODA:
1. Quan sát - Thu thập dữ liệu và thông tin
2. Định hướng - Đặt nó vào bối cảnh và phân tích
3. Quyết định – Chọn cách hành động dứt khoát
4. Act – Thực thi nhanh chóng
Lặp lại.
Tốc độ lặp lại đánh bại chất lượng của quyết định.
Chủ nghĩa hoàn hảo là kẻ thù.
Sự tê liệt trong phân tích giết chết các công ty.
Các CEO tối ưu hóa tốc độ hơn là độ chính xác.
Họ thu thập thông tin, phân tích vừa đủ, quyết định nhanh chóng, hành động ngay lập tức.
Hơn và hơn nữa.
Vòng lặp OODA nhanh chóng là chìa khóa để luôn dẫn đầu.
Bắt đầu chậm.
Sau đó tăng tốc dần dần.
Ai giật nhanh nhất sẽ thắng.
Chris Tottman
—-/$/—-
99% of people make decisions based on gut feel.
Fortune 500 CEOs use a proven framework.
It's called the OODA Loop:
1. Observe - Gather data and intel
2. Orient - Put it in context and analyze
3. Decide - Choose a decisive course of action
4. Act - Execute rapidly
Repeat.
Speed of iteration beats quality of decision.
Perfectionism is the enemy.
Analysis paralysis kills companies.
CEOs optimize for velocity over precision.
They collect intel, analyze just enough, decide quickly, act immediately.
Over and over.
Rapid OODA Loops are the key to staying ahead.
Start slow.
Then gradually speed it up.
Whoever loops fastest wins.
Chris Tottman
#r2ceo